如何正確實施5S與看板管理
如何正確實施5S與看板管理詳細(xì)內(nèi)容
如何正確實施5S與看板管理
**講實施5S的必要性
1.不同的思路決定著企業(yè)的命運(yùn)
2.工廠常見的燒錢行動!
3.企業(yè)實例分析
4.名企視頻欣賞、討論、分享
5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工?
6.5S---無聲的推銷員
7.實施5S的理由
8.不盲目推從“5S”,結(jié)合5要素使5S實施更容易
9.你的工廠夠安全嗎?
10.推行5S的實際效率
11.企業(yè)管理的基石
第二講正確理解5S活動
1.實施5S的目的
2.5S活動的含義
3.5S的起源和初衷
4.企業(yè)推行5S的常見差別
5.推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵
6.5個S之間的關(guān)系
7.5S活動分化的8個S與6個整
第三講如何實施整理工作
1整理的目的
2提高效率從“整理”開始
3現(xiàn)場摹擬整理的效率
4整理作業(yè)的流程
5圖解整理
6分類放置準(zhǔn)則
7需要和不要基準(zhǔn)設(shè)定—企業(yè)實例分享
8應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場的“三呆”
9查找待整頓的物品的三種方法
10助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法
11整理工作中的典型問題
第四講如何實施整頓工作
1整頓---使管理更簡單
2整頓作業(yè)的流程
3整頓推行的要領(lǐng)
4現(xiàn)場摹擬整頓的效率
5圖解整頓
6整頓的重點(diǎn):3要素
7排除尋找的6個步驟
8定置管理--讓物品固定下來
9整頓現(xiàn)場平面布置,提高運(yùn)作效率
10科學(xué)布置作業(yè)場所,減少不必要的浪費(fèi)
11從動作上分析布置的有效性
12標(biāo)識管理的要點(diǎn)
13防錯法現(xiàn)場管理常用的工具—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞
14推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題
15現(xiàn)場圖片對比欣賞
第五講如何進(jìn)行清掃
1清掃的含義
2清掃作業(yè)的流程
3清掃的要點(diǎn)
4清掃推行的要領(lǐng)
5圖解清掃
6如何進(jìn)行職責(zé)的區(qū)分
7清掃基準(zhǔn)制定的要素
8有效分工使員工實現(xiàn)自主管理
9消除污染源—企業(yè)實例分享
10推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題
11企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞
第六講清潔的推行
1推行清潔的必要性
2清潔推行的重要步驟
3應(yīng)用約束理論找出改善的重點(diǎn),清潔生產(chǎn)現(xiàn)場
4成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期短
5圖解清潔
6如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
7推行清潔的典型問題
8目視現(xiàn)場
9應(yīng)用5S管理建立庫房坐標(biāo)體系
第七講素養(yǎng)
1名企視頻欣賞、討論、分享---清
2素養(yǎng)的含義
3素養(yǎng)的作用
4素養(yǎng)推行流程
5圖解素養(yǎng)
6如何讓4S演變成素養(yǎng)
7有效的素養(yǎng)推行方法
8企業(yè)執(zhí)行實施的重點(diǎn)
9行為循環(huán),構(gòu)筑和諧
10優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項特征
1110種方法激發(fā)部屬的積極性
123種途徑表揚(yáng)你的下屬
13指責(zé)部屬的要注意的事項
14素養(yǎng)維持的難點(diǎn)
15實施素養(yǎng)工作的典型問題
第八講看板管理
1.看板的含義
2.看板的作用
3.看板制作的要點(diǎn)
4.看板作業(yè)流程
5.看板的幾種類型
6.企業(yè)實例講解
i.目視進(jìn)度
ii.目視效率
iii.目視現(xiàn)場
第九講安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
1.員工的12大不安全行為造成事故增加
2.物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3.環(huán)境的10項不安全條件
4.管理不力為事故提供方便
5.6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
6.安全工作常用的四個字
第十講全面推行5S活動
1如何成立5S推行組織
25S推行組織的職責(zé)
3如何做好宣傳造勢
4某企業(yè)推行實例講解
5圖解企業(yè)改善場景
6改善實例欣賞
7祝你成功
黃國成老師的其它課程
贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力 10.31
贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服
講師:黃國成詳情
物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
講師:黃國成詳情
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù) 10.31
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)
講師:黃國成詳情
贏利基礎(chǔ)——提升一線主管的管理能力 10.31
贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產(chǎn)部門時而待料;時而通宵加班;品質(zhì)老
講師:黃國成詳情
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個自上而下引進(jìn)的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種
講師:黃國成詳情
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