供應商開發(fā)、選擇、評估與管理

  培訓講師:史文月

講師背景:
史文月老師★清華大學工學碩士★中國物流與采購聯(lián)合會特聘研究員★美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP中國圓桌會執(zhí)行委員★曾任美國利諾公司北京辦事處工程部總監(jiān)★曾任IBM公司ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理★曾任某咨詢公司事業(yè)部供應鏈管理高級經(jīng)理 詳細>>

史文月
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供應商開發(fā)、選擇、評估與管理詳細內(nèi)容

供應商開發(fā)、選擇、評估與管理

**講 供應商管理概述

采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1、采購供應工作流程

2、企業(yè)采購供應工作的癥結

3、供應商管理概述

評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

 

第二講 供應商的評估

供應商評估

供應商評估流程

1、尋找供應源(Supply Sourcing)

供應市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2、供應商評估的方法

3、建立評估基本標準

4、供應商評估的意義

5、供應商評估體系建立

供應商案例評估操作(定量評估與表單操)

案例

 

第三講 供應商的選擇

1、供應商選擇原則:

2、供應商選擇的步驟與方法

3、對單一供應商的選擇

4、如何從價格與質量選擇供應商

 

第四講 對供應商考核評定

1、對供應商考核的量化管理

2、供應商等級評定的定量分析指標

3、供應商等級評定的定性分析

4、供應商等級評定目標

案例 等級評定系統(tǒng)的建立

 

第五講 供應商開發(fā)

1、“供應商開發(fā)”的定義

2、供應商開發(fā)目標

3、供應商開發(fā)的方法

4、開發(fā)供應商、培養(yǎng)供應商與國產(chǎn)化的策略

5、開發(fā)供應商的操作程序

6、案例

 

第六講 供應商質量管理

1、對質量問題抱怨的分析與處理

2、對供應商產(chǎn)品及服務質量的控制

3、供應商質量管理的方法

 

第七講 供應商關系管理

1、決定供應商關系的因素

2、買賣雙方力量對比影響關系決策

3、供需合同管理

4、如何對供應商進行分類

5、供應商關系的五種類型分析

6、如何采取不同策略管理不同類型的供應商

7、供應商關系管理的價值

8、庫存管理的途徑與方法

 

第八講 供應商整合

1、供應商整合的概念

2、供應商整合的基本目標

如何強化供應商過程控制,提高供應商產(chǎn)品質量和交貨準確率和持續(xù)改善

如何提高物料免檢率和實現(xiàn)“零庫存”

如何同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題,提升供應商的快速響應能力

3、 如何整合供應商,充分利用外部資源,實行雙贏。

成功案例分析

 

第九講 控制與管理供應商

1、控制供應商

2、如何防止被供應商控制

對單一供應商的控制

如何避免供應商突然斷貨

3、跟單的重要性(被動的供應商管理)

跟單方式----

4、優(yōu)化供應商結構

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5、為全面的供應鏈管理作準備

案例分享

 

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庫存控制及供應鏈優(yōu)化實務進入21世紀,中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中,低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器,也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉率僅為1.8次,相比之下經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音:“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設計能力,不斷推出新的產(chǎn)

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大宗物料戰(zhàn)略采購之——《供應市場分析》學員對象:凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價格與大宗物資關聯(lián)度高的采購員,都可以參加。課程目標:1)理解供應市場規(guī)律;2)掌握供應市場的分析方法;3)學會市場分析的技術手段;4)理解風險,運用套期保值,以達降低大宗物料采購成本目標;5)學會管理供應商關系;6)掌握建立供應商戰(zhàn)略伙伴的方法;綜合互動:企業(yè)案例診斷分析(針對貴司大宗物

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