經(jīng)典DOE六西格瑪實驗設(shè)計實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:張馳

講師背景:
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師,全國六西格瑪推委會首界專家委員,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者,張馳咨詢首席專家,國內(nèi)首部六西格瑪專著作者,首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部 詳細>>

張馳
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經(jīng)典DOE六西格瑪實驗設(shè)計實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

經(jīng)典DOE六西格瑪實驗設(shè)計實戰(zhàn)

**天:

一、基本統(tǒng)計--熟悉統(tǒng)計基礎(chǔ),為理解試驗設(shè)計方法論及試驗分析奠定基礎(chǔ)

1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差

2、總體與樣本

3、數(shù)據(jù)的類型

4、位置特征的測量

5、離差的測量

6、開關(guān)的測量

二、試驗設(shè)計概論--熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系

1、品質(zhì)突破

2、試驗設(shè)計的一般模型

3、試驗設(shè)計的目標和關(guān)鍵術(shù)語

4、OFAT

5、2K因子設(shè)計與3K因子設(shè)計

6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)

7、試驗設(shè)計的結(jié)果分析

三、試驗設(shè)計的類別及用途--熟悉不同類別試驗設(shè)計的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)

1、經(jīng)典DOE

2、田口DOE

3、謝寧DOE

4、試驗方案選擇流程

四、全因子試驗設(shè)計--掌握常見的試驗設(shè)計方法:全因子設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法

1、全因子試驗設(shè)計概述

2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計

3、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程

4、分組及隨機化策略

5、彈射試驗案例分析

6、自主設(shè)計全因子試驗表(練習)

7、饒口令游戲

 

第二天

一、分部試驗設(shè)計--使學(xué)員掌握分部因子試驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法

1、分部試驗設(shè)計概述

2、因子與交互作用的混淆

3、分部設(shè)計的分辨率

4、折疊設(shè)計

5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計

6、跟進試驗

7、分部試驗設(shè)計案例分析及練習

二、RSM方法--掌握高級試驗方法之一------優(yōu)化試驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法

1、爬山

2、速上升法

3、滾珠軸承壽命試驗

4、軸向點與中心點

5、優(yōu)化設(shè)計的分析

6、混合水平設(shè)計

7、優(yōu)化試驗設(shè)計案例分析及練習

 

第三天

一、田口實驗設(shè)計--掌握田口試驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、田口方法概述

3、田口方法降低變異的策略

4、控制因子、干擾因子與信號因子

5、田口試驗設(shè)計例分析及練習

二、混料設(shè)計--熟悉混料試驗設(shè)計的設(shè)計和分析方法

1、混料設(shè)計概論

2、混料設(shè)計的類別及特點

3、單純形質(zhì)心法

4、單純形格點法

5、極端頂點設(shè)計法

6、混料設(shè)計的分析

7、混料設(shè)計案例分析及練習

三、調(diào)優(yōu)運算--熟悉日常改善的試驗策略

1、調(diào)優(yōu)運算的概念

2、調(diào)優(yōu)運算的用途

3、調(diào)優(yōu)運算例

4、調(diào)優(yōu)運算練習

四、多變量分析技術(shù)--熟悉日常改善的試驗策略

1、三類變異

2、樣本量的計算

3、調(diào)優(yōu)運算例

五、討論及回答

 

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一、什么是六西格瑪?1、6sigma的基本概念?2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量;3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展;4、六西格瑪?shù)闹饕攸c;5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開);現(xiàn)場互動:數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪?1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析--戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應(yīng)當如何實施六西格瑪1

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1、6SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動);2、如何啟動和界定一個6SIGMA項目;3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理;4、品質(zhì)成本分析;5、因果矩陣分析法;6、潛在失效模式及效果分析;7、品質(zhì)功能展開;8、MINITAB介紹;9、測量系統(tǒng)分析;10、過程能力分析;11、多變量分析;12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗;13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具;14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)

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核心內(nèi)容:1、何為六西格瑪?2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實施六西格瑪(目標:讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化課時:1H)核心內(nèi)容:1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪(目標:對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當

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一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習三、計量型數(shù)據(jù)SPC1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用

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1、DFSS概述(IDDOV)。2、多階段計劃,風險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力,TRIZ方法。6、概念篩選工具:計分矩陣,等級解析流程(AHP),非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設(shè)計,價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA.9、公差設(shè)計。10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、11、設(shè)計優(yōu)化。Monte-Car

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一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實施六西格瑪1、品質(zhì)成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務(wù)收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個西格瑪組織

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Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪?3、如何應(yīng)用六西格瑪?4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、

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革命性思維:突破性改善技術(shù)無須高要求,無須高投入,人人可參與創(chuàng)新性方法:突破性技術(shù)與方法,改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象突破性結(jié)果:直接而具突破性的成本節(jié)約,根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法1、企業(yè)問題的本質(zhì)2、企業(yè)成本問題解決的基本方法3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪

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一、黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應(yīng)用理等)6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設(shè)項目風險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項目輔導(dǎo)評審二、標桿管理DFSS簡介頭腦風暴法因

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