精細(xì)化制造管理

  培訓(xùn)講師：祖林

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國內(nèi)制造管理權(quán)威專家、美國AITA國際職業(yè)顧問、PTT注冊培訓(xùn)師、零牌專家組首席顧問主講課程：杰出班組長訓(xùn)練、5S,TPM,JIT,TWI,IE等祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部 詳細(xì)>>

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精細(xì)化制造管理詳細(xì)內(nèi)容

精細(xì)化制造管理

**章　全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)

1、基礎(chǔ)管理對全球化競爭的意義

2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件

3、管理半徑與管理變革

4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

5、由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力

6、精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競爭力的必由之路

 

第二章　精細(xì)化制造管理概論

1、制造管理的目標(biāo)和對象

2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場競爭力提升

3、什么是精細(xì)化管理

4、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

5、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件

6、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持

 

第三章　細(xì)化管理方法

（一）面向市場抓內(nèi)部改善

1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升

2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部

3、關(guān)注市場，建立競爭意識(shí)

4、了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品

5、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念

6、理解企業(yè)經(jīng)營方針，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同

7、高處著眼、細(xì)處著手

8、系統(tǒng)選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標(biāo)

（二）結(jié)構(gòu)化績效管理

1、產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析

2、能力要求結(jié)構(gòu)化分析

3、生產(chǎn)流程化能力分析

4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析

5、**競爭性比較找到改善方向

6、結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理

（三）分層管理

1、細(xì)化管理的對象

2、什么是分層法

3、細(xì)化管理的Y型矩陣

4、利用分層法細(xì)化管理

5、細(xì)化管理的單位成本管理

6、細(xì)化管理的壽命周期管理

7、**細(xì)化管理把握現(xiàn)狀

8、從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間

（四）數(shù)字化推移管理

1、建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢

2、建立推移管理體系

3、建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對比的體制

4、將績效管理細(xì)化到全員

5、加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)的六大要點(diǎn)

 

第四章　精益化改善

（一）績效改善空間挖掘

1、挖掘改善空間的四種方法

2、市場競爭分析

3、外部標(biāo)桿管理

4、內(nèi)部標(biāo)桿管理

5、目標(biāo)成本管理

6、挖掘改善空間，推動(dòng)細(xì)部改善

（二）績效差距構(gòu)成分析

1、把握關(guān)鍵的少數(shù)課題

2、**達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)

3、**排列圖把握重點(diǎn)

4、**餅狀圖圖把握重點(diǎn)

5、**質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)

6、**推移管理把握重點(diǎn)

（三）業(yè)務(wù)改善路徑

1、從業(yè)務(wù)改善到課題改善

2、課題改善的基本思路

3、課題改善的PDCA循環(huán)

4、課題改善的DMAIC循環(huán)

5、PDCA-8D法

6、DMAIC-十八步

（四）高效成因分析

1、數(shù)字化高效成因分析

2、確定影響關(guān)鍵指標(biāo)的關(guān)鍵工序

3、確定關(guān)鍵工序的關(guān)鍵輸出指標(biāo)

4、找出輸入變量與指標(biāo)之間的函數(shù)關(guān)系

5、找出優(yōu)化條件（佳輸入變量）

6、改善效果確認(rèn)

7、有效對策標(biāo)準(zhǔn)化

8、高效貫徹與動(dòng)態(tài)控制

 

第五章　大能力常態(tài)化

1、避免漏沙效應(yīng)的能力固化

2、**標(biāo)準(zhǔn)化將大能力常態(tài)化

3、改善成果的橫向展開

4、改善成果的縱向展開

 

第六章　精細(xì)化管理機(jī)制化

1、管理能力和管理方法固化

2、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)

3、精細(xì)化管理的深入化和持久化

4、精細(xì)化管理對企業(yè)干部的要求

5、精細(xì)化管理對人才培養(yǎng)的要求

 

祖林老師的其它課程

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　　【課程提綱】　　一、采購管理基礎(chǔ)　　·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系　　·供應(yīng)鏈中的四種效用　　·從縱向一體化向橫向一體化的變遷　　·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)　　·新時(shí)期的采購戰(zhàn)略　　·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ)：　　波特的五種競爭力模型　　三種基本的競爭戰(zhàn)略　　·戰(zhàn)略性采購與主動(dòng)采購　　·采購的十二大目標(biāo)　　·采購定位工具　　·采購總成本分析　　·采購的利潤

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課程大綱：　　一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論　　1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)　　2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工　　3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能　　4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類　　5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)　　6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題　　7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢　　二、供應(yīng)鏈管理概論　　1、企業(yè)管理模式的變遷　　2、供應(yīng)鏈管理　　3、供應(yīng)鏈的價(jià)值體系　　4、市場營銷學(xué)初步　　

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研修內(nèi)容管理技能篇正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理干部管理職責(zé)，全面把握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵(lì)的方法和技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)和能力。改善實(shí)務(wù)篇掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績能力，強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變。

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章　精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章　單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式

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