生產(chǎn)計劃與物料控制

  培訓(xùn)講師：黃鐵

講師背景：
資深企業(yè)管理顧問天碼培訓(xùn)咨詢有限公司總經(jīng)理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務(wù)理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽(yù)會長印度QSIT公司運(yùn)行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院客座講師曾經(jīng)擔(dān)任英國高 詳細(xì)>>

黃鐵
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)計劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制

**節(jié)、生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心

 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求

 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力

 生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響

 準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用

生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能

PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

 

第二節(jié)、生產(chǎn)計劃控制

 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

 生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)

 生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

 

第三節(jié)、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制

 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

 JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制

 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

 JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)

 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

 工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化

 MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響

 以物流為運(yùn)籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型

 

第四節(jié)、物料管理與庫存量控制

 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

 庫存量預(yù)測的方法

 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法

 降低庫存的有效途徑

   建立供應(yīng)商庫存寄售制　　　　　　

   實施庫存“體外循環(huán)”

   供應(yīng)商系統(tǒng)供貨　　　　　　　　　

   實施全球采購與供應(yīng)商集成

   采購與物流外包　　　　　　　　　

   網(wǎng)上訂貨案例

 

第五節(jié)、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

 以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)

 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)

 

第六節(jié)、生產(chǎn)績效管理

 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

 

 

黃鐵老師的其它課程

課程大綱：班組長的職責(zé)定位1.什么是管理和管理者；2.班組管理的范圍和職責(zé)：3.班組長的多角色轉(zhuǎn)換；4.四種新型的工作關(guān)系；5.企業(yè)對管理者的兩大類回報；6.非經(jīng)濟(jì)回報對未來的幫助；7.管理者的必備能力模型；8.現(xiàn)場管理的特點；9.QCDSF顧客滿意五要素；10.4M1E現(xiàn)場管理五要素；11.班組管理中的PDCA循環(huán)；12.班組長必備的管理能力；班組長團(tuán)隊建

 講師：黃鐵詳情

課程大綱：　　中高層管理者　　一、全面質(zhì)量管理理念　ConceptofTQM　　產(chǎn)品質(zhì)量的價值觀　Addvaluetoproductforcustomers　　工作質(zhì)量的價值觀　Dothingsrighttomakevaluetoproduct　　質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程　Qualitymanagementisasystematicwork　　全員參與、持續(xù)改善　

 講師：黃鐵詳情

課程大綱：一、量管理概論：#61557;質(zhì)量的基本認(rèn)識#61557;質(zhì)量管理的基本認(rèn)識#61557;全面質(zhì)量管理#61557;6sigma的管理二、質(zhì)量管理體系#61557;質(zhì)量管理體系簡介#61557;質(zhì)量管理體系要求#61557;質(zhì)量管理體系的建立與實施#61557;質(zhì)量管理體系審核三、質(zhì)量檢驗#61557;產(chǎn)品驗證、試驗、檢驗的基本知識#61557;質(zhì)

 講師：黃鐵詳情

課程大綱：部分、現(xiàn)場管理概念1．現(xiàn)場管理意識2．現(xiàn)場管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3.　定點攝影4.　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會分析—運(yùn)用價值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機(jī)會◇在流程中定義價值與浪費(fèi)☆常見

 講師：黃鐵詳情

課程大綱：一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)#61557;生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介#61557;市場競爭和全球化#61557;精益思想和精益企業(yè)#61557;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素#61557;精益企業(yè)的實踐#61557;構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)#61557;識別和消除七種浪費(fèi)#61557;從增值比看改善空間#61557;過程質(zhì)量及差錯預(yù)防#61557;制造周期和交付周

 講師：黃鐵詳情

　　部分：基礎(chǔ)知識和基本概念　　本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購實踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員?！　〉?章：供應(yīng)管理框架知識　　世界級供應(yīng)管理　　供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)　　企業(yè)的延伸　　供應(yīng)管理和經(jīng)營績效　　供應(yīng)

 講師：黃鐵詳情

　　、物料管理不良的影響及原因分析：　　呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多　　料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因　　倉儲管理也是大問題　　二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：　　從PDCA四階段做分析　　從管理流程各功能做分析　　做好物料管理的五大策略　　三、物料編號管理　　物料編號的必需性　　物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)　　隱義式編號原

 講師：黃鐵詳情

　　部分價格分析(重點講述這兩部分內(nèi)容)　　從市場結(jié)構(gòu)到價格分析　　價格分析方法　　價格分析之8項基本原則　　第二部分成本分析　　建立在總成本概念之上的價格分析　　影響成本的因素　　如何獲取價格明細(xì)表　　第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析　　成本的六大分類及其分析　　直接物料成本分析　　直接勞動力成本分析　　影響直接成本的主要因素　　損益平衡點分析與價格細(xì)分　　利潤

 講師：黃鐵詳情

企業(yè)在供應(yīng)鏈價值上的挑戰(zhàn)　　供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一　　供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評估　　構(gòu)建競爭領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系　　正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用　　品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定　　品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、　　品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素　　基于供應(yīng)鏈的流程

 講師：黃鐵詳情

內(nèi)容簡介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計劃嗎？-怎樣評估生產(chǎn)計劃的效益2．主生產(chǎn)計劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計劃實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3．生產(chǎn)計劃和控制實務(wù)#61656;生產(chǎn)計劃管理混亂的根源#61656;生產(chǎn)計劃制定的步驟#61656;各種生產(chǎn)模式和形態(tài)#61656;生產(chǎn)計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型#61656;生產(chǎn)計劃的實施步驟4．適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制#61656

 講師：黃鐵詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有