非財務經理的財務管理沙盤課程介紹   01.01

　　部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系;　　收益力分析、安定力分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析;　　產品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據支持;　　企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析;　　從財務分析到企業(yè)經營的因素分析;　　產品需求的數(shù)量趨勢分析;　　產品銷售價位、銷售毛利分析;　　市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;　　市場投入的效益分析;　　

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高效生產管理實踐   01.01

1、生產成本與生產資源管理　　◆標準化與生產管理　　◆生產資源管理的4M　　◆生產管理的三大績效指標　　◆生產信息與生產管理2、生產計劃管理　　◆生產管理的PDCA循環(huán)　　◆生產計劃的制定程序　　◆生產計劃制定的基礎資料　　◆生產計劃使用的表格3、生產效率管理　　◆5S與生產管理　　◆5S的內容介紹　　◆5S的核心精神與看板管理　　◆5S與生產系統(tǒng)的結合　　

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全員生產維護TPM   01.01

章TPM全面預防保養(yǎng)#61548;TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預防5.預知保養(yǎng)#61548;TPM的定義#61548;零故障的問題☆教導學員正確認識TPM的價值與內涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產的意義#61548;什么是有效地生產#61548;生產的四大要素4M#61548;提高生產力降低成本的途徑#6

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企業(yè)車間主任生產管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升   01.01

（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理　　1、現(xiàn)場的日常工作　　2、作業(yè)日報的管理　　3、現(xiàn)場管理的實施方法　　4、生產準備/早會制　　5、目標管理與項目管理　　6、抓住工作重點　　7、看板管理　　8、標準與標準化　　（二）如何有效的推進車間管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化　　2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解3、衡量生產績效的常用指標　　4、員工績效考核與衡量指標配合　?。ㄈ?/p>

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現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)   01.01

一）班組長能力素質要求（二）業(yè)務管理能力提升（三）打造真正的班組領導者（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組（五）班組的時間與計劃管理（六）杰出現(xiàn)場管理1.以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點①現(xiàn)場管理的意識和方法②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理③作業(yè)日報的管理④現(xiàn)場效率改善⑤現(xiàn)場模擬實踐2.現(xiàn)場之機、料、法管理①設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理②物料管理要點

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全員生產維護   01.01

章TPM全面預防保養(yǎng)#61548;TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預防5.預知保養(yǎng)#61548;TPM的定義#61548;零故障的問題☆教導學員正確認識TPM的價值與內涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產的意義#61548;什么是有效地生產#61548;生產的四大要素4M#61548;提高生產力降低成本的途徑#6

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生產現(xiàn)場管理、全面質量管理與OEC基礎管理   01.01

部分精益生產介紹與推進1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應商的質量管理5、零缺點的產品質量－PM分析第二部分海爾OEC管理經驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla

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赴海爾學習生產現(xiàn)場管理、全面質量管理與OEC基礎管理   01.01

部分精益生產介紹與推進　　1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展　　2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點　　3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升　　4、供應商的質量管理　　5、零缺點的產品質量－PM分析第二部分海爾OEC管理經驗介紹　　“OEC”管理法，即英文“Overall、Ev

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