《你能為公司做什么》經(jīng)典課程

  培訓講師：顧樾

講師背景：
顧樾‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學院培訓室主任中華培訓網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師顧先生擁有20年企 詳細>>

顧樾
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《你能為公司做什么》經(jīng)典課程詳細內容

《你能為公司做什么》經(jīng)典課程

你能為公司做什么

 

一、你能為公司做什么

1別抱怨公司為你做得少

2你能為公司做什么

3與其抱怨，不如改變

4別為自己找借口

5平凡是工作崗位，平庸是工作態(tài)度

6選擇卓越，放棄平庸

 

二、別讓自己成為不勝任員工

1隨處可見的“不勝任”

2哪些人不受職場歡迎

3“差不多先生”的本質

4缺少機會是浮躁之人的托辭

5企業(yè)不需要“羅賓漢”式員工

6“懷才不遇”：高學歷者的借口

 

三、你就是公司的“船長”

1你是主人，不是乘客

2我的公司，我負責

3船上的“網(wǎng)”

4當土兵也要當領導

5把公司當成自己的

6與公司同舟共濟

 

四、工作是用生命去做的事

1做個工作狂還是懶散族

2沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度

3把每一件簡單的事做好就是不簡單

4職責之外，多加一盎司

5職場沒有“不可能”完成的事

6讓自己變得不可替代

 

五、為自己打工——企業(yè)家精神

1自動自發(fā)的工作態(tài)度

2盡職盡責的工作方略

3比薪水更重要的

4把職業(yè)當成成就事業(yè)的使命

5自我實現(xiàn)的必由之路

6無限接近完美

 

六、優(yōu)秀員工的職業(yè)精神

1熱情，員工情緒的加油站

2團隊，匯集所有力量的精神支柱

3忠誠，以業(yè)績來證明

4專注，只確立一個目標

5服從，堅決的執(zhí)行

6敬業(yè)，讓能力閃光　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　

中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德讀本

為實現(xiàn)公司全員競爭的培訓讀本

企業(yè)與員工的共創(chuàng)、共生、共贏指南

本課程價值觀

客戶的利益永遠是**位的。公司為客戶增值，公司獲得回報。

公司的利益重于個人利益，員工為公司增值，員工獲得回報。

社會的利益重于公司利益。公司為社會創(chuàng)造價值，公司獲得回報。

本課程的指導思想

人性化

換位思考，推己及人。站在“如果我是老板”的角度去行動。

人本化

客戶是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)是員工的衣食父母。讓全體員工認識工資的來源，時時不忘生存的根本，激勵向上。

人格化

強化全體員工的人格塑造，端正企業(yè)品格，激發(fā)員工的羞恥心，從自我做起，有主人翁精神。

本課程的大鮮明特色

體現(xiàn)企業(yè)家意志、理想和目標

激發(fā)全體人員共同愿景

充滿執(zhí)行精神和富有執(zhí)行力

具有讓員工自我反思和自我成長的功能

本課程的功能和價值

明確企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想

激發(fā)主動精神，養(yǎng)成職業(yè)精神

落實工作職責，增強員工責任心

指引員工行為習慣，提高執(zhí)行力

 

本課程功能和價值包含以下三層含義：

企業(yè)使命、企業(yè)領袖意志與管理層洗腦相結合

使自發(fā)行動、自我激勵和員工自制相結合

使員工為企業(yè)效力和自我成長相結合

閱讀和執(zhí)行本課程核心理念能夠達到的效果：

把企業(yè)領袖的意志轉化為員工的使命

把你要員工做變?yōu)閱T工自己要做

把管理要求變?yōu)閱T工的自發(fā)責任

 

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課程大綱：　　一單元、團隊建設基本理論　　團隊建設五要素　　協(xié)作的自然法則　　高效團隊的特征　　團隊形成四階段　　二單元、團隊文化的意義　　領導力與追隨者　　團隊文化三層次　　價值觀理論模型　　人際關系三途徑　　三單元、團隊溝通和沖突　　溝通定義與模型　　團隊溝通的技巧　　沖突在團隊作用　　團隊障礙與轉化　　四單元、權力和團隊管理　　五項要素分析　　管理的六

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課程大綱：　　一、時間理論演變史及優(yōu)缺點　　1.從出租車份錢看時間成本　　2.用50％時間和跨國公司競爭　　3.時間與工作效率理論演變史　　4.微分、積分與價值計算　　5.勤勉=工作效率嗎？　　6.四種時間觀念與管理形態(tài)　　二、時間與效率管理的誤區(qū)　　1.目標與次序　　2.緊要與重要　　3.拖延商數(shù)與切片法　　4.維弗列度原理　　三、時間管理的自然通則　　1

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　　單元：中層管理角色與素質　　1.管理概論與發(fā)展　　2.中層管理的能力　　3.領導涵義和素質　　4.領導的四種風格　　第二單元：領導與管理的四階段　　1.什么是管理的四階段　　2.時間與效率的關系　　3.如何適應任職新領導　　3.首戰(zhàn)必勝的成功秘訣　　第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認知　　1.五項基本技能　　2.冰山理論含義　　3.重要三大角色　　4.五項基本技

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　　學員將能夠掌握以下知識與技能：　　1.掌握開發(fā)代理商的基本步驟　　2.正確評估與選擇中間商原理　　3.了解代理商管理的關鍵內容　　4.代理商‘滿意度’提升技巧　　5.掌握關鍵技能，以軌避損失　　6..防止銷售誤區(qū)學會銷售規(guī)劃　　四、培訓內容（可根據(jù)培訓需求與企業(yè)培訓目標重新安排與調整）　　一、分銷渠道的選擇　　1.開拓新市場模式　　2.銷售期望值戰(zhàn)略　　

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　　課程目標與益處：　　一、學完本課程，學員將會　　1.掌握成功思維模式理論方法　　2.破除禁錮封閉思維模式　　3把握企業(yè)的現(xiàn)在和未來　　4.提升工作前瞻性和解決能力　　5.強化核心思維以達績效　　6.有效全面提升科學管理　　二、企業(yè)與組織收益　　☆組織架構與‘商業(yè)思維’　　☆加強領導成員的前瞻性　　☆在競爭中保持敏銳頭腦　　☆提升領導力和創(chuàng)新能力　　☆掌握

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