目標管理與績效考核

  培訓講師：尹隆森

講師背景：
尹隆森老師我國的人力資源管理專家、資深的企業(yè)管理咨詢專家?，F任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼總經理、香港光華管理學院特聘教授、清華大學兼職教授。教育背景1968年5月畢業(yè)于北京工業(yè)大學土木建筑系城市道路與公路專業(yè)。上個世紀八十年代 詳細>>

尹隆森
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目標管理與績效考核詳細內容

目標管理與績效考核

一、 目標管理概述
1、 什么是目標管理？
2、 認識目標
3、 目標管理的三大原則
4、 目標管理的意義
二、 目標管理的組織體系
1、 組織系統(tǒng)
2、 各級組織的作用
三、 目標管理的指標體系
1、 目標體系的設定
2、 目標分解的基礎工作
3、 目標分解的操作
四、 年度經營計劃與目標工作計劃
1、 由年度目標到年度經營計劃
2、 目標管理經濟責任書的簽訂
3、 編制目標工作計劃
4、 目標工作計劃中的管理點
五、 目標管理過程控制與檢查
1、 目標執(zhí)行過程中的追蹤與反饋
2、 上級對下級的控制與檢查
3、 目標管理過程中常用的表格
六、 績效考核概述
1、 績效考核的目的
2、 績效考核的作用
七、 如何建立績效考核指標體系
1、 關鍵業(yè)績指標的確定
2、 企業(yè)效績評價方法
3、 企業(yè)高、中層干部的業(yè)績考核指標
4、 企業(yè)一般干部與工人的業(yè)績考核指標
八、 平衡測分法及其應用
1、 平衡測分法的概念
2、 基于戰(zhàn)略管理的平衡測分法
3、 一切從客戶的角度出發(fā)
4、 學習與創(chuàng)新
5、 平衡測分法在我國和國際上的應用

 

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