企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程
企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程詳細內容
企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程
全面闡述一個企業(yè)的概貌
n 企業(yè)經營所涉及的因素;
n 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
n 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
n 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
企業(yè)經營的本質
n 認識財務報表,理解資本與資產的關系,企業(yè)資產與負債和權益的結構;
n 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
n 企業(yè)扭虧的決策路徑
企業(yè)戰(zhàn)略管理
n 戰(zhàn)略的解析;
n 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;
n 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;
n 戰(zhàn)略規(guī)劃要點
n 戰(zhàn)略分析工具
n 產品決策與決策工具;
n 學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
n 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
n 盈虧平衡點的思考;
n 廣告決策方法;
市場調研與競爭對手分析
財務管控
n 現金流控制的關鍵問題
n 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避
n 如何對企業(yè)經營業(yè)績進行衡量及評估
n 財富迅速增長的秘訣
思考:如何增加現金流
生產經營管理
n 降低資金占用的流程優(yōu)化要點
n 以銷定產的管理思想
JIT --- 準時生產的管理思想
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