供應商開發(fā)、評估、選擇與管理

  培訓講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
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供應商開發(fā)、評估、選擇與管理詳細內(nèi)容

供應商開發(fā)、評估、選擇與管理

**部分：采購與供應商管理概述

第1節(jié) 采購業(yè)務管理概述

◇ 采購的職能介紹

◇ 采購組織機構的搭建

◇ 流程式采購與項目式采購的管理思路

◇ 采購流程與制度的建立與保證

……

第2節(jié) 供應商管理概述

◇ 供應商管理職能介紹

◇ 開發(fā)/評估/選擇/考核/關系管理概述

◇ 供應商管理的目標

◇ 供應商管理體系介紹

……

★案例：某大型手機制造企業(yè)供應商管理體系介紹;

★案例：宜家家居的核心競爭優(yōu)勢分析：采購與供應商管理員;

第二部分：如何開發(fā)與評估供應商?

第1節(jié) 供應商開發(fā)與評估概述

第 2 節(jié) 供應商開發(fā)與評估的主要步驟

◇ 采購項目的分類

◇ 搜集廠商資料

◇ 供應商調(diào)查

◇ 供應商評估

◇ 送樣和小批量試驗

◇ 價格評估

◇ 篩選

……

第 3 節(jié) 供應商開發(fā)與評估辦法

◇ 供應商開發(fā)與評估的具體方法與措施

◇ 建立分析機制與績效標準

◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理

◇ 進行供應商評估的“三階九步法”

★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)“三階九步”的供應商評估體系介紹;

第4節(jié) 供應商開發(fā)與評估的工具介紹

◇ 供應商信用調(diào)查

◇ 供應商問卷調(diào)查

◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術能力設備先進度原材料供應狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務狀況…)

★案例：某大型制造業(yè)供應商開發(fā)過程及相關模板介紹;

第三部分：如何戰(zhàn)略性地選擇供應商?

供應商選擇十大原則介紹

如何建立供應商選擇標準?

供應商選擇的步驟與方法

對單一供應商的選擇

對合作性供應商的選擇

對伙伴性供應商的選擇

對競爭性供應商的選擇

如何從QCT來選擇供應商?

如何戰(zhàn)略性地選擇供應商?

★案例：某500強企業(yè)供應商選擇標準及模板介紹

第四部分：供應商管理技術與技巧

第1節(jié) 供應商管理概述

第2節(jié) 供應商管理的重點業(yè)務

◇ 供應商合同管理

◇ 供應商交期管理

◇ 供應商品質(zhì)管理

◇ 供應商成本管理

◇ 采購價格管理

……

★案例：某知名企業(yè)供應商管理體系及模板介紹;

★案例：如何**協(xié)議、合同、訂單及相關文本來約束供應商?

第五部分：如何有效維護供應商關系?

供應商關系管理概述

如何識別采購與供應商之間的關系?

供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析

供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析

供應商能力模型與采購戰(zhàn)略分析

……

★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹

★案例：ITC對供應商關系管理的模型介紹

★案例：各種定位模型的作用及其對應采購策略、案例分析

第六部分 供應商交期與庫存管理

采購模式與供應商管理策略

標準采購訂單

一攬子采購訂單與JIT供貨

長單采購

VMI 采購

……

采購計劃管理

如何分享與調(diào)整預測?

采購預、缺料處理(或稱RYG管理)

供應商來料質(zhì)量問題處理(RMA)

第三方物流與采購到貨操作

ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理

采購訂單更改處理

生產(chǎn)欠料的原因分析

物料齊套管理辦法及工具(VMI、JIT……)

如何運用合理的庫存管理模式，如何建立安全庫存

★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹;

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

庫存控制與管理

庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析

降低庫存的有效途徑分析與方法介紹(50余種方法與案例分析與分享)

★案例：某通訊設備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討;

庫存積壓資金的原因分析

★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;

呆滯料產(chǎn)生的原因分析及處理辦法

呆廢料預防技巧

★案例：某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;

第七部分 采購與供應商管理策略

1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險?

◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測

◇ 戰(zhàn)略5：......

……

★案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討;

2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險?

◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類

◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類

◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類

◇ 戰(zhàn)術6：......

……

★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)采購策略分析與探討;

★案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點介紹與分析;

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應商管理體系及考核模板介紹

第八部分：如何考核供應商?

第1節(jié) 供應商管理概述

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應商關系管理方法

◇ 供應商管理的目標

◇ 供應商測評模型分析

……

第2節(jié) 供應商績效體系的建立

◇ 準時交貨率

◇ 價格趨勢

◇ 材料合格率(PPM)

◇ 批次合格率

◇ 整體配合度

……

◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配?

★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)供應商管理體系及模板介紹

第3節(jié) 供應商等級評定與訂單比例分配

◇ 如何對供應商績效進行綜合考評?

◇ 如何對供應商進行評級管理?

◇ 如何按績效與等級分配訂單?……

★案例：某知名手機生產(chǎn)企業(yè)供應商考核體系介紹;

★案例：系列知名企業(yè)供應商等級管理與訂單分配原則介紹

 

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