《IT項目管理》

  培訓講師：黃裕昌

講師背景：
黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學習協(xié) 詳細>>

黃裕昌
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《IT項目管理》詳細內(nèi)容

《IT項目管理》

一、 項目與項目管理的概念

² 什么是項目

² 什么是項目管理

² IT項目管理的特征

Ÿ 研發(fā)項目管理流程—研發(fā)項目階段模型

Ÿ 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責分工


二、 IT項目啟動

² IT項目啟動與項目需求識別

² IT項目管理工具之1：

Ÿ Korn矩陣 – 篩選和確定產(chǎn)品IT需求分析

Ÿ 小組訓練1：運用Korn矩陣確定某IT 開發(fā)戰(zhàn)略

² IT項目管理工具之2：

Ÿ 質量功能展開（QFD） – 確定產(chǎn)品的功能要求和技術要求

Ÿ 小組訓練2：運用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項目技術參數(shù)

² IT項目管理工具之3：

Ÿ 制定項目章程（PBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)任務書

Ÿ 小組訓練3：運用項目章程定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的任務

三、 IT項目的規(guī)劃

² 項目規(guī)劃與項目管理計劃

² IT項目管理工具之4：

Ÿ 工作分解結構（WBS） – 定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍

Ÿ 小組訓練4：運用WBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍

² IT項目管理工具之5：

Ÿ 關鍵路徑法（CPM） – 確定項目工期

Ÿ 小組訓練5：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期

四、 IT項目執(zhí)行與監(jiān)控

² 項目人力資源管理

Ÿ 產(chǎn)品研發(fā)責任分配矩陣； 

² 項目溝通管理

² 項目管理風險管理


² IT項目管理工具之6：

Ÿ 風險管理模版－風險管理登記冊

Ÿ 小組訓練6：運用風險管理模版管理風險

² 項目質量管理

Ÿ 設計評審檢查清單

Ÿ 項目階段性評審報告

² 項目監(jiān)控與變更管理

五、 項目總結

² 項目會議記要

² 項目總結報告


Timen 黃 老師簡介

v MBA

v 大型公司領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理

v 資深講師、高級顧問

v 六西格瑪黑帶

v 美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP 

v IPMA會員

v 英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

v 美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練

                                          


工作經(jīng)歷                                                                           

曾任外資光通訊企業(yè)研發(fā)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理，系統(tǒng)集成企業(yè)項目經(jīng)理，大型上市公司培訓經(jīng)理、六西格瑪黑帶、院長助理等崗位，具有研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。

專長領域                                                                           

  培訓的風格是案例演練教學為主，以技能和運營管理課程為主，主持開發(fā)了《項目管理基礎與實踐》、《項目管理情景訓練》、《項目管理知識體系》、《售前項目管理》、《國際工程項目管理實踐》、《六西格瑪綠帶培訓》、《TTT培訓》等培訓課程。關注學員和組織的需求，善于問題發(fā)現(xiàn)、分析并提供解決方案，**分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，**實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

提供的項目管理培訓課程參考項目管理的知識體系，結合中國企業(yè)的實際，根據(jù)多年在中國企業(yè)推動項目管理工作實踐，自主開發(fā)的項目管理培訓課程。



服務客戶                                                                         

中國銀行、建設銀行、廣東核電、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、銀星科技、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等



擅長課程                                                                          

《項目管理實戰(zhàn)》

《項目管理知識體系與實踐》

《工程建設項目管理高級培訓培訓》

《工程項目管理情景訓練》

《TTT》

《六西格瑪領導干部訓練營》

《卓有成效的宣講技巧》

《項目管理基礎與實踐》


授課風格                                                                         

企業(yè)培訓必須以實踐為主，授之以魚，不如授之以漁，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。企業(yè)培訓必須結合企業(yè)實際，針對問題，培訓師根據(jù)其專業(yè)和實踐，為企業(yè)和學員提供解決方案。


 

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