《解讀阿米巴經營模式》

  培訓講師：謝立民

講師背景：
【資歷背景】株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授；國家公務員培訓導師、紅色管理專家；成都方陣文化傳播有限公司、長沙寶德管理咨詢首席培訓師；淘課網、中華講師網、廣東培訓網簽約培訓師，廣州培訓師聯(lián)合會理事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、領袖智慧等方 詳細>>

謝立民
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《解讀阿米巴經營模式》詳細內容

《解讀阿米巴經營模式》

一、稻盛和夫的經營哲學

（一）經營之圣稻盛和夫簡介

27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。京瓷是唯一經歷4次經濟危機都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡摹＿@些成就被歸功于其獨特的稻盛哲學和阿米巴經營方式。

 

（二）稻盛和夫的經營哲學：敬天愛人，以心經營

稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司**目標。位列第二的目標是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區(qū)，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一個什么樣的文化場。這也是實行阿米巴經營重要的一道關。


二、阿米巴經營體系

（一）什么是阿米巴和阿米巴經營?！?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/190_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">阿米巴經營模式”就是把組織分為一個個的小集體，**獨立核算和內部交易機制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營意識的領導，實現(xiàn)全員參與型經營組織。各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)。在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的大化。

（二）阿米巴經營的三個目的

   1、阿米巴經營**個目的是"確立與市場掛鉤的部門核算制度"

   2、第二個目的是"培養(yǎng)具有經營者意識的人才"；

   3、第三個目的是"實現(xiàn)全體員工共同參與經營"。

（三）劃分阿米巴的原則

   將作為整體的企業(yè)劃分為若干阿米巴，各自獨立核算，計算收益，其關鍵是如何劃分。過細有可能破壞企業(yè)的整體性，過粗則收不到阿米巴的實際效果。稻盛和夫強調，阿米巴經營成功與否，系于其劃分是否合理?！敖M織的劃分必須準確地把握事業(yè)的實際情況，并以此為依據進行劃分?！币话愣?，劃分阿米巴應遵循三個原則。

首先，劃分后的阿米巴必須能夠獨立核算。

其次，劃分后的阿米巴必須能夠獨立完成業(yè)務。

再次，劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針。

（四）阿米巴經營模式實現(xiàn)的基礎和前提

      **個條件是企業(yè)內部的信任關系。

      第二個條件是數(shù)據的嚴謹。

      第三個條件是及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。

      第四個條件是時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。

       第五個條件是員工教育。

三、阿米巴經營模式落地工具與本土實戰(zhàn)

（一）阿米巴經營模式落地工具

1、制定核算模式

2、阿米巴運行工具

3、實現(xiàn)阿米巴經營的作用與注意事項

（二）阿米巴經營模式本土實戰(zhàn)

   1、海爾模式

   2、特變電工

（三）企業(yè)中高管修煉的六項修煉



 

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