新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓
 第1講 戰(zhàn)略的定義及其重要性

1 戰(zhàn)略的定義

2 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程

3 戰(zhàn)略制定者與董事會的角色

4 戰(zhàn)略的重要性

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第2講 企業(yè)外部環(huán)境分析

1 外部環(huán)境的要素

2 外部宏觀環(huán)境

3 行業(yè)和競爭環(huán)境

4 競爭對手的分析

5 關鍵成功因素的識別

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第3講 企業(yè)內(nèi)部條件分析

1 企業(yè)的資源和能力

2 企業(yè)的核心競爭力

3 swot分析

4 評價當前戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

互動：新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓案例評估

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第4講 戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競爭優(yōu)勢

1 五種競爭戰(zhàn)略

2 外包戰(zhàn)略

3 進攻與防御戰(zhàn)略

4 基于互聯(lián)網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略

5 職能戰(zhàn)略的選擇

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第5講 國際化戰(zhàn)略

1 國際化的動因

2 國際化的外部環(huán)境差異

3 多國競爭和全球競爭

4 國際化進入與競爭的戰(zhàn)略選擇

5 國際競爭優(yōu)勢的獲得

6 進入新興市場中競爭

7 新興市場企業(yè)的國際化

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第6講 多元化：業(yè)務組合的戰(zhàn)略

1 多元化的時機

2 多元化的理論依據(jù)

3 多元化戰(zhàn)略的類型

4 垂直一體化戰(zhàn)略

5 多國多元化戰(zhàn)略

6 評估多元化公司的戰(zhàn)略

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第7講 戰(zhàn)略的推進方式

1 戰(zhàn)略推進方式的分類

2 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作

3 兼并與收購戰(zhàn)略

4 業(yè)務重組

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第8講 構建適合的組織

1 戰(zhàn)略執(zhí)行的框架

2 構建一個合適的組織

3 人員配備

4 構建核心競爭力

5 組織結構

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第9講 管理內(nèi)部流程

1 整合資源

2 制定政策和程序

3 持續(xù)改進

4 建立信息與操作系統(tǒng)

5 建立與績效掛鉤的激勵機制

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新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 企業(yè)文化和領導能力

1 建立促進戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化

2 領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

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新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度剖析:疑難問題與解決對策

新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


新競爭環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓總結


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