團隊執(zhí)行力培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

團隊執(zhí)行力培訓詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力培訓
 **講：商業(yè)人格---執(zhí)行的基因

一、為什么沒有結果？

1、因為不想承擔責任，人性的弱點是回避責任，所以，做好結果，必須從樹立獨立的商業(yè)人格開始。


2、商業(yè)人格：獨立的履行職責，獨立的堅守原則的個人品格。

二、、角色認知，我們是誰？我們走到一起要什么？

1、我們是誰？

1）我們的角色是什么？

2）人有商品屬性嗎？

2、如何當個好商人----好商人的五個特征：

3、我們把公司看成什么？

三、如何樹立獨立的人格---打掉三個落后文化

人治文化、含糊文化和面子文化。

四、什么是商業(yè)人格的要素與標準？

1、兩大要素：靠原則去做事，用結果去交換。

2、兩大標準：成年人邏輯，社會人心態(tài)。

五、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）

1. 對客戶：要給結果，不要理由；

2. 對上級：要給價值，不要討好；

3. 對同事：要去對事，不要對人；

4. 對自己：要講原則，不要人情。


分析：團隊執(zhí)行力培訓案例！

解析：團隊執(zhí)行力內(nèi)訓案例!

案例：團隊執(zhí)行力課程案例分析！


第二講：結果導向----執(zhí)行的本質

一、為什么沒有結果？

因為我們誤以為把做事情，當成做結果。

二、為什么說做事情，不一定是做結果？

1、“做事情，沒有出結果”的三種情況：

2、做結果就必須滿足結果的“三要素”，有時間，有價值，可考核。

三、我的工作結果是什么？

1、達成績效指標是做結果；

2、為完成績效指標，每天也要做許多小結果

訓練：我們身邊的結果

五、做效率型的員工

1、四類員工：



效率型員工：投入少，產(chǎn)出多。

六、高效執(zhí)行的48字真經(jīng)：

1、執(zhí)行的8字方針：認真**，聰明第二。

2、執(zhí)行的16字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復。

3、執(zhí)行的12字流程：

執(zhí)行前：決心**，成敗第二；

執(zhí)行中：速度**，完美第二；

執(zhí)行后：結果**，理由第二。

討論：團隊執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：團隊執(zhí)行力培訓案例學習指南

分析：團隊執(zhí)行力學習中的八大陷阱！


第三講：客戶價值-----執(zhí)行的方向

一、為什么沒有結果？

因為我們做的一切，沒有滿足客戶的需求，客戶不滿意，不認可，導致返工、重復勞

動，或者投入沒有利潤。

二、客戶是誰？

無論我們怎么評價客戶，客戶都有一個特點，客戶是給我們送錢的人！我們對客戶都只有一個原則，用結果說話。

三、什么是客戶價值?

站在客戶的角度，理解客戶的需求，并為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務。

四、做好客戶價值的12字方針

高價值、低成本、能體驗，可持續(xù)。

討論：客戶的所有需求都要滿足嗎？誰不是我們的客戶？

五、如何提供客戶價值---供應鏈管理與內(nèi)部客戶價值

1、供應鏈管理，就是客戶價值的傳遞。供應鏈的6R目標：

2、內(nèi)部客戶價值鏈---看不見的合同履行

訓練：內(nèi)部客戶價值鏈

六、和諧團隊---內(nèi)部客戶價值的修煉

對上級：給選擇題；

對平級：給提前量；

對下級：給機會，給成長。

互動：團隊執(zhí)行力培訓案例評估

分享：某集團團隊執(zhí)行力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典團隊執(zhí)行力案例分析示范

第四講：5 i運營模式——執(zhí)行的機制

一、為什么沒有結果？

因為企業(yè)沒有一套完整的、科學的、高效的運營管理體系，沒有保證結果的機制，還

是依靠經(jīng)驗型的管理、人治的做事方式。

二、運營突破---5I管理思想

5I的口決：結果定義要清楚，清楚之后有方法，過程一定要檢查，檢查之后要獎懲，獎懲目的是改進。

三、5i管理模式講解

i1：結果清楚:按照“三有”要求定義結果，目標量化。

i2:方法明確：針對結果，采取有效的措施與方法。

i3: 過程檢查：，對關鍵人，關鍵事，在關鍵的時間進行檢查。

i4:及時獎罰：建立執(zhí)行基金制度，公開兌現(xiàn)當初的承諾。

i5:改進復制：經(jīng)常出現(xiàn)相同的錯誤就需要改進，變成流程、標準與工具。

訓練：改進會

四、實踐課：

用5I運營管理模式解決我們業(yè)務中的具體問題。

團隊執(zhí)行力培訓總結

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內(nèi)訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有