21世紀中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓講師：李佳眉

講師背景：
李佳眉老師?著名的實戰(zhàn)派人力資源專家?清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授?武漢大學、浙江大學、上海交通大學等總裁班特聘講師?美國培訓認證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓師，李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國內研究任職資格管 詳細>>

李佳眉
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21世紀中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理詳細內容

21世紀中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

**單元   21世紀企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1、 1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

（1） （1）知識與人成為企業(yè)構筑核心能力競爭的焦點。

（2） （2）流程、員工、知識已經成為主要核競爭力。

2、 2、知識經濟對企業(yè)人力資源管理的要求

（1） （1）企業(yè)內外環(huán)境和競爭焦點的變化

（2） （2）人力成本是企業(yè)支出中的大成本

（3） （3）人力資源工作職責和重心的改變

（4） （4）戰(zhàn)略性人力資源管理成為重心

3、21世紀企業(yè)人力資源管理的核心——員工職業(yè)能力的管理

（1）中國企業(yè)人力資源管理之能力發(fā)展研究

（2）以人為本的人力資源管理體系的策略

（3）人力資源管理之能力管理體系發(fā)展的三個階段

4、21世紀中國戰(zhàn)略性人力資源管理的模型

（1）戰(zhàn)略性人力資源管理的五級模型

（2）基于能力管理的任職資格管理體系模型

單元小結

第二單元   中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式

1、 1、中國企業(yè)人力資源管理的特點

2、 2、中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的五級模式

（1） （1）戰(zhàn)略——構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系

（2） （2）組織——構建基于戰(zhàn)略的組織架構

（3） （3）人力資源——人力資源管理策略

 人力資源發(fā)展的三個階段

 戰(zhàn)略性人力資源管理的特點

 戰(zhàn)略性人力資源管理的策略

（4） （4）制度管理——人力資源管理制度體系策略

（5） （5）文化整合——人力資源管理的終極使命

單元小結

第三單元   戰(zhàn)略性人力資源管理的佳策略——任職資格管理體系的構建

引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析

1、任職資格發(fā)展歷程

2、任職資格與員工職業(yè)管理體系

3、任職資格與勝任力模型的關系

4、任職資格與績效管理的關系

5、任職資格管理體系建立的目的——**對員工職業(yè)管理提升企業(yè)及員工的能力

（1） （1）**資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。

（2） 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。

（3） 樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

（4） 對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據。

6、 6、任職資格管理體系與員工職業(yè)管理體系的運用

（1） （1）員工職業(yè)能力管理之——員工職業(yè)生涯設計

（2） （2）員工職業(yè)能力管理之——人才招聘與競聘

（3） （3）員工職業(yè)能力管理之——基于4P薪酬的設計

（4） （4）員工職業(yè)能力管理之——人才分布及發(fā)展策略

（5） （5）員工職業(yè)能力管理之——員工培訓管理

（6） （6）員工職業(yè)能力管理之——績效溝通

單元小結

第四單元   戰(zhàn)略性人力資源管理中基于員工能力管理的任職資格管理體系的構建

1、 1、任職資格的定義及構成的要素

2、 2、任職資格管理體系的構建步驟

（1） （1）建立職業(yè)發(fā)展通道

（2） （2）設計職業(yè)發(fā)展評價標準

（3） （3）確定職業(yè)發(fā)展起點

（4） （4）推進職業(yè)生涯發(fā)展進程

（5） （5）進行職業(yè)發(fā)展激勵

3、任職資格管理體系總體框架

（1）素質模型形成過程－以崗定人，而不是因人設崗

（2）**任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立

（3）任職資格認證流程

（4）任職資格認證管理辦法

（5）任職資格認證的組織

4、任職資格體系的導入原則

（1）充分征求業(yè)務部門意見建立職位和任職資格的對應關系

（2）發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對應關系

（3）“人員上架”與“人員上位”

（4）崗位任職存在三種方式：高配、低配、平配

（5）總結任職資格評定，制定改進計劃

（6）素質模型庫的導入原則

單元小結

第五單元    中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理策略的實踐

1、戰(zhàn)略性人力資源管理六大體系的構建的實踐

（1）職位管理體系

（2）任職資格管理體系

（3）招聘與選拔管理體系

（4）績效管理體系

（5）薪酬管理體系

（6）培訓與開發(fā)管理體系

2、戰(zhàn)略性人力資源管理之任職資格管理體系的實踐

（1）員工能力管理體系

（2）戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

 人才梯隊資源池

 人才區(qū)分機制

 人才培養(yǎng)機制

 人才選拔機制

 人才發(fā)展激勵機制

單元小結

第六單元    21世紀對組織中的人力資源管理的思想

引言：企業(yè)之用人

1、企業(yè)用什么樣的人

2、企業(yè)如何用人

1、 1、人力資源管理的實質

（1） （1）一個原則

（2） （2）兩個核心

2、八大假設  

單元小結


 

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