贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司（內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師：曹海良

講師背景：
曹海良個人簡介資歷背景：清華大學(xué)、北大EMBA客座教授。廣澳進出口集團市場總監(jiān)MARKETING　RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員聯(lián)華投資公司中國首席代表臺灣新華企管顧問公司高級顧問　　曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性 詳細>>

曹海良
    課程咨詢電話：

贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司（內(nèi)訓(xùn))詳細內(nèi)容

贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司（內(nèi)訓(xùn))

一、認識高效執(zhí)行力

目前房地產(chǎn)企業(yè)目標、環(huán)境和管理的關(guān)系

**卓越管理、高效執(zhí)行力追求和諧地產(chǎn)

房地產(chǎn)市場環(huán)境的特征與企業(yè)生存的本質(zhì)

英明決策和徹底執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)需要高效執(zhí)行力

執(zhí)行力認知

商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力

功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛

羅文：執(zhí)行的佳典范

管理團隊執(zhí)行力誤區(qū)

員工執(zhí)行能力的誤區(qū)

關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功

執(zhí)行力幾個故事的啟示

執(zhí)行力的構(gòu)成要素

二、管理團隊高效執(zhí)行力的根基

認識管理和管理者：現(xiàn)代管理的探索

管理者的迷思

企業(yè)生命周期與現(xiàn)代管理的四進階：案例分析：王剛的煩惱

經(jīng)理人角色

優(yōu)秀經(jīng)理人的職責

優(yōu)秀經(jīng)理人職業(yè)化塑造----情景模擬練習

高級經(jīng)理在企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)中的責任

三、管理團隊執(zhí)行力建設(shè)核心

做正確的事情是管理團隊高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)

一個世界水準的高效執(zhí)行力管理平臺

房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量的計劃管理

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部市場化的魅力和價值，提高執(zhí)行力標準

**全面預(yù)算管理提高執(zhí)行力：執(zhí)行力的經(jīng)營彩排

執(zhí)行力落實：**卓越的目標管理讓高級經(jīng)理的計劃預(yù)算落實到下屬每個干部

目標管理溯源

目標管理對執(zhí)行力的價值

執(zhí)行力的落地：個人績效目標的設(shè)定和認同

承諾認同對個人執(zhí)行力的重要性

契約化管理對執(zhí)行力的推動作用

房地產(chǎn)企業(yè)目標契約制定技巧：掌握不同管理層級目標契約的設(shè)定

四、管理團隊高效執(zhí)行力建設(shè)保障

執(zhí)行力要考慮人性特點：盜賊的感慨

中國人的人性特點和管理制度關(guān)系

高級經(jīng)理的大德之道--制度建設(shè)

制度建設(shè)提高執(zhí)行力：

案例：業(yè)績追蹤的月報制度

流程建設(shè)深化執(zhí)行力

案例：招投標管理流程的執(zhí)行效益

績效標準保障執(zhí)行力

案例：《銷售現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)管理檢查標準》《置業(yè)顧問電話接聽標準》《龍湖地產(chǎn)的物業(yè)管理標準》

五、管理團隊高效執(zhí)行力的推拉力量

思緒悠悠、無行不果：中國歷代重視執(zhí)行力

儒家和法家對執(zhí)行力的認識

執(zhí)行力的個人驅(qū)動：向往的激情和恐懼的力量

績效考核對執(zhí)行力的重要卓越

制定好的考核制度提升員工執(zhí)行力

六、高級經(jīng)理高效執(zhí)行力的管理技能

房地產(chǎn)項目市場開發(fā)團隊競賽—情景競賽

為什么下屬執(zhí)行力不足

下屬業(yè)績出問題的關(guān)鍵原因

員工能力、態(tài)度、業(yè)績對執(zhí)行力的影響

內(nèi)部客戶關(guān)系減少執(zhí)行力障礙

提高下屬執(zhí)行力必備的管理技能

持續(xù)性監(jiān)督

下屬執(zhí)行力反饋

高級經(jīng)理高效能溝通技巧提高下屬執(zhí)行力

高級經(jīng)理下屬員工輔導(dǎo)技巧提高下屬執(zhí)行力

七、管理團隊執(zhí)行力升華

團隊精神在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)發(fā)展中重要性

新烏兔賽跑的故事

管理團隊執(zhí)行力決策――我家的草坪練習

管理團隊執(zhí)行力的三個發(fā)展階段

下屬員工執(zhí)行力成熟度的五個階段

推動下屬管理團隊執(zhí)行力的四種領(lǐng)導(dǎo)風格

學(xué)習不同的領(lǐng)導(dǎo)方式提高下屬執(zhí)行力

管理團隊執(zhí)行力比賽――摔雞蛋游戲


 

曹海良老師的其它課程

《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》一個適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運營績效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相

 講師：曹海良詳情

贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司“塑造高效執(zhí)行力”一、訓(xùn)練對象地產(chǎn)集團本部、分公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）二、培訓(xùn)時間：2天三、訓(xùn)練方式：案例研討、輔導(dǎo)練習、角色扮演、頭腦風暴四、課程宗旨背景：如果把一個房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話，企業(yè)決策層就相當于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng)，干部和員工相當于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關(guān)鍵幾個支柱就相當于集團本

 講師：曹海良詳情

《企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》一個適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運營績效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，

 講師：曹海良詳情

房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程時間：2天課程前言：您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？?隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？?商業(yè)地產(chǎn)運營階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？?如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經(jīng)濟效益？?企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？?集團績效考核體系形同虛設(shè)，與房地

 講師：曹海良詳情

房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營銷管理適合對象：總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理課程時間：2天課程前言：古代有位宗教領(lǐng)袖，一天帶著眾多門徒來到一片平原，很遠的地方有一座很高的山，這時宗教領(lǐng)袖沖著遠方的大山連喊了三聲：“大山，你過來！……”等了很久，大山一動不動，門徒們面面相覷，心想，大師的法力不靈了！這時，這位宗教領(lǐng)袖神態(tài)鎮(zhèn)定地說：“即然大山不過來，那么我們就到大

 講師：曹海良詳情

課程大綱：　　講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵　　3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制　　4、全面預(yù)算管理的特征與作用　　5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容　　6、保障全面預(yù)算管理成功的因素　　7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)　

 講師：曹海良詳情

課程大綱：　　講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵　　3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制　　4、全面預(yù)算管理的特征與作用　　5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容　　6、保障全面預(yù)算管理成功的因素　　7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)　

 講師：曹海良詳情

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理

 講師：曹海良詳情

企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：

 講師：曹海良詳情

議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理變化趨勢¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析¨微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢議題二：微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)

 講師：曹海良詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有