全年經(jīng)營目標制定
全年經(jīng)營目標制定詳細內(nèi)容
全年經(jīng)營目標制定
模塊一 經(jīng)營戰(zhàn)略落地
第1講 實現(xiàn)目標新三觀
系統(tǒng)觀
邏輯觀
有效產(chǎn)出觀
第2講 企業(yè)三級理想狀態(tài)
產(chǎn)銷平衡狀態(tài)
供應(yīng)鏈提速狀態(tài)
產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新狀態(tài)
第3講 目標實現(xiàn)五步驟
實現(xiàn)目標資源條件構(gòu)建
第4講 目標PDCA循環(huán)
演練: 戰(zhàn)略研討
模塊二 經(jīng)營計劃制定
第1講 目標藍圖設(shè)定
戰(zhàn)略目標與企業(yè)年度總目標
第2講 目標全價值鏈解析
企業(yè)全價值鏈構(gòu)成
企業(yè)價值來源解析
價值管理到部門設(shè)置
第3講 分目標量化設(shè)置
企業(yè)研發(fā)目標設(shè)置
企業(yè)供應(yīng)鏈目標設(shè)置
企業(yè)服務(wù)目標設(shè)置
演練: 部門目標設(shè)定
模塊三 經(jīng)營現(xiàn)狀識別
**講 現(xiàn)狀識別技術(shù)
現(xiàn)狀中的數(shù)據(jù)
第二講 聚焦現(xiàn)狀瓶頸技術(shù)
現(xiàn)狀中的對比
第三講 現(xiàn)狀把握對話技術(shù)
現(xiàn)狀中的對話
演練:尋找突破環(huán)節(jié)
模塊四 經(jīng)營項目管理
第1講 項目管理的特征
第2講 項目管理五個核心問題
第3講 項目管理的五個核心內(nèi)容
第4講 項目落實計劃
賈洪杰老師的其它課程
教練式管理 01.01
模塊:卓越領(lǐng)導力架構(gòu)1.1現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈1.2調(diào)試性領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)1.3非權(quán)力領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)第二模塊:金牌經(jīng)理角色架構(gòu)2.1管理者角色2.2領(lǐng)導者角色2.3教練者角色第三模塊:有效溝通能力3.1金牌經(jīng)理的聆聽能力3.2金牌經(jīng)理的發(fā)問能力3.3有效對話架構(gòu)及練習第四模塊:金牌經(jīng)理有效激勵4.1金牌經(jīng)理如何有效激勵4.2激勵代替領(lǐng)導4.3鼓勵他人勇于表現(xiàn)4.4領(lǐng)
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精準目標 01.01
章目標管理概述第二章目標定位第三章目標提升、目標擴闊與目標支持第四章目標架構(gòu)技術(shù)與精準技術(shù)第五章目標輔導的步驟第六章精準目標現(xiàn)場案例示范第七章基于目標的行動工作計劃第八章綜合演練與指導
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如何快速的從骨干到管理 01.01
一、管理角色轉(zhuǎn)換1.角色認知2.思維轉(zhuǎn)換二、有效溝通1.溝通原理2.聆聽、發(fā)問3.情緒認知與管理三、目標1.目標設(shè)定與分解2.關(guān)鍵價值路徑3.計劃設(shè)定四、團隊建設(shè)1.團隊角色2.團隊決策3.團隊會議4.團隊沖突5.團隊績效五、輔導下屬1.激勵種類與方法2.有效激勵溝通3.架構(gòu)技術(shù)4.輔導下屬解決問題六、如何選人1.招聘2.選人的技巧七、成果執(zhí)行力訓練營1.目
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如何制定精準工作目標 01.01
課程大綱:篇:目標管理概要第二篇:目標管理的程序第三篇:目標的設(shè)定與分解第四篇:目標管理的實施第五篇:精準目標技術(shù)架構(gòu)體系篇目標管理概要1.目標的重要性☆哈佛的調(diào)查☆目標的作用2.目標的意義所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)27沒有目標社會底層60目標模糊社會中下層10有清晰但比較短期的目標社會中上層3有清晰且長期的目標頂尖成功人士3.目標管理五要素4.目標管理的實質(zhì)
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高效溝通技巧實戰(zhàn)訓練 01.01
課程大綱: 章:與客戶溝通談判的“八字真經(jīng)” 大綱:1、墊子 肯定對方提的問題 肯定對方提的問題有代表性 說出自己的處境 2、迎合 對方給出一個結(jié)論你補充一個實事 對方給出一個實事你補充一個結(jié)論 對方既有實事,又有結(jié)論 你補充一個自己的體會 3、制約 說出對方可能說出的結(jié)論 表現(xiàn)比對方更加期望 4、主導 引用知名資料 說服性演
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QCC品管圈培訓 01.01
、QCC的功能與現(xiàn)狀 1、QCC與石川博士 2、我國早期的QCC 3、QCC現(xiàn)狀 4、QCC展望 二、企業(yè)如何開展QCC 1、策劃與籌備 2、創(chuàng)造條件,引導趨勢 3、五項工作原則 4、建立組織構(gòu)架 游戲:你離哈佛有多遠 5、正確立項 6、開展各種有聲有色的活動 7、適時發(fā)布成果 8、評價功效與持續(xù)推進 9、各種有效的QCC形
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如何精準工作目標 01.01
篇目標管理概要 1.目標的重要性 1)哈佛的調(diào)查 2)目標的作用 2.目標的意義 1)所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài) 2)27沒有目標社會底層 3)60目標模糊社會中下層 4)10有清晰但比較短期的目標社會中上層 5)3有清晰且長期的目標頂尖成功人士 3.目標管理五要素 4.目標管理的實質(zhì) 5.目標管理的要點 6.目標管理的兩種類型
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管理教練技術(shù)MCT 01.01
模塊有效對話能力●什么是管理教練?1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理3、從科學管理走向價值管理4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值●聆聽-員工的智慧●發(fā)問-方向性思考●管理教練的目標(PET)1、什么在影響我們的聆聽1、情景案例1、管理教練的身份2、怎樣有效聆聽2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性2、管理教練的目標(PET)3
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