MTP---中層干部管理技能提升訓練 內(nèi)訓

  培訓講師：辛雪峰

講師背景：
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘講師★全民學習《弟子規(guī)》工作委員會高級講師★益華企業(yè)商學院執(zhí)行院長★數(shù)十家培訓機構特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團、國內(nèi)企業(yè)高 詳細>>

辛雪峰
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MTP---中層干部管理技能提升訓練 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

MTP---中層干部管理技能提升訓練 內(nèi)訓

 

管理技能一：角色認知與精準定位

一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者

1．為什么會有中層管理者

2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置

3、中層管理者在組織中的基本使命

二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心

1．中層管理者的如何做好上司的替身

2．中層管理者作好下屬的五個注意事項

3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：

不識時務、做一方諸侯、逞個人英雄

三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏

1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”

2．把自己的部門先“銷售”給公司同事

3．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關系

四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩

1．中層管理者自己首先做好角色轉(zhuǎn)換

2．為部屬做好三個基本角色：領袖、標桿、大家長、教練

部屬教練輔導

1)教練輔導的意義?

2)教練輔導的內(nèi)容?

3)教練輔導的途徑?

4）教練輔導的目的？

3．作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區(qū)

管理技能二：目標管理

一、關于目標管理

1、什么是目標管理？

2、有效地目標的五個原則

3、X目標與Y目標的本質(zhì)差異

二、中層管理者設立有效目標的六大策略

1、首先明確公司的愿景目標和當前制定的整體戰(zhàn)略目標

2、按照SMART的原則明確自己部門的基本目標任務

3、列出達成目標所需要的內(nèi)部條件和外部資源

4、達成目標面臨的障礙分析

5、書面化處理

6、公眾承諾

三、達成團隊目標執(zhí)行管控的五大步驟

1、明確目標，統(tǒng)一思想

2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局

3、誓師動員，良性競爭

4、過程管控，指導幫扶

5、結果導向，獎罰分明

管理技能三：員工激勵

一、關于員工激勵

1．為什么員工需要被激勵？

2．中層管理人員對員工激勵的四個誤區(qū)

3．馬斯洛需求理論及其在管理中的應用

二、員工激勵的十個基本策略

1、金錢激勵  2、物質(zhì)激勵  3、榮譽激勵  4、晉升激勵  5、旅游激勵  

6、成長激勵  7、親情激勵  8、環(huán)境激勵  9、期權激勵  10、欣賞激勵 

三、激勵下屬的四大核心原則

1．公平原則    2．剛性原則    3．時機原則     4．清晰原則

四、管理者激勵下屬的三大觀念

1．激勵的策略必須因人而異

2．激勵并非萬能

3．人性關懷有時比物質(zhì)激勵更加溫暖

管理技能四：授權管理

一、關于授權

1．什么是授權？

2．中層管理者為什么要授權？

3．中層經(jīng)理授權的誤區(qū)有哪些？

二、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的區(qū)別？

三、授權管理的基本杠桿工具：“猴子”管理

1、什么是“猴子”？

2、“猴子”管理的兩個基本原則

3、“猴子”管理兩個標準

4、掌握“猴拳”的4個秘笈。

四、授權的兩個基本原則

1、只能授出任務，無法授出責任

2、下屬作對，功勞是下屬的；下屬做錯，責任由授權者承擔


 

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