高效時間的管理訓練

  培訓講師:許華

講師背景:
九格人格,班組長,捷安特中國、隴億車料、香港美境實業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子等數十家大中型企業(yè)。具有十余年咨詢培訓經驗,授課時數超過10000課時,曾在知名大學任教,也曾擔任ctmt全國高級營銷經理職業(yè)培訓課程首席講 詳細>>

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高效時間的管理訓練詳細內容

高效時間的管理訓練

單元一:時間管理概述
1、 什么是時間
2、 時間的基本元素是什么
3、 時間的價值是什么
4、 什么是時間管理
5、 時間管理究竟管理的是什么
6、 時間管理的原則是什么
7、 如何實現時間管理的自律性、計劃性、集中性、協(xié)作性和效能性
#案例分析#:有哪些時間管理的“陷阱”?他們是如何影響到時間管理的有效實施的?

單元二:時間管理的基本方法
1、 如何運用記錄統(tǒng)計法來管理時間
2、 記錄統(tǒng)計法的適用范圍是什么
3、 時間管理法則——ABC法則管理時間
4、 如何運用基礎性情景分析,來進行快速有效的時間管理?
5、 如何判定目前要處理的關鍵事情?
6、 如何對看似復雜的事情進行區(qū)分和細化?
案例分析:當領導休假回來之后??

單元三:高效能人士的時間管理
1、 什么才是真正意義上的高效能
2、 如何**有效的時間管理來實現生活及工作的平衡?產出和產能的平衡?
3、 如何確定個的不同角色,以及不同角色下的不同目標
4、 怎樣**重要性與緊急性這兩個緯度,來確定不同角色與目標下的不同事情的輕重緩急
5、 個人的價值觀與時間管理的關系是什么?
6、 如何尋找并發(fā)現自我的核心價值觀?
實戰(zhàn)練習:尋找核心價值觀、時間管理的四個象限

單元四:運用《情景分析工作表》進行有效的時間管理
1、 高效運用《情景分析工作表》——面對錯綜復雜的現狀,找出應對的措施與方案!
2、 處理問題的四個步驟
3、 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定佳的解決辦法?
4、 運用情景分析思維模式的關鍵能力是什么?
5、 如何學會區(qū)分事實和意見?怎樣做出基于事實的情景分析?
案例分析:船運部門存在的問題、馬行長應該怎么做?

單元五:課后講師與學員交流


 

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