情境領導

  培訓講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經歷:十二年外資企業(yè)高管經歷，5年大中華區(qū)培訓總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司，歷任銷售經理，市場總監(jiān)，培訓 詳細>>

李大志
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情境領導詳細內容

情境領導

**講 確定追隨者的準備狀態(tài)

1、什么是工作準備度？

2、管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態(tài)？

3、如何判斷員工的能力；

4、如何判斷員工的意愿；

4、能力和意愿之間是怎樣相互影響的？

5、當下屬凡事請示你時，這里面的問題是什么？

6、上司的工作準備度對下屬的工作準備度的影響

7、七個錄像案例分析：經理人在管理中遇到的困擾


第二講 什么是領導風格

【培訓收益】

通常主管們錯誤地認為要讓下屬適應自己。本講提供了讓主管適應下屬的領導方式模型，即四種領導風格。本講幫助主管建立這樣的價值觀——有效的管理是使主管的行為適應于個人或團隊工作績效的需要。                          

本講使用了10個錄像案例。學員在觀摩錄像之后進行案例分析和討論。

【本講重點內容】

1、管理者總是使用同一種的領導方式對不對？

2、主管與下屬，誰應當主動適應誰？

3、管理者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為。

4、管理者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；

5、整合組織目標、主管目標和下屬目標的方法。

6、什么是領導風格？

7、四種不同的領導風格及其特點

---風格一：告知式領導風格

---風格二：推銷式領導風格

---風格三：參與式領導風格

---風格四：授權式領導風格


第三講 如何將下屬轉變?yōu)樽冯S者

【培訓收益】

讓學員了解人的管理是“一對一”的，即必須針對每一個人在不同任務中的表現(xiàn)采取相應的領導行為；讓學員了解領導的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。


【本講重點內容】

1. 什么是領導有方？

2. 案例討論：誰更像一個領導？

3. 領導者需要有追隨者

4. 怎樣將下屬轉變?yōu)樽冯S者

5. 怎樣理解下屬的心理需求

6. 怎樣將馬斯洛的需求層次論作為管理工具使用

7. 追隨者的顯性需求與隱性需求 

8. 怎樣長期穩(wěn)定領導者與追隨者的關系 

9. 三種促進長期人際關系成功的技巧

10. 正確處理上下級的關系是成功領導的關建

11. 小結：為什么不要“下屬”要“追隨者”？


【授課輔助工具】

本講使用了六個錄像案例。學員在觀摩錄像之后進行案例分析和討論。

第四講 提升追隨者準備度水平的策略

【培訓收益】

1、幫助學員理解員工四種準備度的特點；

2、讓學員了解針對不同的任務特點選派恰當的員工才能產生業(yè)績；而選派恰當的員工就必須學會準確評估員工的準備度狀態(tài)。

3、本講向學員提供“提升每一種員工準備度”的具體解決方案。

本講使用了8個錄像案例，供學員分析和討論。


【本講重點內容】

1、領導的有效性，取決于領導者與被領導者之間的關系；

2、沒有一種具體的領導方式可以保證在任何場合都能奏效。

3、針對同一個人在不同任務中的表現(xiàn)，采取不同的領導風格。

4、評估員工能力和意愿的方法。

5、針對員工需求的領導風格——領導風格與員工需求的匹配：

－準備度（1）狀態(tài)下，員工的需求特點；領導者怎么做？

－準備度（2）狀態(tài)下，員工的需求特點；領導者怎么做？

－準備度（3）狀態(tài)下，員工的需求特點；領導者怎么做？

－準備度（4）狀態(tài)下，員工的需求特點；領導者怎么做？


第五講 領導力來自影響力 

1. 領導者是動員他人實現(xiàn)自己想法的人，怎樣才能做到呢？

2. 什么是影響力？什么是領導力？

3. 主管有效的影響方式是員工自我肯定和自我激勵。

4. 管理者與領導者的角色如何在主管身上統(tǒng)一？

5. 主管怎樣設法滿足員工的心理需求

6. 診斷主管影響力的方法。

7. 十個錄像案例分析：有效的影響方式。



第六講 如何運用權力

【培訓收益】

**本講學習，學員將建立這樣的價值觀，即自己手中的權力是下屬給的。與其伸手向上要權，不如向下屬“索取權力”。

【授課輔助工具】

本講使用了六個錄像案例。學員在觀摩錄像之后進行案例分析和討論。

【本講重點內容】

1. 關系行為與人格權力的關系

2. 工作行為與職位權力的關系

3. 為什么要向員工不斷索取人格權力？

4. 為什么說職位權力也來自員工？

5. 八種權力類型分析。


第七講 領導者的溝通技巧

1、溝通技巧－情境領導的另一項技能

2、情境領導中的水平溝通

3、情境領導中的垂直溝通

4、期望管理在情境領導中的運用

－如何溝通“期望”

－積極期望對員工業(yè)績的影響

－消極期望對員工業(yè)績的影響

5、領導者的聆聽技巧

6、領導者的反饋的技巧

7、錄像案例分析：情境領導模式中的肢體語言的運用

8、錄像案例分析：組織中不同級別人員的溝通特點





 

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