領導力開發(fā)系列之 領導高績效團隊

  培訓講師：孫越

講師背景：
孫越老師《玩轉九型玩轉人》、《獨一無二的領導者》的作者中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家國際中華九型人格應用研究會常務理事中國九型人格網(wǎng)高級性格研究員“2017中國九型人格應用高峰論壇”特邀主講嘉賓英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（CG） 詳細>>

孫越
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領導力開發(fā)系列之 領導高績效團隊詳細內容

領導力開發(fā)系列之 領導高績效團隊
 

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        模塊
        培訓內容
        培訓方式
        時間分配
        **天 走進九型人格
        一、Teambuilding
        q  導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
        q  創(chuàng)建學習型管理團隊
        1、講話
        2、講授法
        3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評
        0.5小時
        二、領導力提升、管理與九型人格
        q  九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系
        q  全球九型人格的應用領域
        q  九型人格在全球的傳播
        q  全球引入九型人格的知名組織和中國實踐
        q  職場人士學習九型人格的注意事項
        q  九型人格的動態(tài)變化與企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性的關系
              ▽ 一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理
        ▽ 三的定律—團隊穩(wěn)定性
              ▽ 七的定律—創(chuàng)新性
        q  腦、心、腹的探索與領導力提升
        ▽ 腦、心、腹三區(qū)與領導力提升的關系
        ▽ 九種型號的簡單講解
        1、 心理評測
        2、 講授法、學員體驗
        3、 腹區(qū)潛能訓練“我用身體來畫圖”
        1小時
        三、職場中的九型
        人格 I
        q  職場中的6號、3號、9號
        ▽ 名人型號展示
              ▽ 6號、3號、9號職場特征詳解
        ▽ 學員自我分享、確定自己型號
        1、 講授法、學員體驗、分享
        1.5小時
        四、給自己一份關愛
        q  大自然冥想減壓
        冥想訓練，自我探索腦心腹
        0.5小時
        五、職場中的九型
        人格 II
        q  職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
        ▽ 名人型號展示
              ▽ 1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解
        ▽ 學員自我分享、確定自己型號
        q  管理故事總結
        q  Q & A
        1、  講授法、學員體驗、分享
        2、  練習“我的職業(yè)九型圖”，團隊討論
        3小時
        第二天 打造高績效團隊
        六、需求層級理論從個人到小組
        q  馬斯洛需求層級理論
        q  加入團隊會問的8個問題
        q  “檢查九型領導力學習團隊的需求層次”練習
        q  需求層次和小組運作
        q  “銷售九型領導力學習團隊的價值”練習
        q  自我與他人軸心
        q  意義-績效軸心
        q  “判斷九型領導力學習團隊的位置”練習
        q  小組的內在需求
        q  “創(chuàng)建、領導九型領導力學習團隊”練習
        1、講授法、學員體驗
        2、互動提問法
        3、學員自我評測、團隊評測
        4、團隊教練，學員分享、討論、導師點評
        3小時
        七、給自己一份關愛
        q  大自然冥想減壓
        冥想訓練，自我探索腦心腹
        0.5小時
        八、團體動力學和信任
        q  團隊績效曲線
        q  關鍵團體動力
        q  小組過程的連續(xù)體
        q  小組討論：信任與領導
        q  信任推動小組晉級
        q  充滿信任的脆弱模式
        q  “九型領導力學習團隊**次會議策劃”練習
         
         
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