地產(chǎn)公司運營與計劃管理 內(nèi)訓

  培訓講師:侯嵐

講師背景:
侯嵐,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問,國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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地產(chǎn)公司運營與計劃管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

地產(chǎn)公司運營與計劃管理 內(nèi)訓

課程實施初步大綱

**天上午

**章

地產(chǎn)公司運營管理


1. 地產(chǎn)公司運營中的2大類經(jīng)營活動及其矛盾

2. 地產(chǎn)公司運營中的多項目及其管理

案例分析:看看那些公司內(nèi)矛盾沖突

3. 地產(chǎn)公司運營管理主要內(nèi)容

4. 地產(chǎn)公司運營管理活動和職能

5. 地產(chǎn)公司運營組織、項目組織及其博弈

6. 地產(chǎn)公司運營中的主要沖突及其管理

7. 公司專業(yè)部門在項目中的角色與行為

8. 地產(chǎn)公司運營管理的關鍵部門及其關鍵職能

案例分析:標桿公司如何設定該部門?

9. 地產(chǎn)公司運營中的三級計劃體系

10. ,,,,


**天下午

第二章

運營中的項目計劃管理與節(jié)點控制


案例研討一:

1. 為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工?

2. 為什么施工現(xiàn)場問題多,而工程前期并沒有問題?

3. 工程大面積延誤的原因? 

4. 早期控制項目被動的有效手段


1. 公司多項目運營與單個項目的管理

2. 公司運營中的資源沖突、調(diào)度與整合

3. 項目多目標控制的系統(tǒng)方法

4. 地產(chǎn)公司三級計劃不同目標和內(nèi)容

5. 三級計劃之間的相互關聯(lián)

6. 三級計劃的概略做法

案例分析:龍湖地產(chǎn)的計劃體系建設


第二天上午



案例模擬演練:

單個項目總體計劃編制方法

引入一個開發(fā)項目案例,模擬開發(fā)項目計劃過程,針對計劃中的重點和難點,介紹地產(chǎn)公司三級計劃編制方法、工具和流程。


案例模擬演練:

1. 項目分解及其控制工具

2. 利害關系人的識別與管理


演練研討及點評

1. 項目分解的常見缺陷和后果

2.項目控制工具的使用方法與實用技巧


案例研討二:

1. 甘特圖設計演練

2. 甘特圖應包含的真實內(nèi)容

第二天下午


案例研討三:

1.如何控制部門之間的責任推諉

2.責任定義的三大管理工具


案例研討四:

1.地產(chǎn)開發(fā)項目常見風險的識別分析方法和原則?

2.地產(chǎn)開發(fā)項目常見風險的主要應對措施分析


案例模擬演練:

1. 分析識別本項目風險

2. 將風險管理與項目計劃與控制有機結(jié)合的實用方法


第三天上午


演練研討及點評:

1. 過程缺陷與良好做法


案例研討五:

1. 實用項目計劃應包含的內(nèi)容

2.大型復雜項目進度計劃編制及其優(yōu)化七步法

3.簡單項目的一張紙計劃法


案例研討六:

1. 龍湖地產(chǎn)項目開工會對項目的作用

2. 項目溝通與部門參與

3. 部門工作與項目工作之間的聯(lián)系與合作

4. ,,,


案例研討七:

1. 三級計劃之間的矛盾、協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

2. ,,,


第三天下午


案例研討八:

1. 對項目影響大的三個關鍵角色

2. 公司運營管理者和項目管理者有什么不同?

3. 工程開工了,由誰負責項目指揮?

4. 工程開工了,開發(fā)商團隊管什么?


案例研討九:

1. 項目趕工的利與弊

2. 項目變更的主要來源

3. 項目變更的分時段管理

4. 項目變更的控制五原則


案例研討十:

1. 項目關鍵節(jié)點控制法

2. 萬科的分層級控制法

3. 計劃的執(zhí)行考核與更新




備注:

1.本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經(jīng)驗提出,不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱,提出具體反饋意見。

2.實際授課時,案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。

3.實際授課時,上述時間安排不一定準確對應相關內(nèi)容。


有任何問題,請具體溝通反饋。

 

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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,而且許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際履職能力不足。但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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課程概述:地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè),但是他的管理基礎,也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下,管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求,必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕,盡管中國

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1、在各行業(yè),項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式;然而,現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利;對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言,在今天激烈的競爭環(huán)境下,同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2

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以下述兩個階段分別展開:第一階段:職業(yè)項目經(jīng)理概述1天1、項目經(jīng)理人選的常見來源2、管理工作與技術工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術型項目經(jīng)理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經(jīng)理的職業(yè)角色5.1項目經(jīng)理在公司中的角色和地位5.2項目經(jīng)理在項目團隊中的角色和地位6、技術型項目經(jīng)理面對新職業(yè)的多重轉(zhuǎn)型7、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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