房地產開發(fā)項目管理 侯嵐

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產開發(fā)項目管理 侯嵐詳細內容

房地產開發(fā)項目管理 侯嵐

《房地產開發(fā)項目管理》

課程大綱

**天上午

**章

房地產開發(fā)

項目管理概述


1. 地產開發(fā)項目全流程主要內容與階段劃分

2. 地產開發(fā)項下的三大子項目

3. 開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展

4. 開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別

案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結果

5. 業(yè)內標桿公司的開發(fā)管理核心

6. 國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離

7. ，，，，，


**天上午 下午部分時間

第二章

地產開發(fā)決策管理


1. 地產項目開發(fā)決策的主要內容

2. 2種地產開發(fā)戰(zhàn)略實施及其不同的市場效果

3. 融資模式選擇

案例分析：工程決策的三大問題

4. 工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突

案例分析：公司多項目運營組織與單個項目組織的重疊與博弈

5. 項目經理權力及其邊界

6. 運營公司職能部門在項目中的角色

7. ，，，，


**天下午 第二天部分時間

第三章

地產開發(fā)實施前的必須/必要工作及其管理


案例分析：三邊工程和工期延誤主要可能原因？

1. 計劃/組織/準備工作的主要內容

2. 工程管理規(guī)范與依據

案例分析：WKDC工程管理規(guī)范

3. 開發(fā)商的開工準備

案例分析：某地產公司的年中考核結果

4. 開發(fā)商三級計劃體系的建設與相互關聯(lián)

5. 開發(fā)商三級計劃的編制概略

案例分析：龍湖地產如何做項目總體計劃？

案例分析：風險管理如何在現(xiàn)場實施中落地？

6. 開發(fā)商設計管理專題

案例分析：萬達第4代綜合體規(guī)劃設計重點

7. 外包商開工準備內容

8. 監(jiān)督外包商開工資源

9. ，，，，，


第2天下午


第四章

如何實施開發(fā)項目及其管理



案例分析：誰負責指揮項目操作？

1. 大型復雜項目的分層級管控原則

2. 控制項目的關鍵方法

案例分析：2類極端的開發(fā)商工程管理

案例分析：對開發(fā)項目影響大的3個人

3. 項目實施階段開發(fā)商應管哪些事？

4. 開發(fā)商內部的責任界定和權力安排

5. 開發(fā)實施階段開發(fā)商管理的一個關鍵問題

案例分析：一個單體建設工程現(xiàn)場的混亂

6. 外包供應商行為管理三手段

7. 合同管理三步曲

案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤

8. 監(jiān)理公司功能和作用的再認識

9. 監(jiān)理公司的選擇和管理

10. 現(xiàn)場變更管理專題

11. ，，，，



第五章

如何結束開發(fā)項目


1. 地產開發(fā)項目2大收尾？

2. 地產開發(fā)項目收尾的6大工作

3. 工程交付與物業(yè)管理的交接

案例分析：萬科地產“6 2”與萬科物業(yè)“五步一法”的融合

4. 開發(fā)商2類不同產品對企業(yè)盈利的持續(xù)影響

案例分析：萬達項目如何收尾？

5. 項目收尾與公司高速發(fā)展

6. ，，，，




備注：

1. 本大綱僅根據侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經驗提出，不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。

2. 實際授課時，案例分析將大大超出上述定義的有限內容。

3. 實際授課時，上述時間安排不一定準確對應相關內容。


 

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階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。時間：1-2天培訓大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生

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培訓大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術的現(xiàn)代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效

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房地產工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經理們的重視；然而，對于許多非項目經理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工

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