移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:李鋒

講師背景:
李鋒——銀行資深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家★銀行資深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家★李鋒銀行營(yíng)銷(xiāo)工作室首席顧問(wèn)★銀行炒店?duì)I銷(xiāo)課程體系研發(fā)人★銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)2.0課程體系研發(fā)人★信貸精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家★清華大學(xué)總裁班特邀講師★國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特邀講師★上海金融學(xué)院特聘講師★人民大學(xué) 詳細(xì)>>

李鋒
    課程咨詢(xún)電話(huà):

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量經(jīng)營(yíng)

模塊

大綱

課程單元

課程目標(biāo)

模塊一

4G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商發(fā)展新機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、4G時(shí)代給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了哪些變化?

ü 中國(guó)移動(dòng)擁有面真言順的高速網(wǎng)絡(luò)

ü 終端需要再次更換

ü 隨時(shí)隨地體驗(yàn)應(yīng)用

ü 客戶(hù)的體驗(yàn)感更棒

ü 視頻通話(huà)和在線(xiàn)音樂(lè)需求增加

ü 客戶(hù)需要更多的流量

2、新的機(jī)遇:重走一段3G路和再創(chuàng)一段4G路

ü 改變客戶(hù)對(duì)中國(guó)移動(dòng)“網(wǎng)速慢”的認(rèn)知

ü 再次大力推廣終端,此時(shí)是推4G終端

ü 需要便宜的流量資費(fèi)支撐

ü 培養(yǎng)客戶(hù)使用流量的習(xí)慣

ü 結(jié)合“and和”品牌走4G路

ü 結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)法則開(kāi)創(chuàng)4G運(yùn)營(yíng)之路

ü 借助各種渠道,運(yùn)營(yíng)好流量?jī)r(jià)值

ü 開(kāi)創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,提升客戶(hù)價(jià)值

3、新的挑戰(zhàn):產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)轉(zhuǎn)變

ü 中國(guó)移動(dòng)目前大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)? 

ü 中國(guó)移動(dòng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:廣電、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)、虛擬運(yùn)營(yíng)商

4、三大運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局

ü 中國(guó)聯(lián)通:終端為主導(dǎo),引入IPHONE進(jìn)行搶占客戶(hù),**搶占3G客戶(hù)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

ü 中國(guó)電信:跟隨聯(lián)通進(jìn)行終端布局,以及**寬帶捆綁終端進(jìn)行布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

ü 中國(guó)移動(dòng):終端 應(yīng)用 4G網(wǎng)絡(luò)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們的啟示

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商、運(yùn)營(yíng)商、門(mén)戶(hù)運(yùn)營(yíng)者、內(nèi)容提供商、終端提供商等,其中終端成為了關(guān)鍵的一環(huán)

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代典型的商業(yè)模式“終端 應(yīng)用”

6、經(jīng)驗(yàn)借鑒:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動(dòng)化戰(zhàn)略

ü 騰訊的移動(dòng)化戰(zhàn)略

ü 360的移動(dòng)化戰(zhàn)略

ü 阿里巴巴的移動(dòng)化戰(zhàn)略

l 學(xué)習(xí)和了解4G帶來(lái)的變化,對(duì)運(yùn)營(yíng)商造成的影響

l 理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及內(nèi)容;

l 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),以及移動(dòng)在這樣的形勢(shì)下有什么機(jī)會(huì)存在;

l 借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)化戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)


模塊二

流量經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí):理解流量經(jīng)營(yíng)及影響因素

1、流量經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程;

2、流量經(jīng)營(yíng)落實(shí)到一線(xiàn)層面就是要做好基礎(chǔ)客戶(hù)服務(wù)工作、擴(kuò)大天翼3G智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模、培養(yǎng)客戶(hù)習(xí)慣;

3、流量經(jīng)營(yíng)重點(diǎn):流量增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于手機(jī)上網(wǎng)用戶(hù),主要行為來(lái)自手機(jī)上網(wǎng)、下載、娛樂(lè)、應(yīng)用更新及線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng);

4、影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的關(guān)鍵因素分析

ü 智能手機(jī)操作系統(tǒng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的影響

1) 六大主流手機(jī)操作系統(tǒng)分析

2) 智能手機(jī)對(duì)移動(dòng)上網(wǎng)的直接推動(dòng)效應(yīng)

ü 終端對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的影響

ü 應(yīng)用對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的影響

1) APP引爆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

2) APP的特征分析

3) 蘋(píng)果APP商城商業(yè)模式分析

4) HTML5 特征分析

ü 內(nèi)容對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的影響

ü 網(wǎng)絡(luò)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的影響

5、社交網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)業(yè)廳、全員微博營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)。

6、什么流量經(jīng)營(yíng)體系

ü 流量經(jīng)營(yíng)=精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)

ü 流量經(jīng)營(yíng)=推介應(yīng)用及應(yīng)用

ü 流量經(jīng)營(yíng)=終端銷(xiāo)售

ü 流量經(jīng)營(yíng)=客戶(hù)價(jià)值提升

ü 流量經(jīng)營(yíng)=1M流量?jī)r(jià)值的大化

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行流量經(jīng)營(yíng),流量經(jīng)營(yíng)的影響因素,以及流量經(jīng)營(yíng)體系

模塊三

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)行為習(xí)慣:細(xì)分客戶(hù)、3G手機(jī)終端用戶(hù)習(xí)慣、流量套餐使用情況

1、3種終端(筆記本、平板電腦、智能手機(jī))的上網(wǎng)場(chǎng)合及習(xí)慣;

2、3G智能手機(jī)用戶(hù)上網(wǎng)習(xí)慣、娛樂(lè)習(xí)慣、工作習(xí)慣和興趣焦點(diǎn);

3、細(xì)分應(yīng)用:將新聞?lì)?、娛?lè)類(lèi)、通訊類(lèi)、游戲類(lèi)、生活類(lèi)、工作類(lèi)的應(yīng)用從不同角度細(xì)分。熟悉掌握各類(lèi)應(yīng)用中哪些軟件能帶來(lái)更多的流量、哪些更能讓客戶(hù)愛(ài)不釋手;

ü 掌握大流量的智能應(yīng)用;

ü 掌握小流量但高頻率的智能應(yīng)用;

ü 掌握與工作生活密切相關(guān)的智能應(yīng)用;

ü 不斷根據(jù)主流應(yīng)用商店的排名情況更新推薦重點(diǎn)。

4、理解客戶(hù)身份與職業(yè)屬性,讓介紹和體驗(yàn)更有針對(duì)性

5、提高流量于無(wú)形當(dāng)中

告知客戶(hù)如何查流量、流量使用方法和技巧,打消客戶(hù)消費(fèi)流量的顧慮,是拉動(dòng)客戶(hù)流量消費(fèi)的先決條件。 

ü 平時(shí)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生流量的“流量陷阱”有哪些,哪些一定要提醒用戶(hù)。 

ü iPhone4S使用過(guò)程中流量使用的注意事項(xiàng) 

ü 哪些習(xí)慣能夠明顯帶動(dòng)客戶(hù)的流量消費(fèi)? 

……

6、6類(lèi)型客戶(hù)流量經(jīng)營(yíng)策略

ü 有套餐無(wú)流量

ü 有套餐有流量

ü 無(wú)套餐無(wú)流量

ü 無(wú)套餐有流量

ü 有套餐有流量有溢出

ü 有套餐有流量無(wú)溢出

掌握終端及手機(jī)應(yīng)用基本知識(shí),不斷強(qiáng)化、培養(yǎng)客戶(hù)習(xí)慣

針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)進(jìn)行不同的應(yīng)對(duì)策略

模塊四

流量經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng):以客戶(hù)為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量運(yùn)營(yíng)策略及技巧

1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)模式

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式本質(zhì):

本質(zhì)一:依靠流量獲得商業(yè)價(jià)值

本質(zhì)二:依靠提供服務(wù)或應(yīng)用獲得商業(yè)價(jià)值

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三種免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式

1) 直接交叉補(bǔ)貼  A免費(fèi)、B收費(fèi)  (內(nèi)容與流量)

2) 第三方付費(fèi)     C付費(fèi)

3) 免費(fèi)加收費(fèi)     A免費(fèi),A 付費(fèi)

ü 趨勢(shì):Freemium模式 free premium

2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量運(yùn)營(yíng)CUSS模式:

CUSS模型:引進(jìn)來(lái)、用起來(lái)、留下來(lái)、傳開(kāi)來(lái)

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)促流量策略

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人際傳播促流量策略

1) 病毒式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)四步法

2) 病毒源內(nèi)容的策劃

3) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)病毒式營(yíng)銷(xiāo)案例

4) 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的微博營(yíng)銷(xiāo)探索

3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營(yíng)案例及策略

案例:組建小組研討提升流量目標(biāo)

ü 提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的四個(gè)途徑

1) 終端

2) 應(yīng)用

3) 網(wǎng)絡(luò)

4) 客戶(hù)

ü 流量用戶(hù)的分類(lèi)與篩選:高流量及高支付能力、低流量及高支付能力、高流量及第支付能力

ü 學(xué)生及打工一族客戶(hù)群特點(diǎn)分析

ü 智能手機(jī)的篩選與推廣

1) 不同智能機(jī)型上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)分析

2) 選擇重點(diǎn)機(jī)型進(jìn)行推廣

ü 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容/應(yīng)用類(lèi)型

1) 特色內(nèi)容應(yīng)用介紹

2) 不同客戶(hù)使用內(nèi)容偏向

學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)方式,提升流量經(jīng)營(yíng)的量和質(zhì)

 

 

李鋒老師的其它課程

一、【工作坊背景】問(wèn)題與困惑:◆整村授信中的“空心村“問(wèn)題如何解決?◆授信多、用信少根本原因解析,如何解決?◆整村授信已經(jīng)開(kāi)展幾次了,耗時(shí)費(fèi)力無(wú)業(yè)績(jī),員工抵觸不愿意干怎么辦?◆客群不同、產(chǎn)品不同、營(yíng)銷(xiāo)方式不同,如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?◆城區(qū)小微企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)、存量客戶(hù)如何挖掘?◆如何實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走得更好”的有效轉(zhuǎn)變?◆如何發(fā)展外出務(wù)工客群、年輕客群,有什么好

 講師:李鋒詳情


“黨建+金融”背景下信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略——農(nóng)商行用信激活實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧【課程背景】問(wèn)題與困惑:◆整村授信中的“空心村“問(wèn)題如何解決?◆授信多、用信少根本原因解析?◆“掃樓”“掃街”“掃村”人累,效果也不好,有沒(méi)有更好的獲客活客方式?◆客群不同、產(chǎn)品不同、營(yíng)銷(xiāo)方式不同,如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?◆如何實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走得更好”的有效轉(zhuǎn)變?◆如何發(fā)展外出務(wù)工客群、年

 講師:李鋒詳情


增戶(hù)擴(kuò)面提質(zhì)增效——多渠道獲客與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)一、【課程背景】你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:◆整村授信,空心村如何解決,如何用時(shí)間換空間?◆整村授信中如何提高用信率,實(shí)現(xiàn)“授用一體”?◆走千訪(fǎng)萬(wàn),如何實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走得更好”的有效轉(zhuǎn)變?◆我行的產(chǎn)品與政策貌似不那么給力,客戶(hù)總是表示其他行的更好,怎么有效留存及策反?◆如何發(fā)展外出務(wù)工客群、年輕客群,有什么好的

 講師:李鋒詳情


社??ㄌ豳|(zhì)增效實(shí)戰(zhàn)策略與打法【課程背景】客戶(hù)為立行之本,社??ㄊ强焖佟矮@客、活客”的重要工具;社保卡如何實(shí)現(xiàn)“發(fā)卡(策反他行)、動(dòng)卡、價(jià)值卡”三步走,有效幫助銀行降低負(fù)債成本,提高活期存款、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)維護(hù)和綜合營(yíng)銷(xiāo),已是當(dāng)務(wù)之急!?。∧壳吧绫?ǔR?jiàn)問(wèn)題:認(rèn)知不足、宣傳不夠:對(duì)社保卡好處及功能一知半解,或因宣傳不夠,很多老百姓只知道社保功能、忽略金融屬性;休眠卡

 講師:李鋒詳情


-4762528575網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與分群定策實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】571501877060實(shí)施網(wǎng)格化管理,一是貫徹落實(shí)普惠金融要求,助力鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新的金融工作方式;二是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)水平的有力抓手;三是構(gòu)建以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制,向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的重要舉措;四是提升“兩個(gè)市場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)能力,鞏固市場(chǎng)地位的重要手段。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理

 講師:李鋒詳情


擴(kuò)面強(qiáng)基提質(zhì)增效——鄉(xiāng)村振興背景下區(qū)域信貸市場(chǎng)深耕策略實(shí)戰(zhàn)班【課程背景】信貸營(yíng)銷(xiāo)中,您是否經(jīng)常有這樣的難點(diǎn)與困惑:?客戶(hù)經(jīng)理在城區(qū)的主要營(yíng)銷(xiāo)模式是“熟人營(yíng)銷(xiāo)”“掃街營(yíng)銷(xiāo)”,“熟人營(yíng)銷(xiāo)”資源有限,“掃街營(yíng)銷(xiāo)”效果不佳!如何破局??面對(duì)四大行普惠金融3.85低利率競(jìng)爭(zhēng),如何應(yīng)對(duì)??整村授信,空心村如何解決,如何用時(shí)間換空間??整村授信中如何提高用信率,實(shí)現(xiàn)“授信

 講師:李鋒詳情


一、【項(xiàng)目背景】存款是立行之本,低成本存款更是本中之本!當(dāng)前,銀行存款營(yíng)銷(xiāo)面臨的五大痛點(diǎn):?環(huán)境惡劣:監(jiān)管趨嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、抓手較少、整合無(wú)力—難!?費(fèi)用有限:禮品送送送,成本漲漲漲,“燒錢(qián)”換市場(chǎng)—苦!?任務(wù)繁重:時(shí)間緊、任務(wù)重、指標(biāo)多、人手缺—累!?技能不足:少方法、缺技巧、沒(méi)套路、效果差—煩!?紅而不爆:大會(huì)隆重、人心不動(dòng)、搞形式、走過(guò)場(chǎng)!—痛!用費(fèi)用換

 講師:李鋒詳情


一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)2、務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)#61618;問(wèn)題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?#61618;優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?#61618;發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)(務(wù)實(shí))

 講師:李鋒詳情


課程大綱:  章:營(yíng)銷(xiāo)人員基本素質(zhì)  1、營(yíng)銷(xiāo)人員必備素質(zhì)  2、營(yíng)銷(xiāo)人員必備知識(shí)  3、營(yíng)銷(xiāo)人員行為規(guī)范和職業(yè)道德  第二章:大客戶(hù)銷(xiāo)售中的溝通技巧  1、各就各位-銷(xiāo)售溝通前的準(zhǔn)備  2、拜訪(fǎng)客戶(hù)(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴)  3、發(fā)掘和引發(fā)客戶(hù)需求:觀察、傾聽(tīng)與提問(wèn)的技巧  4、客戶(hù)利益呈現(xiàn)(建立信任、呈現(xiàn)的邏輯、差異化)  5、異議處理-排除隱憂(yōu)  6、

 講師:李鋒詳情


課程大綱:  單元:新的銷(xiāo)售環(huán)境與高端客戶(hù)銷(xiāo)售  一.快速變化的市場(chǎng)  二.高端客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)  三.高端客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵  發(fā)展關(guān)系  建立信任  引導(dǎo)需求  解決問(wèn)題  四.客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)環(huán)境  五.不同客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)環(huán)境下的銷(xiāo)售策略  講授  案例研究  團(tuán)隊(duì)腦力激蕩  第二單元:高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)--購(gòu)買(mǎi)心理與行為分析  一.銷(xiāo)售心理與行為分析  客戶(hù)為什么會(huì)購(gòu)

 講師:李鋒詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有