《團隊執(zhí)行力訓練營》齊磊老師

  培訓講師：齊磊

講師背景：
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團（國家級高新技術企業(yè)）核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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《團隊執(zhí)行力訓練營》齊磊老師詳細內容

《團隊執(zhí)行力訓練營》齊磊老師



一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、建立高效的學習環(huán)境

學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。




課程內容：

上篇：商業(yè)人格   下篇：執(zhí)行人才三大標準

一、優(yōu)秀團隊的三個要素：領導、目標、統(tǒng)一；

二、業(yè)績定律：闡述企業(yè)的業(yè)績定律，明確團隊責任；

三、團隊特征：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動；

四、人格與商業(yè)： 商業(yè)人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執(zhí)行不起來；

五、商業(yè)人格： 靠原則做事，拿結果交換；  

六、商業(yè)文明啟蒙： 獨立堅守原則，獨立履行職責；

七、執(zhí)行人才的來源：招聘和培養(yǎng)；

八、執(zhí)行人才的心理誤區(qū)：和學歷有關、和年齡有關、和性格有關---

九、執(zhí)行人才的共同特點：百分百責任；

十、執(zhí)行人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言??；

十一、個人戰(zhàn)略訓練

價值點：

1.掌握優(yōu)秀團隊的標準，參考與提升。2. 轉變團隊商業(yè)人格的思維，企業(yè)不是家,從今天開始商業(yè)啟蒙， 

讓大家認識到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關系。3.讓員工在執(zhí)行中學會100%對自己負責，100%對結果負責，100%對公司負責。4.結合公司戰(zhàn)略梳理個人戰(zhàn)略




課程內容：

上篇：識結果  下篇：做結果

一、為什么要做結果：公司是以結果做商業(yè)交換的平臺；

二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；

三、工作中的結果與任務：現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練，把工作中的每一件工作布置，變成可考核的結果定義

四、案例：九段秘書。

五、做結果的兩大思維：底線思維、外包思維

六、做結果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

七、做結果的三大方法：復述承諾法、分解法、重點法

八、客戶價值：站在客戶角度，為客戶提供滿意和超值的結果

九、客戶價值的原則：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)

十、企業(yè)內部客戶價值鏈梳理

十一、企業(yè)內部客戶價值訓練

價值點：

1.分清任務和結果，執(zhí)行是要結果，而不是走形式的完成任務。2.掌握做結果的思維、原則和方法。3.結果是給客戶的，不管是外部客戶還是內部客戶，只有結果才能創(chuàng)造客戶價值。4.正確認識內外部客戶，轉變觀念。




課程內容：

上篇：4R制度執(zhí)行力    下篇：四十八字真經(jīng)

一、 執(zhí)行力的超級武器4R；

二、 中國民營企業(yè)的“四大缺乏、四大依靠”；

三、 4R管控模式：大4R和小4R；

四、 R1：結果定義，凡事必有結果；

五、 R2：關鍵職責，有結果就必須落實到“我”；

六、 R3：檢查結果，對“我”不相信就必須檢查；

七、 R4：即時獎罰，有檢查就必有獎罰；

八、 七、執(zhí)行的八字方針：認真**、聰明第二；

八、執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；

九、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結果**、理由第二。

價值點：

1.4R是執(zhí)行力課程體系的精髓，用機制拒絕借口。2.掌握4R在工作中的分解與應用。3. 給員工一個執(zhí)行的標準，給團隊一根工作的準繩，讓你的團隊進入戰(zhàn)斗狀態(tài)！




課程內容：

上篇：中層執(zhí)行力    下篇：戰(zhàn)略與執(zhí)行溝通訓練

一、 一個“中”字的學問

二、 中層執(zhí)行力不強的三大危害：戰(zhàn)略不落實、公司不賺錢、團隊不成長

二、中層執(zhí)行要點：戰(zhàn)略聚焦，帶領團隊，追求業(yè)績； 

三、中層角色定位：做放大鏡、做教官、做司機、做沖鋒號； 

四、中層執(zhí)行方法：兩講三做；

五、領袖風采訓練

六、戰(zhàn)略執(zhí)行互動訓練

七、團隊分享、個人分享與總結

價值點：

1.中層是企業(yè)的執(zhí)行層，一箭洞穿執(zhí)行的關鍵，訓練中層如何做管理，打造企業(yè)核心的脊梁！2.讓中層掌握執(zhí)行的原則與方法。3.掌握戰(zhàn)略分解、執(zhí)行的溝通的關鍵要素和方法。

 

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