精細化成本設計與控制管理 內訓

  培訓講師：王國超

講師背景：
王國超全球著名的日本跨國企業(yè)（十幾萬人）--太陽誘電集團工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長相當于集團（中國）總部生產管理中心總監(jiān)擅長領域：5S推行實務（2天標準版）6S推行實務（2天標準版）7S推行實務（2天標準版）8S推行 詳細>>

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精細化成本設計與控制管理 內訓詳細內容

精細化成本設計與控制管理 內訓
 

課程大綱

**部分：財務基本知識

 1、精益管理五大DNA

 2、意識改革的鑰匙

 3、精益管理推動的成本管理

 4、企業(yè)管理的精益生產體系

 5、建立企業(yè)精益管理文化墻

 6、會計的職責

 7、會計和財務的職責區(qū)分

 8、觀察企業(yè)實力的放大鏡

 9、管理者如何控制成本

 10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序

 11、加工基本成本控制流程

 12、變動費內容的設計

 13、固定費分攤內容設計

 14、生產費用的設計

 15、企業(yè)的成本包含哪些

 16、盈虧平衡點是什么？

 17、實際盈虧平衡點的計算方法

 18、盈虧平衡點的變化分析（銷售單價下降）

 19、盈虧平衡點的變化分析（材料費下降）

 20、盈虧平衡點的變化分析（增加利益的方法）


第二部分：精細化成本設計與控制管理

 1、中長短期事業(yè)計劃設計與控制流程

 2、企業(yè)基本方針、行動方針、重點課題的作成

 3、部門基本方針、行動方針、重點課題的作成

 4、制定產品的基本方針、行動方針、重點課題的作成

 5、制定課題的具體行動計劃方案

 6、行動計劃落地管理工具

 7、高額費用使用計劃管理

 8、新規(guī)設備的購入費用，檢收計劃

 9、生產能力比較表

 10、制定銷售和生產計劃

 11、制定主要耗品、耗材、半成品、完成品的購入和在庫計劃

  12、設計在庫回轉計劃

 13、必要人員在籍管理計劃

 14、事業(yè)計劃和體制成本差異對比管理

 15、事業(yè)利益控制計劃總括


第三部分：精細化成本實績分析與控制管理

 1、月度利潤分析報告

 2、品名別收益分析

 3、月度利潤計劃、預測、實績分析

 4、良品率推移分析管理

 5、訂單N 2的滾動管理模式

 6、生產計劃與良品率和稼動率的設計與控制管理

 7、良品率差異分析管理

 8、減少不良的生活意識教育

 9、工程品質要因魚骨分析

 10、不良項目品質特性要因餅狀分析及追蹤管理

 11、不良項目戴明圓環(huán)法改善管理

 12、再生利用分析管理

 13、設備綜合效率改善

 14、典型設備損失因果案例分析

 15、TPM MSS SAP 代官山的運用管理

 16、按燈配送系統(tǒng)管理

 17、信號燈管理

 18、設備合理化改善案例分析

 19、準備作業(yè)標準化管理

 20、外準備化改善事例

 21、準備時間瓶頸壓縮改善事例

 22、設備的識別、點檢、維護保養(yǎng)管理

 23、設備修理作業(yè)標準工數(shù)管理

 24、設備標準作業(yè)流程和反面教材管理

 25、技術員技能培養(yǎng)與考核管理

 26、崗位人員多能工培養(yǎng)儲備管理

 27、設備綜合效率階段目標設定與改善效果對比控制管理

 28、綜合單位時間產出推移管理

 29、綜合單位時間產出控制管理

 30、對應能力人員入、退、申、在籍管理

 31、對應能力人員勤務日歷控制管理

 32、對應生產能力人員過不足管理

 33、負荷能力基本對應管理模式

 34、使用費用項目計劃、預測、實績控制管理

 35、使用費用控制、遞減效果推移管理

 36、流程（L/T）現(xiàn)狀統(tǒng)計與目標設定分析管理

 37、自動化流水線和產品流水線的構筑管理

 38、流程（L/T）實績數(shù)據(jù)統(tǒng)計日別推移管理

 39、在庫分析管理

 40、賺得多和轉得快在現(xiàn)實中的運用

 41、非生產部門費用分析與控制管理

 42、文職人員的時間產出與控制管理

 43、行動計劃戴明圓環(huán)法分析與控制管理


第四部分：精細化成本分析改善工具和方法

 1、降低現(xiàn)場成本首先從浪費開始

 2、分析現(xiàn)狀方式的三點要求

 3、木桶原理如何在企業(yè)中運用

 4、5原則分析幫助你解決深埋的問題

 5、尋找浪費的5M1E的方法

 6、尋找浪費的5W1H的方法

 7、VE價值流5W1H管理手法

 8、解決部門扯皮事務的CFT管理模式

 9、精細化成本管理中的失敗成本管理

 10、管理團隊人員成本的控制方法

 11、管理人員必須具備的技能

 12、管理干部必備的八種心態(tài)

 13、現(xiàn)場改善的核心秘訣

 

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