供應商年會——供應商管理策略

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
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供應商年會——供應商管理策略詳細內(nèi)容

供應商年會——供應商管理策略
 

課程內(nèi)容提綱：

**部分、本公司供應鏈組織結構介紹

1、             公司主要組織機構介紹

2、             公司與供應商聯(lián)系的主要部門和負責人介紹

3、             責任要求介紹

第二部分、當前與供應商合作存在的主要問題介紹

1、 D交付：（T時間、P地點、Q數(shù)量）

2、 C成本：虛高、瞞報、不主動、不及時

3、 Q質(zhì)量：次品、偽劣品

4、 S服務：配合度

5、 各供應商績效數(shù)據(jù)通報——考核標準

6、 各供應商績效數(shù)據(jù)通報——評分分析

7、 各供應商績效數(shù)據(jù)通報——準交率

8、 供應商績效表現(xiàn)案例分析

9、 供應商績效表現(xiàn)案例分析———優(yōu)秀

10、          供應商績效表現(xiàn)案例分析———落后

第三部分、本公司供應商基礎管理策略與方法

一、流程控制管理

1、供應商認證管理流程；

2、采購選擇流程；

3、采購執(zhí)行流程；

4、采購評估與評價流程；

二、供應商分類管理

1、供應商關系管理

2、優(yōu)先整合策略

三、日常績效管理（獎罰管理）策略

四、廉政建設管理

1、簽署《廉政協(xié)議》

2、建立日常監(jiān)督機制

3、納入日常監(jiān)督管理

4、不定期廉政調(diào)查

第四部分、本公司未來對供應商管理側(cè)重點與合作展望

一、        建立長期的供應商關系管理

二、        推行針對性更強的供應商績效考核制度

三、        成本控制的加強

四、        支持研發(fā)，早期參與，展望合作

第五部分、與各供應商進行溝通與交流

1、             日常的溝通——業(yè)務溝通接口

2、             中高層的溝通與互訪機制

3、             年度供應商大會交流

 

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