非財務經理的財務課程 樊李東老師

  培訓講師：樊李東

講師背景：
樊李東注冊理財規(guī)劃師會計學/經濟學教授廣東科技會計專業(yè)主講教師廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家電力行業(yè)經濟新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經濟新常態(tài)研究專家廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家講師經歷：樊李東老師從事財務會計和企業(yè)高管、財務和經濟學教育研 詳細>>

樊李東
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非財務經理的財務課程 樊李東老師詳細內容

非財務經理的財務課程 樊李東老師
 

模塊一 財務會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營

·        討論：財務考核的關鍵指標

·        投資的三原則

·        財務的職責

·        為何閱讀財務報表

·        游戲：申報個人財產-資產負債表：

o   邏輯結構與主要內容（透視資產負債表的各個部分）

o   解讀資產負債表（應收款、存貨、應付款、固定資產、銀行借款、股東權益……）

o   企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)

o   資產負債表的會計含義

o   資產負債表的財務含義

o   資產負債表的法律含義

o   案例：銷售收入誰說的準確？

o   權責發(fā)生制與收付實現制

·            利潤表：

o   利潤表的結構

o   利潤表的質量

o   利潤的持續(xù)性

o   從損益表的調整理解職業(yè)經理的奮斗目標

o   非常項目，對利潤的影響

o   增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置

n  會計的原則

              ð存貨評估、折舊、壞帳計算方法:

          會計上的特殊概念——真實地反應一個公司的經濟狀況

               案例1：報表的結構和變動

               案例2：記帳的邏輯

               案例3：利潤結算 

               案例4：安然操縱會計

模塊二:財務管理與分析方法

·        公司財務分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉和資本結構

·        營運資本分析法

o   一家跨國公司的營運資本分析方法

o   企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策------重點講解，突出資金效率的重要性

o   使用營運資本工具對財務報表進行分析

o   如何控制風險，提高資金運作效率

主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作

      案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關系

      案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關注哪些項目。

凈現金的減震作用

分析貨幣， 財政，匯率與利率對企業(yè)的影響

·        財務比率分析法

o   常用的五大類財務比率

o   杜邦分解暨財務比率金字塔

案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因

財務杠桿:如何擴大股東回報務杠

案例10：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經營的前提和條件

·        

·        現金流量表：

o   現金與利潤

o   解讀現金流量表--經營性、投資性、融資性

o   市場是王，現金也是王

o   現金與利潤差異分析--現金比利潤重要

      案例11：猜謎游戲，綜合運用財務分析的方法看公司運作


財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

n  企業(yè)三表綜合演練


模塊三：全面預算管理與控制  

Ÿ預算的概念與作用       

Ÿ完善的預算管理體系

預算是戰(zhàn)略，計劃與日常工作的橋梁

Ÿ預算編制的流程規(guī)劃              

Ÿ預算編制中的綜合改良演練

Ÿ預算的跟綜儀表盤與控制工具

預算管理中人的行為

 案例12：預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

Ÿ預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

模塊四：成本控制，分析與削減


Ÿ從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義     

Ÿ企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復習與理解損益表

直接費用、間接費用
固定成本、變動成本

Ÿ如何對外報價，如何審核成本構成 

 Ÿ成本核算的基礎

------再認識成本費用的分類

-----分步法、分批法以及混合法

------3A成本核算法

------ABC成本核算方法。

Ÿ成本分類

------本量利分析

------本量利分析的運用

Ÿ成本控制：如何確定控制的重點

Ÿ成本削減

 ------規(guī)模效益與保本點分析

案例13：直接/間接費用分析

     案例14：變動/固定費用分析

     案例15：計算保本點，分析公司定價政策

     案例16：量/本/價/利分析

     案例17：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路


模塊五：系統學習稅務知識，重點掌握管理方法


l  稅收管理基礎

l  企業(yè)關鍵稅種介紹

l  稅收中的難疑點介紹

l  市場經濟必然產生稅收策劃

l  稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負

l  你的決策是否有充分的法律依據

l  交易的法律形式可能大于實質

l  動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法

l  稅負檢測應是稅收管理的一項經常工作

l  如何建產有效的內部稅務控制

l  稅務顧問與公共關系是策劃成功的可靠保證


模塊六：企業(yè)內部控制


n  Ÿ內部控制簡介

n  Ÿ公司治理簡要分析

n  Ÿ內部控制五個構成部分

n  Ÿ五個內控要素的運用

n  Ÿ風險分析的方法

n  Ÿ風險管理的技術

案例：2經典案例


模塊七：信用與應收帳款管理

l  信用風險管理體系

l  關鍵指標的設計與計算

l  信用中的關鍵控制點

l  信用管理的流程設計

l  信用期與信用額度的確定

l  信用管理的單證管理

l  如何馬上開始信用管理

案例：6個經典案例

 

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用數據說話深入解讀財務報表內涵講師：樊李東課程背景：怎樣設計報表體系，滿足內部，外部財務報表閱讀者的需求？怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據？如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經營情況？每天面對大量的財務數據，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？

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財務分析與預算管理講師：樊李東課程背景：企業(yè)的預算管理工作，非財務部門是最基礎最根本的工作，在非財務部門不理解財務會計的權責發(fā)生制和基本的財務分析前，非財務部門的職業(yè)經理無論是意識上或技術上都是不接受企業(yè)的預算管理的，故此，這樣的培訓必須先從財務會計和財務分析開始培訓。企業(yè)良好預算工作有許多條件，比如領導的決心，預算制度，預算口徑，對預算的預測方法等，我們在

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成本管理實踐講師：樊李東課程背景：成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統的,實用的成本管理,決策程序與應用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.課程亮點：?本課程從成本管理的意識開始直到

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非財務經理的財務管理講師：樊李東課程背景：財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經理無論一位產品設計經理，還是新任命的班組長，沒有掌握關鍵的財務概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務培訓師以藝術的手法把生活，工作中的財務問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經理全面理解會計報表，財務診斷，預

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