內(nèi)部審計實踐
內(nèi)部審計實踐詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部審計實踐
一、為何要進(jìn)行內(nèi)部審計
1.經(jīng)營權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離
2.公司規(guī)模擴(kuò)大
3.人的犯罪心理分析
4.職業(yè)經(jīng)理的舞弊原因分析
5.大中型企業(yè)內(nèi)部審計實踐
二、內(nèi)部審計的定義與新實踐
1.內(nèi)部審計的定義
2.內(nèi)外審計的區(qū)別
3.內(nèi)部審計新實踐
3.1內(nèi)部審計的責(zé)任
3.2內(nèi)部審計的范圍
3.3組織與制度
3.4審計制度
3.5人員配置和??作
3.6 審計工具
3.7審計培訓(xùn)
三、內(nèi)審發(fā)揮作用的條件
1.內(nèi)審的功能,角色和職責(zé)定義清楚
2.恰當(dāng)?shù)膬?nèi)審結(jié)構(gòu)與目標(biāo)
3.能夠勝任內(nèi)審人員
4.恰當(dāng)?shù)膶徲嫹椒?/p>
5.要有足夠的審閱范圍以確保監(jiān)督的結(jié)果
四、內(nèi)部審計的工作方法
1.基于內(nèi)部控制框架的審計(有內(nèi)容在PPT中)—佳實踐作用
2.基于全面風(fēng)險管理的內(nèi)部審計—佳??作業(yè)
3.審計的測試方法
3.1 審計的流程
3.2 測試的方法
3.3測試的步驟
4、審計抽樣方法的確定
5、如何確定審計抽樣??的數(shù)量
五、內(nèi)部審計質(zhì)量控制
1.內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范
2.全面的審計質(zhì)量控制秩序
3.定期的考核評估
4.對審計的審計
五、缺陷與指舞弊的識別
1.缺陷的定義與其級別
2.舞弊的定義與其信號
七、如何建立有效的內(nèi)部審計體系
1.必須具備的戰(zhàn)略問題
1.1.組織層次,結(jié)構(gòu)與目標(biāo)
1.2.審計組織內(nèi)部層次與結(jié)構(gòu)
1.3.制定正式的戰(zhàn)略計劃
1.5.完成風(fēng)險評估并制定審計計劃
2.公司必須具備的戰(zhàn)術(shù)問題
2.1制定當(dāng)年預(yù)算和長期規(guī)劃
2.2馬上開展現(xiàn)場工作
2.3確認(rèn)具備了所需要的技能
2.4確定所利用的基本框架,方法和技術(shù)
2.5建立溝通渠道
2.6績效評估
3、內(nèi)部審計師的作用與責(zé)任
八、內(nèi)部審計常用技巧的實踐
1、如何確定重點審計區(qū)域—流程與會計科目
2、關(guān)鍵控制點
3、穿行測試—樣本
4、哪些指標(biāo)提示需要審計
5、審計依據(jù)和審計重點
九、抽樣技術(shù)在審計中的應(yīng)用
1、抽樣的概念
2、抽樣的風(fēng)險
3、阿爾法風(fēng)險與貝塔風(fēng)險
4、屬性抽樣
十、核心業(yè)務(wù)審計
1、人事審計
2、IT系統(tǒng)審計
3、營業(yè)資本風(fēng)險審計
4、資金安全審計
5、經(jīng)濟(jì)效益審計
6、工程審計
7、運(yùn)行審計
8、法律審計
9、政府關(guān)系
10、單證審計
11、危機(jī)處理
十一、審計技能綜合練習(xí)
1.討論審計的綜合目標(biāo)
2.馬上開始審計
3.應(yīng)用哪些審計技巧
4.審計中溝通與詢問的技巧
5.審計中的禮儀
6.如何處理疑難與危險案件
7.如何進(jìn)行審計報告
十二、保險審計
1.全面保險
2.保險政策
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4.再保險
案例與附件
審計立項書模板
審計程序模板
審計通知書模板
審計發(fā)現(xiàn)匯總模板
審計報告模板
審計后續(xù)跟蹤報告模板
審計報告審批流程
審計項目變更申請表
審計監(jiān)控管理制度
駐外機(jī)構(gòu)審計業(yè)務(wù)管理制度
樊李東老師的其它課程
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