員工蛻變-打造職業(yè)化員工
員工蛻變-打造職業(yè)化員工詳細內(nèi)容
員工蛻變-打造職業(yè)化員工
成長篇:我要干
想干才是職業(yè)化的動力
竭盡全力:態(tài)度決定難度
1、端正心態(tài),困難是個彈簧
2、萬事可能,不放棄要攻克
3、及時反應(yīng),高效解決問題
4、不要放棄,放棄苦難承擔(dān)
5、敢比勇超,高標(biāo)準(zhǔn)要求
責(zé)任先行:心到位人有位
1、感恩工作,責(zé)任到人方到
2、積極主動,汗水澆灌夢想
3、凡事認(rèn)真,事小需用心做
4、善始善終,堅守自己崗位
5、授受現(xiàn)實,好種子是金子
轉(zhuǎn)換思維:**次做到位
1、做事到位,重得就是浪費
2、做細做透,反復(fù)就是缺陷
3、不怕簡單,凡事做好不易
4、享受困難,迎挑戰(zhàn)得機遇
5、執(zhí)行落地,事事精準(zhǔn)求精
業(yè)績至上:沒有結(jié)果等于零
1、價值標(biāo)簽,想做事做成事
2、不發(fā)牢騷,抱怨自己無能
3、合理規(guī)劃,速度質(zhì)量雙贏
4、崇尚功勞,辛苦沒有結(jié)果
5、工作價值,解決問題為本
拒絕借口:有前途才有錢途
1、竭盡全力,機會為您開門
2、自助天助,自己才靠得住
3、正視薪水,金錢絕非全部
4、各負(fù)其責(zé),不必事等交代
5、關(guān)注結(jié)果,業(yè)績體現(xiàn)價值
破殼篇:我能干
能干才是職業(yè)化的基礎(chǔ)
準(zhǔn):完善計劃為能干啟行
啟思:25年的跟蹤收獲
1、目標(biāo)計劃制定法則
2、正確看待組織目標(biāo)
3、個人目標(biāo)如何達成
4、目標(biāo)間的和協(xié)統(tǒng)一
5、目標(biāo)計劃訂而可行
細:時間管理為能干保駕
啟思:時間管理是管理時間嗎?
1、時間管理是一切工作保障
2、時間管理三大法則基礎(chǔ)
3、時間管理十個錦囊妙技
4、現(xiàn)場模擬:時間管理
5、他山之石:圖表的力量
精:溝通藝術(shù)為能干加油
啟思:為什么5%擁有85%財富
1、溝通之心態(tài)準(zhǔn)備——憑什么是我?
2、溝通之四大要素:
真情實意的聽
言之有物的說
有的放矢的問
恰如其分反饋
3、溝通之團隊效能:
對上要有膽識
對下要有心情
平行要有肺腑
4、溝通之招招必勝:
掌握溝通性格
看透無聲千言
美:知書達禮為能干添分
啟思:有沒有過類似經(jīng)歷?
1、知書達禮之“黃金儀容”:
女士儀容要求(修飾、化妝)
男士儀容要求(修飾、修面)
2、知書達禮之“黃金儀表”:
職業(yè)化的穿衣之道
什么的皮鞋才夠職業(yè)化
皮鞋以及襪子的搭
首飾佩戴職場要求
自我形象的檢查
3、知書達禮之“黃金舉止”:
站姿訓(xùn)練
坐姿訓(xùn)練
走姿訓(xùn)練
蹲姿訓(xùn)練
手勢訓(xùn)練
3、知書達禮之“黃金表情”:
微笑訓(xùn)練
目光訓(xùn)練
4、知書達禮之“黃金風(fēng)范”:
稱呼禮儀
問候禮儀
握手禮儀
介紹禮儀
名片禮儀
位次禮儀
乘車禮儀
饋贈禮儀
電梯禮儀
鞠躬禮儀
電話禮儀
秀:妙筆生花為能干顯彩
1、公文寫作的基本要求:
主題突出,觀點正確
結(jié)構(gòu)完整,格式規(guī)范
實事求是,講求實效
準(zhǔn)確表達,簡明生動
2、公文寫作的步驟:
確立主題,明確目的
收集材料,調(diào)查研究
擬寫提綱,安排結(jié)構(gòu)
撰寫初稿,征求意見
潤色加工,修改定稿
3、常用公文的格式、寫作規(guī)范:
請示
報告
會議紀(jì)要
通知、通告、公告
函
4、公文寫作與處理常見病例分析:
文種使用不當(dāng)
標(biāo)題冗長煩瑣
一文多事
內(nèi)容殘缺
結(jié)構(gòu)混亂
語法錯誤
隨意省略和建成
引用不當(dāng)
標(biāo)點符號使用不規(guī)范
數(shù)字、計量單位使用不規(guī)范
展翅篇:干得好
干好才是職業(yè)化的結(jié)果
干好五力模型之一執(zhí)行力:
啟思:他山之石
執(zhí)行力的一、二、三、四、五:
一個前提:
責(zé)任先行
二個保證:
受任務(wù)不走樣
執(zhí)行任務(wù)不打折
三個要求:
速度要快
力度要狠
方法要準(zhǔn)
四個方式:
拿不準(zhǔn)先請示
首次做先思考
重復(fù)做要優(yōu)化
多方面要溝通
五個技巧:
角色不越位
做前先想好
說到要做到
好用才能用
意到表情到
干好五力模型之二協(xié)作力
1、智者借力,愚者累死無果
2、融入組織,保持暢快溝通
3、求同異差,認(rèn)同他人付出
4、積極補臺,做組織密封圈
5、幫助組織,只幫忙不添亂
干好五力模型之三緩壓力:
六脈神劍緩壓力——勝彼先知己
你屬于何種情緒類型?
成功者往往善于調(diào)節(jié)自我情緒
認(rèn)識情感晴雨表
對情緒負(fù)責(zé)才是成熟的表現(xiàn)
六脈神劍緩壓力——孤行必孤單
心態(tài)的瓶頸
方向不對沒有結(jié)果
學(xué)會變通處世
不要迷信知名
六脈神劍緩壓力——上帝的禮物
沒有什么不可能
正視問題,才能解決問題
珍惜生命的低谷
善待批評
直面拒絕
六脈神劍緩壓力——怕怎能成功
恐懼只能征服弱者
風(fēng)險有時候也代表了收益
破釜沉舟也是求生之道
信任讓我們遠離恐懼
我的人生我做主
六脈神劍緩壓力——憤怒快走開
別讓憤怒毀了你
不生氣,源于冷靜處理
避免可以避免的無謂沖突
別讓他人的舌頭左右你?
六脈神劍緩壓力——關(guān)上不安門
心理疲勞讓我們活得累
用堅強來抗?fàn)?br />40%的憂慮不會發(fā)生
不想后悔,就動手解決
干好五力模型之四學(xué)習(xí)力:
1、終業(yè)學(xué)習(xí),吾身三省勤自檢
2、放眼未來,與時俱進拓視野
3、充實自己,增強核心競爭力
4、向上看齊,學(xué)習(xí)學(xué)事又學(xué)人
5、水滴石穿,日久升價成功寬
干好五力模型之五創(chuàng)新力
導(dǎo)言:創(chuàng)新于思,思于生
1、正確看待創(chuàng)新思維:
求異思維
想象思維
靈感思維
聯(lián)想思維
擴散思維
集中思維
直覺思維
2、創(chuàng)新從打破開始:
思維定勢
書本定勢
經(jīng)驗定勢
知名定勢
3、創(chuàng)新思維必備五種能力培養(yǎng):
觀察力的培養(yǎng)
分析力的培養(yǎng)
推理力的培養(yǎng)
想象力的培養(yǎng)
直覺能力的培養(yǎng)
4、創(chuàng)新思維六訓(xùn)練:
發(fā)散與收斂思維訓(xùn)練
創(chuàng)造與還原思維訓(xùn)練
換元與反向思維訓(xùn)練
辯證與邏輯思維訓(xùn)練
系統(tǒng)與立體思維訓(xùn)練
形象與謀略思維訓(xùn)練
5、七種方法提升創(chuàng)新思維:
頭腦風(fēng)暴法
需求創(chuàng)新法
聯(lián)想創(chuàng)新法
組合創(chuàng)新法
移植創(chuàng)新法
列舉創(chuàng)新法
其他創(chuàng)新技法
陳馨賢老師的其它課程
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 01.01
案例:本科畢業(yè)上技校部分:職業(yè)概念與職業(yè)基礎(chǔ)理論職業(yè)概念職業(yè)基礎(chǔ)理論第二部分:職業(yè)生涯規(guī)劃的概述一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容個人職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理三、職業(yè)生涯規(guī)劃的責(zé)任四、職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素員工的自我估計組織對員工的估計向員工傳遞職業(yè)機會對員工進行職業(yè)指導(dǎo)五、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用對個人的作用對企業(yè)的作用第三部分:職業(yè)生涯規(guī)劃的制定
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優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵 01.01
部分:優(yōu)秀員工心態(tài)修煉一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心 1)沒有做不好的事,只有不負(fù)責(zé)的人 2)對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心 1)定位自己:你在為誰打工 2)打工心態(tài)究竟害了誰三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心 1)千萬別讓情緒陪你來上班 2)成功者永不報怨,報怨者永不成功四、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進取心 1)時刻提醒
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管理信息的實踐培訓(xùn) 01.01
第1講管理信息信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計 節(jié)系統(tǒng)設(shè)計的主要工作 第二節(jié)代碼設(shè)計 第三節(jié)功能結(jié)構(gòu)圖設(shè)計 第四節(jié)信息系統(tǒng)流程圖設(shè)計 第五節(jié)系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計 第六節(jié)制訂設(shè)計規(guī)范 第七節(jié)數(shù)據(jù)存儲設(shè)計 第八節(jié)輸出設(shè)計 第九節(jié)輸入設(shè)計 第十節(jié)處理流程圖設(shè)計 第十一節(jié)編寫程序設(shè)計說明書和系統(tǒng)設(shè)計報告 分析:企業(yè)如何貫徹管理信息信息全過程 分析:管理信
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MTP中層管理培訓(xùn) 01.01
一、認(rèn)識自己,做成功的管理者 1.MTP中層管理者的核心價值 2.MTP中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的MTP中層管理者 1.MTP中層管理者在企業(yè)中的位置 2.MTP中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則 3.作為下屬時常見的三個認(rèn)識誤區(qū)三、作為同事的MTP中層管理者 1.跳出本位看問題 2.同事是自己的“內(nèi)部客戶” 3.共贏心態(tài)與全局
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部門經(jīng)理提升班培訓(xùn) 01.01
1.有效的目標(biāo)管理 (1)關(guān)于目標(biāo)管理 (2)目標(biāo)的制定 (3)為什么沒有一個好目標(biāo) (4)分解并整合目標(biāo) 2.有效的績效管理 (1)績效管理 (2)績效管理的方法 (3)如何進行績效面談 領(lǐng)導(dǎo)力提升 1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變 2.有效激勵 (1)了解員工需要和愿望的方法 (2)6種常用激勵
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關(guān)于招聘與面試技巧 01.01
一、招聘與面試技巧——招聘與選材體系概述 關(guān)于招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)制定招聘戰(zhàn)略 招聘需要有預(yù)算嗎 招聘錄用程序的制訂思路與原則 彌補工作空缺的技巧 人才招聘錄用、人才面試評價的流程二、招聘與面試技巧——引子:智商情商逆境商三、招聘與面試技巧——目標(biāo)選材六步曲: 步避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū) 信息不一致 面試中泄密 定式(刻板印象) 忽略情商逆
講師:陳馨賢詳情
1、關(guān)于TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)實戰(zhàn)訓(xùn)練引導(dǎo)大家認(rèn)識到提高培訓(xùn)演講技能對大家的意義2、演講互動: 每組幾位學(xué)員上臺做二分鐘的自我介紹、設(shè)立哼哈官、計時官 提示學(xué)員在演講中如何能消除綴語的方式3、演講互動: 每組幾位學(xué)員上臺做三分鐘的《因成就他人而成功》的演講,老師針對學(xué)員的表現(xiàn)對演講的基本要求一一點評4、針對現(xiàn)場學(xué)員表達的情況分析導(dǎo)致演講失敗的原因5、互動:
講師:陳馨賢詳情
超強說服力商務(wù)培訓(xùn) 01.01
模塊一: PPT商務(wù)演示的說服之道什么是商務(wù)演示 什么是成功的商務(wù)演示 商務(wù)演示三要素 商務(wù)演示的規(guī)范流程 溝通層次解析 分析:超強說服力商務(wù)培訓(xùn)案例 解析:超強說服力商務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例:超強說服力商務(wù)課程案例分析 模塊二: 賣點在PPT標(biāo)題PPT(幻燈片演示)是標(biāo)題黨 要有靈魂的主題 要有神韻的標(biāo)題 要符合形式的標(biāo)題 討論:超強
講師:陳馨賢詳情
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部分:前言 1、學(xué)習(xí)的三個要求 2、課程約定 3、世界上有哪兩件事情難 4、做營銷難的是什么 5、溫州負(fù)債老板的出走給我們的啟示 6、學(xué)員思考(給學(xué)員警示同時給予啟發(fā)思路) 1)面對市場供過于求的狀態(tài),市場庫存嚴(yán)重超標(biāo),您是否想新招將您的產(chǎn)品多賣出去 2)您多賣一件產(chǎn)品,意味著您的競爭對手多庫存一件產(chǎn)品,您如何看待庫存 3)欠款逐年增加,您
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