365系統(tǒng)：文化核能

  培訓講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領袖力年會、慧中國企業(yè)領袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
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365系統(tǒng)：文化核能詳細內(nèi)容

365系統(tǒng)：文化核能
**部分：業(yè)績定律
到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？
案例解析，撥云見日。

第二部分：企業(yè)文化的原點

重要啟示：美國知名管理行為和領導知名約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。
什么叫文化
什么是真正的企業(yè)文化
企業(yè)文化的形成過程
企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線
如何使團隊對文化信以為真
企業(yè)文化就是生產(chǎn)力
做文化的六大價值
做文化的三大原則與三大原點
總裁應推行什么樣的企業(yè)文化

第三部分：現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化
“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”
華為基本法第六條
一、商業(yè)人格
如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——商業(yè)人格
現(xiàn)場沙盤式實戰(zhàn)指導訓練：商業(yè)人格訓練工具之一：外包標準訓練法； 商業(yè)人格訓練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；商業(yè)人格訓練工具之三：內(nèi)部交換增值法；商業(yè)人格訓練工具之四：全員營銷訓練法
二、結果導向
如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——結果導向
現(xiàn)場沙盤式實戰(zhàn)指導訓練：打造結果導向文化的五大步驟；如何用文化驅(qū)動6S管控模式終落地；新員工入職結果導向養(yǎng)成法；九段崗位工作評比工具展示和訓練
三、客戶價值
重要啟示：是誰決定了企業(yè)在市場上的地位？是誰決定了企業(yè)能否在市場中生存？是什么成就了百年老店？是什么讓沃爾瑪如此強大？結論是：決定我們強大的唯一標準，是客戶價值；改變我們命運的決定因素，是客戶價值；企業(yè)核心競爭力的源泉，是客戶價值。
咨詢要點：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——客戶價值
現(xiàn)場沙盤式實戰(zhàn)指導訓練：做客戶價值的實操方法一：企業(yè)顧問法；做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；客戶價值的實操方法三：品牌積分法；
四、開放分享
咨詢要點：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——開放分享
現(xiàn)場沙盤式實戰(zhàn)指導訓練：如何打造團隊的開放分享五大步驟；如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)？

第五部分：專題：如何領導新新人類
新新人類，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡！
新一代的管理，出發(fā)點只能是一個，那就是“文化”！
方法只能有一個，那就是“以獨攻獨”！

 

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