《大數(shù)據(jù)處理技術架構及**數(shù)據(jù)分析用戶行為》

一、4G時代的“大數(shù)據(jù)、大機遇”：

1.概述

1)大數(shù)據(jù)概念和特點

2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術支撐

3)大數(shù)據(jù)能夠帶來哪些新應用？

4）4G時代產生的大數(shù)據(jù)內容

2.大數(shù)據(jù)時代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)

1)大數(shù)據(jù)如何成為資產？

2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確營銷

3)大數(shù)據(jù)的價值

4）4G大數(shù)據(jù)對于運營商的價值

3.大數(shù)據(jù)時代的新營銷模式

1)互聯(lián)網的營銷模式——微博營銷、微信營銷、網頁營銷等

2)CRM——“舊貌煥發(fā)新顏”

3)精確營銷——裝上了GPS，實現(xiàn)“精確打擊”

4）運營商的4G營銷——終端、流量、內容

【示例】淘寶等電商的大數(shù)據(jù)營銷案例分享

4.如何在海量數(shù)據(jù)中整合線上、線下數(shù)據(jù)，形成你對消費者的獨特洞察力

1)知道客戶的各個屬性——互聯(lián)網時代不再“是否是狗”

2)客戶的群體特征——“人以群分”

3）如何發(fā)掘4G潛在客戶？

5.如何建立全渠道數(shù)據(jù)平臺，拓展營銷渠道，提高營銷效率

1)客戶接觸渠道分類

2)電話、QQ、微博——全方位覆蓋

3)如果進行廣告的精確投放？

4)4G時代營銷渠道的拓展

6.大數(shù)據(jù)的實現(xiàn)架構和體系

1)HADOOP技術了

2)MAP/REDUCE算法

3)非結構化數(shù)據(jù)分析的特點

4）數(shù)據(jù)倉庫技術

5）數(shù)據(jù)的ETL過程描述

6）數(shù)據(jù)挖掘概述

7）中國移動的經營分析系統(tǒng)實例介紹

【示例】互聯(lián)網企業(yè)(BAT)的大數(shù)據(jù)架構分享

二、大數(shù)據(jù)下客戶的“透視”：

1、客戶是“上帝”，如何找到“上帝”？

1）上帝是什么樣子？

上帝是什么視圖？

2）客戶是什么樣子？

客戶是什么視圖？有什么樣的客戶標簽？

3）提供哪些產品？

產品是什么視圖？有什么產品標簽？

4）如何建立客戶和產品間的關系？

為合適的客戶，找到合適的產品

2、我們對自己的客戶（“上帝”）了解多少？

1）客戶會有什么特點？

客戶的基本特征（如：不同產品的年齡分布）

客戶的群體特征（如：不同年齡群體關注點有哪些？）

現(xiàn)代營銷模式的基礎，以現(xiàn)有產品為基礎，尋找群體客戶適合的產品和服務。

客戶的交往圈子（如：戶外旅游圈子關注哪些產品？）

【示例】電信客戶交往圈分析案例

客戶的內容消費特征（如：客戶喜好哪些內容？）

另一個角度規(guī)劃產品和服務。

2）大數(shù)據(jù)時代營銷的方法

營銷方法論和知識庫（分析問題的知識庫和方法樹）

4G時代的營銷：“大數(shù)據(jù)、微營銷”

營銷的渠道規(guī)劃：實時營銷和事件營銷

【示例】美劇《紙牌屋》的大數(shù)據(jù)營銷；

3）企業(yè)管理方面的情況

及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實的情況（哪些運營的關鍵指標KPI？）

像人體一樣，如何及時發(fā)現(xiàn)病癥？（關鍵指標KPI的波動范圍？）

【示例】：電信企業(yè)的數(shù)碼儀表盤，展示企業(yè)的KPI；如何**手機彩信及時展現(xiàn)KPI給領導。

【示例】4G時代手機APP大數(shù)據(jù)應用展示

3、如何“幫客戶買產品，而不是推銷其不需要的產品”

1）如何進行客戶的“X光透視”？

（客戶的統(tǒng)一視圖包含哪些信息？哪些是關鍵屬性？）

如何發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求？（服務與騷擾的區(qū)別）

【示例】：電信行業(yè)客戶的內容標簽展示

2）內部產品的科學選配

（如何提供講師般量化的分析，為用戶提供優(yōu)的內部產品？

如：電信行業(yè)計算出適合用戶模式的資費進行選擇）

【示例】：為客戶定制合適的資費：經過數(shù)據(jù)精算后，告訴客戶，A產品比B產品更適合張三。

3）競爭對手產品的對比

與競爭對手間的產品差異化區(qū)隔

自己產品的優(yōu)勢和弱點（如何提供量化的分析結果？）

【示例】：競爭對手的“客戶回歸”分析

4）銷售過程的處理

銷售時機的把握銷售語術的把握

4、大數(shù)據(jù)營銷的作用和價值

1）數(shù)據(jù)和知識是人的本質特征

2）大腦是人與動物的差別

3）“事半功倍”是捷徑

4）從“拼刺刀”到“信息戰(zhàn)”；示例：某人關系圖

5、如何避免對客戶的騷擾

1）客戶外呼的次數(shù)控制

2）客戶外呼的內容控制

3）客戶外呼的時機控制

4）語術的把握避免投訴

5）不能外呼、不能發(fā)短信時，如何進行營銷？

【示例】學習互聯(lián)網的模式，“先有客戶，再有生意”。

6、員工坐席的“服務適配”問題

1)客戶是什么類型？

2)員工是什么類型？

3)產品的合適客戶群如何？

4)如何讓匹配的員工坐席為客戶提供服務？

三、基礎數(shù)據(jù)的收集和分析

1、數(shù)據(jù)的種類

1）客戶數(shù)據(jù)內容（電信客戶的基本資料）

2）產品數(shù)據(jù)內容（產品的編碼）

3）營銷數(shù)據(jù)內容（交易記錄的保存）

4）服務數(shù)據(jù)內容（客戶服務數(shù)據(jù)的保存）

5）電信數(shù)據(jù)的特點：（交易型數(shù)據(jù)較多、價值密度降低等）

2、數(shù)據(jù)的存放方法

1）數(shù)據(jù)的清洗、轉換和加載

2）存放在數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫

3）數(shù)據(jù)的基本分析工具EXCEL等

4）數(shù)據(jù)倉庫的基本原理

3、數(shù)據(jù)的基本整理

1）數(shù)據(jù)的歸類存放（建模型）

2）數(shù)據(jù)的基本加工

4、數(shù)據(jù)挖掘技術

1）數(shù)據(jù)的基本匯總

2）數(shù)據(jù)中的“金子”：從石頭中淘金子

3）數(shù)據(jù)挖掘：“啤酒和尿布”的故事

4）數(shù)據(jù)挖掘過程

5）數(shù)據(jù)挖掘算法介紹

包括：關聯(lián)分析、聚類分析、決策樹分析、孤立點分析等算法

【示例】：某省移動客戶分群案例剖析（數(shù)據(jù)挖掘中分類算法）

6）高級的數(shù)據(jù)挖掘工具SAS和SPSS等

【示例】：切入幾張工具的界面圖

5、數(shù)據(jù)質量的基本保障

1）指標的口徑描述和統(tǒng)一

2）后期補數(shù)據(jù)成本是前提收集數(shù)據(jù)成本的15倍

3）“差之毫厘謬以千里”

6、網銷/電銷數(shù)據(jù)的收集和整理

1）網銷數(shù)據(jù)的收集/整理

2）電銷數(shù)據(jù)的收集/整理

3）電銷和網銷數(shù)據(jù)的關鍵點：

【示例】：電銷企業(yè)的營銷案例（借助數(shù)據(jù)挖掘中產品關聯(lián)分析）

四、客戶的分析和認知

1、客戶的定義和范疇

用戶和客戶的區(qū)別

客戶是否要進行細分，如校園客戶、家庭客戶、集團客戶等

2、關于客戶的基本“信息”（管中窺豹）

身份證信息行為愛好信息衍生信息

客戶資料信息透露的內容

3、客戶的基本屬性標簽（如對周杰倫粉絲推薦其新歌作為彩鈴等）

增值服務等方面，讓服務更加貼近客戶

如何爬取客戶的內容信息

4、客戶的喜好（“不怕沒缺點，就怕沒愛好”）

經常出沒的地方（高爾夫場、酒吧街、電影院等）

**前臺的觀察和后臺的詢問等獲取的知識

【示例】**DPI解析，獲取用戶的內容信息

5、客戶的細化分群

客戶分群的依據(jù)（物以類聚、人以群分）

數(shù)據(jù)挖掘技術應用客戶分群的方法：

【示例】：電信行業(yè)客戶內容標簽案例

6、客戶的知識庫

實時調出符合條件的客戶群體來

【示例】：電信行業(yè)客戶知識庫舉例

7、如何識別欺詐客戶

如何識別欺詐客戶如何防范風險

【示例】：電銷行業(yè)客戶欺詐案例描述

8、客戶的“再挖掘”（UPSELL/CROSSSELL）

客戶群中的“種子/關鍵”客戶客戶的交往圈分析

【示例】：客戶交往圈分析案例

基于客戶交往圈，進行客戶“再挖掘”

9、客戶的生命周期管理

客戶的生命周期數(shù)據(jù)分析滲透到客戶的生命周期全過程

10、電銷/網銷中能進行哪些客戶分析和營銷？

網絡可以泄露客戶更多的信息；（如何買到合適的數(shù)據(jù)？）

對客戶更深層的了解，就可以進行合適的營銷：

五、如何為合適的用戶提供合適的產品？

1、營銷的目的：為合適的用戶提供合適的產品

除了“激情營銷”，更需要“理性營銷”；真正滿足客戶需求才能構建長久的營銷關系；

客戶的真實需求如何？

2、如何發(fā)現(xiàn)合適的用戶

誰是合適的客戶？標準有哪些？客戶的擔心、顧慮是什么？

3、如何提供合適的產品

從現(xiàn)有的產品客戶中尋找目標客戶特征

【示例】：客戶手機閱讀針對性營銷案例示例

4、營銷案的設計和評估

如何吸引用戶？如何讓用戶選擇產品？

5、營銷的過程和細節(jié)

類似CRM系統(tǒng)的營銷流程管理

營銷活動的實時性提升

【示例】：電信行業(yè)CRM營銷的流程框架圖

6、營銷的渠道選擇

客戶是否喜歡外呼電話，還是短信？還是網上營業(yè)廳？

【示例】：用戶偏好渠道分析的案例

7、如何避免對客戶的過渡打擾

限制每月的外呼次數(shù)；

8、網銷/電銷的客戶數(shù)據(jù)挖掘

9、客戶的挽留和延伸銷售

識別真正有價值的客戶；

案例：客戶價值評估介紹

盡量讓客戶進入更高級別，避免降級：（電信行業(yè)的價格戰(zhàn)，將鉆石卡用戶打成了金卡；金卡用戶打成了銀卡）

六、智慧網絡運營

1、PCC內容概述：

不同的策略和計費，決定不同的傳輸性能等；

借助DPI和大數(shù)據(jù)技術，如何識別網絡上的承載業(yè)務和價值評估；

采用差異化策略，進行優(yōu)質客戶的優(yōu)質網絡服務。

2、融合通信介紹：

直面微信的競爭；

獲取更多的客戶數(shù)據(jù)；

借助大數(shù)據(jù)分析，展開差異化競爭；

3、基于大數(shù)據(jù)的網絡優(yōu)化介紹：

4G基站選址分析；

基站選址的成本效益分析等；

【示例】電信網絡方面的大數(shù)據(jù)分析；

4、與虛擬運營商的競爭分析

虛擬運營商的產品分析；

虛擬運營商的客戶分析；

虛擬運營商的結算分析等；

七、如何編寫漂亮的分析報告（既有漂亮里子，也要有漂亮面子）

1、數(shù)據(jù)是基礎

2、分析報告是展現(xiàn)形式

3、分析報告的思路

4、分析報告的方法

示例：分析報告演示

八、數(shù)據(jù)的質量問題

（數(shù)據(jù)倉庫項目的60%精力是在解決數(shù)據(jù)質量問題）

1、數(shù)據(jù)質量的問題表現(xiàn)

接通率的量化依據(jù)數(shù)據(jù)轉換成為成功訂單幾率的描述

示例：數(shù)據(jù)質量的問題分布圖

2、數(shù)據(jù)質量的根源在哪里

業(yè)務管理的標準化指標的口徑一致性問題

3、數(shù)據(jù)質量的管理模式

理清數(shù)據(jù)的來龍去脈列出數(shù)據(jù)的監(jiān)控點

4、數(shù)據(jù)質量的量化評估方法

數(shù)據(jù)質量的評估標準

【示例】：數(shù)據(jù)質量的評估指標

九、總結和展望

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