現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)房與采購(gòu)管理

**部分  現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 
案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 
   倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 
   如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 
   案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 
二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 
   儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 
   我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？ 
三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 
   注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 
   案例  物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 
四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 
五、保稅倉(cāng)庫(kù)管理 
   案例分析 

第二部分  企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃 
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則 
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則 
三、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 
   無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法 
四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 
   怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？ 
   倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 

第三部分  倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天 
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 
   現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 
二、高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析 
   案例  沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好 
   兩家外資小企業(yè)的做法 
   物流新技術(shù)分享 

第四部分  倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新 
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 
    收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的優(yōu)選擇 
    如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 
    案例分析  
    “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？” 
二．高效揀選與分揀的方法與技巧 
    向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？ 
    案例   一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送 
三．出貨與補(bǔ)貨的大問(wèn)題是什么？ 
    需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？ 
    案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 
四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因 
    呆廢料處理的途徑與措施    
五．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟 
    為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？ 
    案例 
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 

第五部分  企業(yè)庫(kù)存管理與控制 
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理  
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題 
一、供給和需求變量分析 
   產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 
   銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)測(cè) 
   案例1   應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?nbsp;
   案例2、  客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 
   案例3   控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平 
   采購(gòu)計(jì)劃如何做？ 
   案例討論   
二、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi) 
   在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？ 
   企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法 
   零庫(kù)存本質(zhì)分析 
三、庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 
四、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析 
   企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響 
   從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制 
       ----呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策 
   案例與問(wèn)題解答 
五、庫(kù)存成本分析 
   缺貨產(chǎn)生的大成本是什么？ 
   不要過(guò)于依賴(lài)VMI 
六、企業(yè)庫(kù)存控制 
   需求預(yù)測(cè)分析與方法 
   安全庫(kù)存如何計(jì)算 
   緩沖庫(kù)存如何計(jì)算 
   SS與BS是二種不同的概念，它們用途有何不同？ 
   安全庫(kù)存還需要嗎？ 
   有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？ 
   安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧 
   緩沖庫(kù)存的計(jì)算方法 
   案例  供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法 
   案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 
   案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨 
   在制品庫(kù)存控制 
   在制品庫(kù)存控制真諦？ 
   生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫(kù)存 
   如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 
   不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 

第二天

**部分：采購(gòu)概述

一、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

二、郎咸平的6 1產(chǎn)業(yè)鏈理論

三、原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉

四、采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類(lèi)型

五、7R采購(gòu)原則

六、采購(gòu)管理的目標(biāo)

七、物料需求計(jì)劃與采購(gòu)

八、采購(gòu)組織框架

九、采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展

第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧

一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程

二、物料控制的精髓是“三不”原則

三、JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送

四、定量采購(gòu)方式

五、定期采購(gòu)方式

六、安全庫(kù)存VS高庫(kù)存VS低庫(kù)存

七、訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)策略

八、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）

九、瓶頸采購(gòu)、關(guān)鍵采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、

十、杠桿采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購(gòu)金額大小實(shí)施四象限采購(gòu)）

十一、VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存

第四部分:采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：

一、采購(gòu)合同的內(nèi)容；

二、采購(gòu)合同訂立的原則與注意事項(xiàng)；

三、采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠與糾紛；

四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范

第五部分:利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與有效降低

一、采購(gòu)成本的概念；

二、采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析

三、雙贏的采購(gòu)成本管理

四、降低采購(gòu)成本的策略與技巧

五、采購(gòu)價(jià)格分析的方法

六、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)策

七、應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對(duì)策

第七部分: 采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧

一、談判的定義和目的；

二、采購(gòu)談判的類(lèi)型；

三、采購(gòu)談判的內(nèi)容；

四、成功談判者的性格特征；

五、談判的準(zhǔn)備與信息收集；

六、談判的角色；

七、談判戰(zhàn)略與開(kāi)價(jià)技巧；

八、談判買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢(shì)分析

九、談判的有效溝通

十、談判的葵花寶典

十一、世界主流文化談判風(fēng)格比較

第八部分:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

一、供應(yīng)鏈的定義；

二、供應(yīng)商存在的主要問(wèn)題分析；

三、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的觀念變革；

四、供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容

五、建立雙贏的伙伴關(guān)系

六、供應(yīng)商分類(lèi)與關(guān)系管理策略

七、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估

八、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

九、初步評(píng)估、正式評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)考察

十、如何確保供應(yīng)商如期交貨

十一、如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量

十二、供應(yīng)商考核與等級(jí)評(píng)定

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