精益生產(chǎn) - 6S管理

  培訓講師：楊相杰

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楊相杰簡介出生年份：1974年擅長行業(yè)：石油講師簡介：中石化集團中原油田培訓中心繼續(xù)教育部(黨校)生產(chǎn)管理教研工作室主任油田管理學家QQ交流群發(fā)起人國家一級企業(yè)培訓師中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會常務委員、高級技師從基層成長起來的實戰(zhàn)型培訓師， 詳細>>

楊相杰
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精益生產(chǎn) - 6S管理詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn) - 6S管理

一、 什么是6S管理?

1、6S管理的體系思想;

2、6S管理在企業(yè)管理中的價值 - 斜坡球理論(意義);

3、用價值鏈觀念把企業(yè)活動劃分三類，有所為有所不為—轉變觀念為企業(yè)徹底降低成本;

 

二、怎么做才能把6S管理落地?

1、 開展整理活動訓練指導，培養(yǎng)員工的條理性能力;

2、 開展整頓活動訓練指導，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;

3、 開展清掃活動訓練指導，培養(yǎng)員工的問題點檢能力;;

4、 開展安全活動訓練指導，培養(yǎng)員工的風險意識與控制能力;;

5、 開展清潔活動訓練指導，培養(yǎng)員工的以終為始的PDCA能力;;

6、 開展素養(yǎng)活動訓練指導，培養(yǎng)員工的用心做事的意識;

 

三、如何避免開展6S活動的誤區(qū)?

1、 不以不斷改善為目的的單獨迎檢行為;

2、 不全員堅決行動，只在基層或幾個部門開展;

3、 虎頭蛇尾不能一而貫之;

 

 

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