互聯(lián)網 商業(yè)模式管理大綱

  培訓講師：成敏華

講師背景：
成敏華老師學歷背景　　臺灣政治大學企業(yè)管理研究所企管碩士(臺灣MBA第一學府)　　臺灣交通大學經營管理研究所管理科學(品牌營銷)博士行業(yè)經歷　　臺灣青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會營銷講座講師　　臺灣逢甲大學EMBA學程副教授　　臺灣交通大學經營管理研究所助理 詳細>>

成敏華
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互聯(lián)網 商業(yè)模式管理大綱詳細內容

互聯(lián)網 商業(yè)模式管理大綱

一、 新經濟的新邏輯 

1. 零邊際成本的免費產品與服務 

2. 資訊自由 

3. 注意力經濟 

4. 信任經濟/共享經濟 

5. 消費者身份多重化 

6. 使用者為王 

7. 產業(yè)內涵與定義不斷演化

8. 互聯(lián)網的核心

二、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的六大誤區(qū) 

1. 微信、微博不等于網絡營銷 

2. 將傳統(tǒng)生意簡單照搬到互聯(lián)網上 

3. 信息化不等于互聯(lián)網化 

4. 外包方式不能解決人才瓶頸 

5. 用傳統(tǒng)思維企圖實現(xiàn)互聯(lián)網模式

6. 急功近利

三、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的省思

1. 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網轉型

2. 傳統(tǒng)企業(yè)該從哪里入手轉型

3. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型三部曲

4. 互聯(lián)網轉型是個系統(tǒng)工程

5. 互聯(lián)網轉型的方法

6. 移動互聯(lián)網的品牌轉型特征

四、 傳統(tǒng)企業(yè)觸網的四個階段

1. 傳播層面：網路營銷

2. 渠道層面：電子商務

3. 供應鏈層面：C2B

4. 價值鏈層面：互聯(lián)網思維

5. 互聯(lián)網化四個階段

6. 互聯(lián)網落地三部曲

五、 互聯(lián)網 企業(yè)的標準

1. 什么是互聯(lián)網

2. 用戶層面

3. 價值鏈層面

4. 員工層面

5. 互聯(lián)網 時代的企業(yè)生命力衡量

6. 互聯(lián)網 企業(yè)的本質

六、 互聯(lián)網思維——用戶思維

1. 用戶思維

2. SOLOMO世界

3. 得LOSER者得天下

4. 兜售參與感

5. 與用戶互動是基礎

6. 用戶體驗至上

7. 情懷

8. 用戶思維三大特征

七、 互聯(lián)網思維——簡約思維

1. 專注

2. 簡約

3. 標簽

4. **

八、 互聯(lián)網思維——極致思維

1. 痛點

2. 尖叫

3. 服務即營銷

4. 終極大單品

九、 互聯(lián)網思維——迭代思維

1. 精實創(chuàng)業(yè)

2. 微創(chuàng)新

3. 試錯

4. 快速

十、 互聯(lián)網思維——流量思維

1. 流量的本質

2. 免費

3. 量變到質變

十一、 互聯(lián)網思維——社會化思維

1. 社會化媒體

2. 社會化網絡

3. 社群勢能

4. 社群類型

十二、 互聯(lián)網思維——大數(shù)據思維

1. 核心競爭力

2. 挖掘能力

3. 驅動營運管理

4. 物聯(lián)網的美景

5. 數(shù)據分析的限制

十三、 互聯(lián)網思維——平臺思維

1. 平臺是什么？

2. 數(shù)位平臺的特性

3. 平臺網絡效果

4. 把平臺養(yǎng)大

5. 攜用戶以令諸侯

6. 建構平臺生態(tài)圖

7. 戰(zhàn)略并購

8. 善用現(xiàn)有平臺

9. 打造員工平臺

十四、 互聯(lián)網思維——跨界思維

1. 跨界與融合

2. 跨界的現(xiàn)象解析

3. 跨界者的來源

4. 尋找低效點

5. 挾用戶以令諸侯

6. 敢于自我顛覆

十五、 互聯(lián)網的商業(yè)模式

1. 什么是商業(yè)模式

2. 互聯(lián)網商業(yè)模式三大入口

3. 工具/內容 社區(qū) 電商

4. 長尾型商業(yè)模式

5. 平臺型商業(yè)模式

6. 免費商業(yè)模式

7. O2O商業(yè)模式

8. OPO商業(yè)模式

9. 跨界商業(yè)模式

10. 眾包商業(yè)模式

11. 互聯(lián)網商業(yè)模式構建與選擇

十六、 互聯(lián)網的營銷模式

1. 什么是營銷模式

2. 消費主體的改變

3. 營銷環(huán)境的變化

4. 營銷方式的改變

5. 互聯(lián)網的數(shù)位溝通

6. 實體產業(yè)的出路

十七、 行動思維的移轉

1. 開啟IDEA循環(huán)（行動思維時代）

2. 確定行動時刻和環(huán)境

3. 設計行動參與過程

4. 策劃行動所需的平臺流程

5. 分析結果以監(jiān)測績效和佳化成果


 

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