房地產團隊建設與執(zhí)行力提升

  培訓講師：冉軍帆

講師背景：
房地產/建筑企業(yè)流程管理專家，高級咨詢師;原上海某管理咨詢公司總經理;浙江大學繼續(xù)教育學院《房地產職業(yè)經理人班》指定講師;房地產講師網首席中高層管理講師;上海市注冊管理咨詢專家;國資委培訓中心特聘專家，浙江大學、浙江工業(yè)大學、同濟大學、寧波 詳細>>

冉軍帆
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房地產團隊建設與執(zhí)行力提升詳細內容

房地產團隊建設與執(zhí)行力提升

一、團隊實踐的認識
1、案例：一個外國博士的在萬科的做為
2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為
3、團隊建設的一些致命傷

案例思考：以下哪個團隊為出色

視頻案例：漢武大帝與霍去病

4、高績效團隊的特征

亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補


二、團隊管理的基礎知識
1、西點軍規(guī)關于團隊的篇章
2、團隊與群體的區(qū)別
3、企業(yè)中常見的三種團隊


三、增強團隊凝聚力的策略

視頻案例：《士兵突擊》從《亮劍》視頻看團隊凝聚力


四、高效的團隊激勵的方法

1. 員工工作的動力是什么

2. 員工激勵系統(tǒng)

3. 人的動機 (Motivation)

4. 掌握員工需求

5. 激勵理論

6. 激勵體系

7. 激勵形式—精神激勵

8. 贊美與責備并用法

9. 如何批評你的下屬

10. 六種錯誤的激勵方式

11. 因人而異的工作激勵方式


五、團隊發(fā)展階段與領導風格
1、成立期團隊的領導
2、動蕩期團隊的領導
3、穩(wěn)定期團隊的領導
4、高產期團隊的領導

集體討論：某地產設計部李明在升任部門經理后，對他的領導風格變化


六、團隊角色的管理
1、團隊角色與組織角色
2、不同團隊角色的管理要點

案例討論：

歪評水滸：從黑旋風負荊請罪談團隊的角色管理原則近嚴遠寬，先嚴后寬。


七、團隊沖突管理
1、人際沖突與工作沖突
2、沖突處理的五種策略

案例討論：某地產公司年終總結會議，工程與營銷部門的沖突

現場互動：雙羸的策略

3、沖動員工象魔鬼，處理的四個策略

歪評水滸：從黑旋風負荊請罪談員工沖突時的四個標準打法-回避-控制-引導-牽制。


八、團建建設七步法

全案例講解

大型團隊游戲：分組進行七巧板的拼圖，總結團隊建設、協(xié)調、溝通及執(zhí)行的要點。


九、執(zhí)行力的基本概念
1、什么叫執(zhí)行？
結果導向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖）
2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
案例：張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人”

3、為什么執(zhí)行不力

• 找理由講師

• “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘

• 推責任的講師

     舉例：中國人在餐廳吃飯遇到法國人


十、執(zhí)行力提升要點
1、工作無借口
2、細節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟恒大/萬達的高管學自我執(zhí)行力提升
貪官現象的管理啟示
中美員工的區(qū)別

十、團隊工作中執(zhí)行的管理

1、工作計劃的制定與管理

Ø 計劃的幾個要素

Ø 各類型計劃之間的關系

Ø 擬訂計劃的思維與原則

Ø 制定計劃的步驟

Ø 計劃管理過程

Ø 計劃的有效執(zhí)行

Ø 如何將工作計劃落實

Ø 工作計劃--PDCA管理循環(huán)法

案例演練：如何制定一個科學，詳盡的計劃



2、命令與工作分配

Ø 命令的定義

Ø 分配工作時考慮的因素

Ø 分配工作的考量原則

思考題：如果部屬不執(zhí)行命令，怎么辦？

Ø 下達命令的語氣


3、授權與控制技巧 

Ø 授權概念

Ø 授權的5項原則 

Ø 授權都有那些類型

Ø 沒授權的原因與對策

Ø 何種工作可授權

Ø 五級授權層次

案例：授權的層次

Ø 授權的步驟

Ø 反授權

Ø 控制的方法與時機

案例分析：這個執(zhí)行案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任

Ø 控制的意義、方法

Ø 5種控制的運用時機研習

Ø 控制的工具：軟件和硬件

Ø 控制的三個時機分析

Ø 使用控制工具的原則

案例分析：在執(zhí)行中，六個不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法

 

冉軍帆老師的其它課程

icirc;課程大綱：3章、準確定位、樂在工作一、人生面臨著三大抉擇二、工作為了什么？三、快樂工作四、這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹五、熟悉的生存方式，也許危險六、人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點連線，如何想的簡單些七、只有平凡的人，沒有平凡的人生八、簡單的事就到極致，你就是成功者九、人生就是尋找目標定位的過程十、個人職業(yè)生涯設計工具十一、

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單元房地產管理基礎與角色認知一、管理與領導案例分析：中西方對管理的一些見解二、管理的定義三、管理功能計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制四、PDCA管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則七、管理者的角色功能承上§承擔單位職責§達成組織目標§執(zhí)行上司的指示啟下§做好組織的管理§帶領團隊達成任務§使各項資源充分有效發(fā)揮平行間§協(xié)調§公關八、作為下屬的管理

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單元：房地產高績效團隊的特征與解剖一、團隊的要素（演練：組建團隊）二、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習三、務實——我們眼里的團隊（小組討論）1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？3、發(fā)現團隊——重新認

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部分1、認識管理1、管理的基本含義案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可憐特種兵”——理事不管人2、管理的基本素質◇容人之量◇馭人之術2、中層經理的角色定位研討與總結：在組織的金字塔結構中經理人的角色認知3、經理人領導力如何獲取◇合法權、報酬權、強制權、講師權、典范權視頻案例解析：康熙大帝-周培公獲取領導力的過程4、經理人管理技能培訓課程結構圖◇管

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前言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？講時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對員工的時間剝削第二講時間的闡述一.什么是時間二.時間與事件的關系三.時間的公平性四.時間

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3章、團隊實踐認識在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團隊的一些點的表現在說明一個好的團隊應該有什么特質，一些不好的團隊表現行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為2、團隊建設的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性大的人3、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補

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3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個人整日事務纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關鍵性的運作模式。1、運用四象限法進行工作管理Oslash;步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）Oslash;第二步、把工作任務放入四個象限Osl

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、房企執(zhí)行力的現狀第二、房企執(zhí)行力再認識第三、為什么房企執(zhí)行不力？一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：某標桿房地產企業(yè)針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、房地產企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結果導向案例分析：萬達地產管控模式，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例：兩位同學的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人

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3章、管理與領導一、管理與領導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領導1.管理者和領導者的區(qū)別2.領導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據自己的經驗，列出民主或獨

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3房企管理者執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。案例分析：萬達集團總經理從會議到執(zhí)行3房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事1、承上Oslash;承擔單位職責Os

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