《精益（精細化）管理落地實戰(zhàn)特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績效改進教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機構(gòu)特 詳細>>

袁軍
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《精益（精細化）管理落地實戰(zhàn)特訓(xùn)營》詳細內(nèi)容

《精益（精細化）管理落地實戰(zhàn)特訓(xùn)營》

模塊一     精益管理是中國企業(yè)的必經(jīng)之路

引導(dǎo)案例1 

(一) 精益管理是企業(yè)管理必經(jīng)之路

1. 短缺經(jīng)濟時代已過去

2. 賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場

3. 微利時代的生存之道

4. 企業(yè)面對的壓力和挑戰(zhàn)

(二) 企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀

1. 經(jīng)驗管理

2. 中國式管理

3. 粗放式管理

(三) 走出精益管理的誤區(qū)

1. 精益管理的來源

2. 精益管理的內(nèi)涵

3. 精益管理的誤區(qū)

4. 精益管理的系統(tǒng)解讀

(四) 精益管理與八大浪費

1. 八大浪費解讀

2. 找出你身邊的八大浪費

3. 八大浪費產(chǎn)生的原因分析

(五) 如何召開成功高效研討會

1. 研討會的工具運用

2. 高效研討會規(guī)則

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


模塊二     夯實精益管理的基石

引導(dǎo)案例：2

(一) 企業(yè)的管理困境

1. 人才難尋

2. 隊伍難帶

3. 成本難控

4. 問題不斷

5. 執(zhí)行力弱

(二) 實施精益管理必先更新管理理念

1. 什么是管，什么是理

2. 管理者的行為誤區(qū)

3. 管理者的關(guān)鍵工作任務(wù)

(三) 工作測量分析是精益管理的基石

1. 三大試驗與工作測量分析

2. 工作測量分析與精益管理的關(guān)系

3. 工作測量分析對精益管理的價值

4. 工作測量分析與員工的選育用留

(四) 工作測量分析技術(shù)的實戰(zhàn)運用

1. 工作測量分析的目的

2. 工作測量分析的原則

3. 工作測量分析的關(guān)鍵步驟

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


模塊三   精益管理實施的關(guān)鍵技術(shù)運用

引導(dǎo)案例：3

(一) 八化管理是精益管理的關(guān)鍵技術(shù)

1. 什么是八化管理

2. 為什么八化管理是精益的關(guān)鍵技術(shù)

3. 八化管理的核心與起點

4. 如何用八化構(gòu)建精益管理模式

(二) 八化管理對精益管理的重要價值

1. 八化管理對員工的改變

2. 八化管理對管理者的改變

3. 八化管理對績效考核的改變

4. 八化管理對執(zhí)行力的改變

5. 八化管理對成本控制的改變

6. 八化管理對組織能力的改變

(三) 運用八化實施精益管理的關(guān)鍵步驟

1. 關(guān)鍵流程與問題流程的提取

2. 關(guān)鍵流程與問題流程的梳理

3. 關(guān)鍵流程與問題流程的優(yōu)化

4. 關(guān)鍵流程的系統(tǒng)化

5. 關(guān)鍵流程節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)化

6. 關(guān)鍵流程節(jié)點的制度化

7. 關(guān)鍵流程節(jié)點的工具化

8. 關(guān)鍵流程從僵化、優(yōu)化到固化

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模塊四   跨越精益管理實施的障礙

引導(dǎo)案例：4

(一) 精益管理實施敗因分析

1. 習(xí)慣思維作祟，權(quán)力意識作梗

2. 懶漢思維呼應(yīng)，混水摸魚心理

3. 急功近利誤導(dǎo)，不識八化何物

4. 變革勢力微薄，企業(yè)文化不容

5. 得利階層頑固，企業(yè)效益受損

(二) 精益目標(biāo)共識才能跨越障礙

1. 為什么需要精益目標(biāo)共識

2. 如何達成精益目標(biāo)共識

3. 如何用精益目標(biāo)共識跨越障礙

(三) 例常例外有效轉(zhuǎn)換才能跨越障礙

1. 什么是例常、例外管理

2. 如何區(qū)分例常、例外管理

3. 例外向例常的有效轉(zhuǎn)換

4. 管理工作的核心工作任務(wù)

(四) 關(guān)鍵任務(wù)有效管理才能跨越障礙

1. 你的工作任務(wù)有那些

2. 你的關(guān)鍵工作任務(wù)是什么

3. 你關(guān)鍵的五項工作任務(wù)是什么

4. 你關(guān)鍵的兩項工作任務(wù)是什么

5. 實戰(zhàn)運用時間管理工具跨越障礙

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模塊五   如何讓精益管理快速產(chǎn)生效益

引導(dǎo)案例：5

(一) 績效改進技術(shù)的基本概念

1. 什么是績效改進技術(shù)

2. 績效改進的十大原則

3. 區(qū)分癥狀、原因與問題

4. 問題解決的三大前提

5. 績效改進地圖

(二) 讓精益管理迅速產(chǎn)生效益的關(guān)鍵步驟

1. 把精益愿景轉(zhuǎn)換成精益目標(biāo)

2. 明確精益目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素

3. 準(zhǔn)確界定精益落地的關(guān)鍵問題

4. 把關(guān)鍵問題轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵動作

5. 把關(guān)鍵動作轉(zhuǎn)換成行動計劃

6. 形成年度關(guān)鍵任務(wù)行動計劃表

實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧


 

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