標桿商業(yè)地產成本精細化核心競爭力打造全新剖析

一、行業(yè)形勢剖析與成本戰(zhàn)略轉型

1、地產行業(yè)政策解讀、形勢剖析

2、地產行業(yè)第二次“成本過冬”

3、地產開發(fā)競爭策略與盈利模式策略

房地產競爭的三個層面

微利時代盈利模式應對策略

4、白銀十年，微利時代下的成本戰(zhàn)略轉型

5、價值鏈思維：從管理思維到經營思維

二、商業(yè)地產成本體系構建

1、成本管理發(fā)展十年回顧2003--2014

2成本管理的“雙核”驅動

3、成本業(yè)務線的“雙輪”驅動

4、商業(yè)地產成本管理體系設置與構建過程

u 成本管理制度體系

u 成本工作流程體系

u 成本授分權體系

u 成本作業(yè)指引體系

u 成本組織管控體系

u 成本績效考核與激勵體系

u 成本信息化體系

【案例】：標桿企業(yè)萬達成本管理體系深度解析

5、成本管理核心理念、總體思路

6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標任務到落地

7、房地產企業(yè)成本管理評價核心指標

8、成本管理提升關鍵路徑

三、商業(yè)地產項目全過程成本管控模塊化實戰(zhàn)

（一）萬達成本模塊化管理（成本18個模塊）

1、模塊化管理產生的背景

2、模塊化管理的前提

3、模塊化管理重點解析

4、成本管理18模塊分階段設置方案

前期9個

u 成本管理團隊與培訓

u 人防效益分析

u 樁基支護經濟分析

u 冷熱源方案確定

u 機電方案確定

u 目標成本現(xiàn)場審核

u 機電設計限額指標復核

u 電梯選配方案確定

u 弱電設計方案確定

中期8個

u 地下四大塊重計量

u 總包重計量

u 地下結構指標分析

u 豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化

u 地上結構指標分析

u 地下四大塊結算

u 主體結構重計量

u 項目合約規(guī)劃培訓

后期1項

u 經濟指標分析

5、成本十八模塊執(zhí)行要點

（二）萬達商業(yè)地產成本全過程管控8大階段、203項節(jié)點操作要點深度解析

1、開工前階段（11項節(jié)點）

2、四證階段（35項節(jié)點）

3、經營決策階段（3項節(jié)點）

4、開盤階段（5項節(jié)點）

5、設計階段（89項節(jié)點）

6、施工階段（32項節(jié)點）

7、 驗收交付階段（10項節(jié)點）

8、日常管理（18項節(jié)點）

（三）商業(yè)地產機電成本管控

1、機電方案分析要點

2、機電組模塊化節(jié)點管控

3、機電成本控制突破口

4、電氣類成本控制與指標解析

5、暖通與給排水成本控制與指標解析

6、機電成本控制要點（附案例）

7、機電成本管控手段

（四）商業(yè)地產管控案例庫（穿插選講）

1. 案例：土地摘牌階段的成本盡職調查

2. 案例：拿地風險因素研判、項目進入區(qū)域條件

3. 案例：成本調研實踐（同類競品、樓盤信息、費用調研、地區(qū)成本調研）

4. 案例：成本前置各項成本效益測算分析（人防效益分析、樁基、支護方案經濟分析、結構指標經濟分析、防水經濟分析等）

5. 案例：萬達商業(yè)地產目標成本編制全過程

6. 案例：商業(yè)綜合體項目限額設計解讀

7. 案例：萬達商業(yè)綜合體建造標準2013版

8. 案例：萬達商業(yè)地產合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級酒店）

9. 案例：萬達商業(yè)地產標準招標文件體系解析

10. 案例：萬達標準合同范本體系解析

11. 案例：合同履行的前置重點：合同交底（以總包為例）

12. 案例：精裝修調研、測算與控制要點

13. 案例：商業(yè)綜合體機電各部分成本造價指標解析

14. 案例：從目標驅動到績效驅動：項目成本管控全過程考核解析

15. 案例：開發(fā)全過程成本浪費透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費掉的！

16. 案例：常見結算糾紛與應對處理措施

17. 案例：萬達結算時效與重計量工作（住宅入伙后3個月，商業(yè)開業(yè)后6個月完成）

18. 案例：項目成本復盤與后評估

19. 案例：標桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析

20. 案例：團隊建設，情緒管理，溝通管理

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