房地產成本管理模擬沙盤演練

一、寫在前言：成本管理的前置條件

ü如何練就看“勢”的本領？如何判定結果？

ü如何確定成本投入的定位？

ü項目策劃與稅務籌劃之間的關系

ü增值稅計稅方法簡介

ü“營改增”知識普及

ü如何劃分科學、合理的成本科目

二、目標成本管理V1版本：“先算后畫”貨值大為目標

ü什么是“先算后畫”，為什么要“先算后畫”？

ü方案階段能否出目標成本？

ü如何快速取得合理、科學的目標成本？

ü案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例

ü項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-1

ü各組沙盤演練結果對比分析

三、目標成本管理V2版本：“量入為出”，限額設計是關鍵

•如何發(fā)揮7大限額設計指標？

•如何實現(xiàn)成本的配額設計？

•項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-2

•各組沙盤演練結果對比分析

四、目標成本管理V3版本：“價值兌現(xiàn)”雙贏思維要彰顯

•成本的三大組成部分及特性：選擇性結構性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法

•如何獲知客戶“敏感點”，市場調研的方法該如何修改？

•功能性成本、敏感性成本投入行業(yè)案例分析

•項目目標成本與利潤的先算后畫“沙盤演練”-3

•各組沙盤演練結果對比分析

五、合約規(guī)劃：如何構建匹配的合約規(guī)劃體系

•合約規(guī)劃的定義

•如何分解科學、合理的合約規(guī)劃？

•案例：行業(yè)合約規(guī)劃模板介紹

•合約規(guī)劃模擬演練

ü房地產企業(yè)“暴利”從哪里來？

ü如何分解營銷推廣費用的合約規(guī)劃？

ü如何實現(xiàn)營銷推廣費用的“總額剛性、按月控制”？

六、供應商管理：構建雙贏的合作伙伴模式

ü供應商的甄選標準該如何界定？

üY供方管理考察評估優(yōu)化案例—施工方、服務方、分包方、材料設備

ü行業(yè)兩種常見的履約評估模式介紹

ü案例：Y企履約評估如何借鑒？

ü案例：龍湖供應商管理若干故事

七、動態(tài)成本：如何提升動態(tài)成本管理工作的質量？

ü動態(tài)成本是什么？有什么作用？

ü動態(tài)成本計算公式演練

ü月度成本回顧會議召集卡片簡介

ü成本月度回顧報告格式介紹

ü案例：X企業(yè)動態(tài)成本月度回顧

ü如何做好成本總結與后評估？

ü案例：D企業(yè)成本總結與后評估模板

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