序：王總為什么近比較煩？

**講  我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效

² 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

² 思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？

² 當(dāng)前企業(yè)存在的主要績(jī)效管理誤區(qū)

² 互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音

第二講  績(jī)效管理的路徑和方法工具

Ø 績(jī)效管理的思考路徑

Ø 績(jī)效管理的實(shí)施路徑

Ø 績(jī)效管理的方法工具

1. 控制導(dǎo)向的績(jī)效考核

簡(jiǎn)單排序 

對(duì)偶比較

2. 任務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效管理

目標(biāo)管理 

360度評(píng)估

3. 全面經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理

BSC（平衡計(jì)分卡）

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)

OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）

第三講  績(jī)效計(jì)劃管理

1. 構(gòu)建公司級(jí)指標(biāo)庫(kù)及高管崗位指標(biāo)庫(kù)（BSC法）

Ø 公司戰(zhàn)略分析（戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、存在問(wèn)題及對(duì)策）（SWOT）

Ø 根據(jù)SWOT分析結(jié)果及戰(zhàn)略，運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）四維度提煉公司戰(zhàn)略績(jī)效策略（示例）

Ø 根據(jù)篩選后的四維度公司績(jī)效策略表，提煉公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)

Ø 按指標(biāo)篩選五原則篩選公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)（指標(biāo)篩選表示例）

Ø 根據(jù)篩選后的指標(biāo)，形成各子公司的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（《公司戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》示例）：

Ø 制定高管崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（《績(jī)效指標(biāo)分解表》示例）

2. 構(gòu)建部門(mén)指標(biāo)庫(kù)（KPI法）

Ø 部門(mén)指標(biāo)來(lái)源：

公司級(jí)KPI分解

部門(mén)職責(zé)提煉

問(wèn)題針對(duì)性提煉（常規(guī)性）

Ø 部門(mén)指標(biāo)庫(kù)格式、項(xiàng)目

《部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》樣表

3. 構(gòu)建普通員工崗位指標(biāo)庫(kù)（PBC）

Ø 普通員工崗位指標(biāo)來(lái)源：

崗位職責(zé)（崗位說(shuō)明書(shū)）

部門(mén)指標(biāo)（KPI）分解

流程指標(biāo)

行為態(tài)度

Ø 員工指標(biāo)庫(kù)格式、項(xiàng)目

《員工業(yè)務(wù)承諾表》樣表

4. 指標(biāo)權(quán)重確定

Ø 權(quán)重確定的原則

Ø 權(quán)重確定的方法 

5. 指標(biāo)賦值：確定指標(biāo)目標(biāo)值：

Ø 指標(biāo)賦值的原則：

Ø 指標(biāo)賦值的方法：

戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

述職考核的設(shè)計(jì)

6. 績(jī)效合同/績(jī)效承諾書(shū)

Ø 高管績(jī)效合同

Ø 員工績(jī)效考核表

第四講  績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施

1. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表跟蹤

2. 制度或計(jì)劃支持

3. 過(guò)程績(jī)效分析會(huì)

績(jī)效推行常用的幾個(gè)技巧

績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

項(xiàng)目制如何考核？

研發(fā)人員如何考核？

后勤類人員如何考核？

如何避免憑印象打分？

如何保障數(shù)據(jù)真實(shí)性？

定性的指標(biāo)如何考核？

考核形式化了怎么辦？

與工作時(shí)間沖突怎么辦？

無(wú)法關(guān)注考核的過(guò)程怎么辦？

成績(jī)?nèi)绾渭ぐl(fā)各部門(mén)的參與？

如何保障申訴機(jī)制的有效性？

都很優(yōu)秀，如何評(píng)出較差的一名？

員工只看成績(jī)不看業(yè)績(jī)?cè)趺崔k？

述職考核結(jié)果不客觀怎么辦？

² 現(xiàn)場(chǎng)演練：績(jī)效推行計(jì)劃

第五講  績(jī)效反饋與評(píng)價(jià)

1. 績(jī)效檢討與回顧

績(jī)效成績(jī)及原因分析；

未達(dá)成的績(jī)效及原因分析

個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)及事例

改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃（《改進(jìn)計(jì)劃表》示例）

² 現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

2. 績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)

Ø 指標(biāo)評(píng)分方法

確定指標(biāo)評(píng)分的方法，一經(jīng)采用的評(píng)分方法，應(yīng)具有延續(xù)性，不得隨意更改。

Ø 指標(biāo)評(píng)價(jià)要素

對(duì)一項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)從哪幾個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，各維度所占比例多少。尤其對(duì)采用說(shuō)明法評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)適用。

指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第六講  績(jī)效面談與改進(jìn)

Ø 績(jī)效面談的意義與作用

Ø 績(jī)效面談應(yīng)該怎么談？

Ø 績(jī)效計(jì)劃溝通

Ø 不同性格的人怎么談？

Ø 與不同象限的人怎么談？

Ø 用績(jī)效十步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談

Ø 績(jī)效會(huì)議的溝通

Ø 如何做好績(jī)效面談?dòng)涗?/p>

² 實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開(kāi)？

² 案例研討：人力資源經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪

Ø 績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的法寶

Ø 績(jī)效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn)

Ø 績(jī)效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

Ø 不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)

² 分享：一個(gè)績(jī)效推行三年的績(jī)效指標(biāo)體系

Ø 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理表單

Ø 如何量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

² 現(xiàn)場(chǎng)研討：自己企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該怎么做？

第七講  績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

Ø 人員的甄選

Ø 培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

Ø 與考核匹配的薪酬

Ø 績(jī)效獎(jiǎng)金的分配

Ø 管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用 

² 分享：績(jī)效與薪酬的接口，績(jī)效工資設(shè)計(jì)方法及注意事項(xiàng) 

² 案例研討：基公司績(jī)效考核末位淘汰

第八講  績(jī)效調(diào)整

Ø 調(diào)整的條件

Ø 調(diào)整的內(nèi)容（績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)庫(kù)、輔導(dǎo)方式、績(jī)效管理流程、績(jī)效評(píng)價(jià)方法等）

Ø 調(diào)整的流程（流程圖示例）

第九講  績(jī)效管理工具演示

Ø 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成

Ø 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

Ø 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的工作程序

Ø 績(jī)效表單的填寫(xiě)

² 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核表

Ø 績(jī)效制度編寫(xiě)

² 成果展示：某企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)

第十講：課程回顧與學(xué)員分享