生產管理課程體系
精益生產革新與安全生產管理 課時：12H
精益生產革新與安全生產管理課程大綱：第一章生產運營管理概論第二章TPS與精益革新活動引言：三次制造中心大轉移帶來的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產運營的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程4、精益生產的目標4、生產運營管理的短期目標5、精益革新實施過程全貌6、精益革新技法6、生產運營管理的中長期目標7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A3生產管理 課時：12H
A3生產管理第一部分：什么是A3報告？A3報告的類型為什么要使用A3報告A3報告常用工具第二部分：如何寫A3報告？A3報告包含的內容撰寫A3報告的步驟與要點豐田式問題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實戰(zhàn)與發(fā)表
講師：于東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理 課時：12H
【培訓對象】各制造業(yè)企業(yè)總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、中基層管理【培訓收益】當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產現(xiàn)場管
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理中的Excel 課時：12H
生產管理中的Excel【課程時間】6-12H（1-2天）【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建
講師：李棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理精細化－生產能力管理 課時：12H
一【課程目的】生產能力是制訂生產計劃的重要依據(jù)。如何做到生產任務（計劃）與生產能力相平衡是生產能力管理的重要任務。通過本次培訓，使參訓學員理解生產能力的概念、種類及度量方法；掌握生產能力的測算方法及應用。二【培訓需求】（一）生產能力的定義（二）生產能力的分類（三）生產能力測算的操作方法（四）生產能力的影響因素（五）生產能力測算應用（六）生產能力調節(jié)因素三【課
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
A12520200526現(xiàn)代生產管理計劃預算組織控制高級教程制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場課程介紹本課程以達飝老師《后精益時代成本競爭力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》、《變革時代前沿新動能解析與制造業(yè)應用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨家課程/講座為基礎，以“制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場”為
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理培訓大綱培訓目的：人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，無人則止，也就沒有了“企業(yè)”，毋庸諱言，中國是個制造業(yè)大國，卻不是制造業(yè)強國，根本原因就是從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基本業(yè)務技能達不到職業(yè)化員工的要求，缺乏踏實工作的“工匠精神”，當人口紅利逐漸消失的時候，員工素質就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，如何更快的讓從業(yè)人員掌握有效的生產技能和基本管理知識，就成了企業(yè)的當務
講師：楊德記咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產方式的介紹：1、柔性生產制造的新潮流驅動利益sup2;2、柔性生產方式的特征sup2;3、柔性生產方式的種類4、柔性流水化生產改革的五準則5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點6、柔性生產方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產的8項條件---單元生產的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全問題警鐘長鳴案例分享－中榮爆炸安全生產的誤區(qū)安全生產的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設備叉車安全視頻（可選）勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產管理培訓——精益生產系統(tǒng)介紹： 1．精益生產的起源與發(fā)展 2．精益生產概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產管理培訓——精益生產管理的要點 1．企業(yè)經營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費 6．精益生產的特征 7．
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構案例：某注塑工廠試產為什么失敗討論：技術員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產的包裝、物流管理；案例：產品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分安全教育訓練1.日常安全教育2.新員工“三級”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識強化3.預知危險訓練4.操作者人為失誤預防第三部分安全檢查1.安全檢查的內容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護用品管理1.特殊勞動防護用品規(guī)定2.防護用品種類分析第五部分安全事故處理1.生產安全事故性質2
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構案例：某注塑工廠試產為什么失敗討論：技術員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產的包裝、物流管理；案例：產品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產管理專題培訓學習對象：生產副總/經理、車間/班組長、品質經理、采購經理、計劃員等專題1.1《車間主任班組長技能提升》培訓專題1.2《生產計劃與物料管理》培訓專題1.3《高效的倉庫管理》培訓專題1.4《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》培訓專題1.5《現(xiàn)場管理與工廠成本控制》培訓專題1.6《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓》專題1.7《多品種小批量生產》培訓專題1.8《6S推行實務
