采購管理課程體系
供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理 課時：12H
供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理課程綱要：???“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。???課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險，推
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通招采管理的六脈神劍 課時：6H
一、培訓(xùn)背景為幫助招標(biāo)人掌握現(xiàn)行招采新形勢的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢，提升招采人員工作技能，加強招采風(fēng)險管控意識，進一步拓寬工作思路，厘清招標(biāo)采購中的高風(fēng)險點及責(zé)任主體，加強招標(biāo)采購工作規(guī)范性，提高招標(biāo)采購工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動訓(xùn)練】的形式對招采過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題、招采管理問題剖析等內(nèi)容進行實務(wù)講解。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.強化招采部門人員的法律意識，避免
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
解優(yōu)干貨鋪-投標(biāo)方程的四維解碼 課時：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國家政策、招投標(biāo)行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標(biāo)采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標(biāo)項目經(jīng)理在項目運作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場競爭導(dǎo)向，對招標(biāo)文件的關(guān)鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
百投百中--中標(biāo)之路8重解 課時：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國家政策、招投標(biāo)行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標(biāo)采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標(biāo)項目經(jīng)理在項目運作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場競爭導(dǎo)向，對招標(biāo)文件的關(guān)鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購價格與降低成本 課時：12H
【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對采購及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程?！九嘤?xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分采購審計思路與風(fēng)險分析1、集團采購審計的重要性及概念2、集團采購審計的思路及模式分析3、集團采購操作流程分析方法及步驟4、集團采購過程的42個風(fēng)險點第二部分采購招投標(biāo)過程舞弊案例1、采
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購系列：采購與供應(yīng)商管理綜合課程 課時：12H
主講課程：A.采購系列《采購系列：采購與供應(yīng)商管理綜合課程》第一講、采購管理理念一．采購工作的“五適當(dāng)”要求；二．采購工作的四個目標(biāo)；第二講、建立采購架構(gòu)與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；二．合理采購流程的四個導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購方式導(dǎo)向
講師：沈皓君咨詢電話：010-82593357下載需求表
(人力資源采購銷售)法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識和企業(yè)文化建設(shè)【課程指導(dǎo)原則】?采購銷售技能提升為基礎(chǔ)：采購銷售作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓(xùn)管理者的法律法規(guī)技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)文化更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞
講師：粱偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
A11920200518搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代供應(yīng)鏈實戰(zhàn)行動高級教程課程背景我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……邁進以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！21世紀初，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應(yīng)鏈資源已經(jīng)被公認，成為廿一世紀人類的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項是基因資源)。今日跨國500強
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E27新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實戰(zhàn)特訓(xùn)課程介紹新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)，是德國VDA手冊中，供應(yīng)鏈聯(lián)合質(zhì)量管理的專項模塊，是德國VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。在德系項目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產(chǎn)品管理的方方面面，涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)前期的策劃，
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供應(yīng)商生命周期管理 課時：6H
一、采購的發(fā)展-由文秘工作到一門學(xué)科1.1采購管理的發(fā)展1.2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型二、供應(yīng)商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過程管理3.1潛在供應(yīng)商的尋找3.2供應(yīng)商的準(zhǔn)入評估模型3.3供應(yīng)商的準(zhǔn)入評估過程四、新零件的試用管理五、供應(yīng)商的績效管理5.1供應(yīng)商的績效模型和管理5.2供應(yīng)商的績效狀態(tài)模型和管理六
講師：Covey咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉儲規(guī)劃設(shè)計 要想管理好倉儲部的各項事務(wù)，倉庫主管首先要進行倉儲規(guī)劃設(shè)計。良好的倉儲規(guī)劃設(shè)計對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點 布置倉庫總平面 進行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設(shè)計 倉區(qū)設(shè)計具體要求 倉區(qū)設(shè)計注意事項
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 會“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識 怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見” 采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導(dǎo)” 如何避免當(dāng)“溥儀”
