課程體系
部分創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新思維的內涵1.創(chuàng)造與創(chuàng)新2.創(chuàng)造性思維及其特征創(chuàng)新能力的特征：獨立性、求異性、聯(lián)動性、跳躍性、實踐性分析：盲人摸象3.創(chuàng)新對個人與組織的意義4.固有思維產生的原因二、突破領導者的思維定式1.從大看小——切入點分析：南京長江大橋、椒江大橋2.從長看短——著眼點預見性思維：依靠昨天，干著今天，眼睛盯著明天，心理想著后天。分析：丁渭修復皇宮解決...
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一、角色再造：領導者的角色分析（一）領導的含義：領導的本質是一種影響力,就是讓別人把事情辦成的活動。需要把握以下要點：，領導是“成事”不是“敗事”第二，領導是“定事”不是“辦事”第三，領導是“帶頭”不是“代替”如何避免：人管人累死人；制度管人糊弄人；文化管人管住魂1.職責定位的轉變2.工作技能的轉變3.專業(yè)人員的工作技能主要取決于他的業(yè)務技能。領導者的業(yè)務技...
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一.問題形勢判斷-形勢：指某些事件和事情，或類似說法。-問題：指那些人們需要對其采取行動或對某一特殊形勢需要引起注意的事情。-警告：避免使用“考查”、“討論”和“調查”等動詞。1.如何確定問題2.如何分離問題3.確定重要性的五大因素4.以信息為基礎處理事件排序5.下一步-找到出現(xiàn)問題的原因-在幾個方案中選擇佳方案-確保已選擇方案能夠順利實施-所遇問題要求全新...
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一、管理者角色認知管理本質是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動。1、管理者要“成事”而非“敗事”2、管理者要“定事”而非“辦事”3、管理者要“帶頭”而非“代替”二、溝通的技巧1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進行有效溝通4、積極贏得認同三、有效的授權1、授權的概念和意義2、授權的心理誤區(qū)3、授權的原則和影響授權的權變因素4、授權的方法和步驟5...
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一、合同管理中常見的風險主要存在的問題：1、合同簽訂前的準備工作做得不夠2、合同簽訂履行監(jiān)控制度不完善3、違反法律法規(guī)簽訂無效合同4、企業(yè)規(guī)章制度不完善，合同簽訂權限不明5、合同管理的法律意識不強，對應當重視的訴訟證據(jù)重視程度不高二、認識合同的內容1、數(shù)量及質量條款2、價款或報酬條款3、履行期限、地點和方式4、擔保及違約責任條款5、風險轉移條款6、所有權保留...
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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內部各種組織要素的變化（包括結構、技術、共同價值觀、生產作業(yè)程序等）...
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【課程大綱】一、在歷史發(fā)展中理解黨性內涵（一）黨性的內涵（二）何為黨性修養(yǎng)（三）作風是黨性修養(yǎng)的外在表現(xiàn)二、在時代變化中把握黨性要求（一）時代特征（二）黨性要求三、在教育踐行中加強黨性修養(yǎng)（一）明確全面從嚴治黨目標，理清黨性修養(yǎng)方向（二）加強黨性教育，堅定全心全意為人民服務的宗旨（三）勤于學習，加強修養(yǎng)，不斷提升黨員干部的“人性”、“黨性”1.克服模糊認識，...
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一、什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的構成2、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、不同企業(yè)戰(zhàn)略類型的企業(yè)文化：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：◎以企業(yè)使命為基礎：◎加強協(xié)同作用：◎根據(jù)文化進行管理：◎重新制...
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溝通是指信息的傳遞和理解。需要注意的是，良好的溝通常常被錯誤地解釋為溝通雙方達成一致的意見，而不是準確理解信息的意義。部分：溝通精髓和要義溝通是維系組織存在,保持和加強組織紐帶,創(chuàng)造和維護組織文化,提高組織效率、效益,支援、促進組織不斷進步發(fā)展的主要途徑.可以說,天下沒有不需要進行溝通的組織。沒有溝通,企業(yè)就像一臺銹掉的機器無法運轉。u溝通的定義和意義u溝通...
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一.黨支部書記角色定位à黨支部工作面臨的新形勢與重要作用1.新形勢首先，基層黨支部面臨新的外部環(huán)境其次，基層黨支部面臨新的工作對象第三，基層黨支部面臨新的工作領域2.重要作用ü戰(zhàn)斗堡壘(推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧)ü先鋒模范（牢記宗旨、心系群眾）ü表率示范à當前黨建工作缺失的主要表現(xiàn)1.道德感召能力有缺失2.推動發(fā)展能力有缺失3.化解矛盾能力有缺...
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部分、病假管理管理技巧及風險控制1、病假工資法定標準2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”4、醫(yī)療期的法律界定、計算標準及醫(yī)療期與病假的關系5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序6、醫(yī)療期內勞動合同到期的員工如何處理7、醫(yī)療補助費的支付條件和支付標準第二部分、工傷員工管理技巧及風險控制1、工傷認定問題：是工傷與非工傷的...
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一、創(chuàng)新思維的內涵1.創(chuàng)造與創(chuàng)新2.創(chuàng)造性思維及其特征創(chuàng)新能力的特征：獨立性、求異性、聯(lián)動性、跳躍性、實踐性分析：盲人摸象3.創(chuàng)新對個人與組織的意義4.固有思維產生的原因二、突破領導者的思維定式1.從大看小——切入點分析：南京長江大橋、椒江大橋2.從長看短——著眼點預見性思維：依靠昨天，干著今天，眼睛盯著明天，心理想著后天。分析：丁渭修復皇宮解決三難：取土之...
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一.黨支部書記角色定位-黨支部工作面臨的新形勢與重要作用1.新形勢首先，基層黨支部面臨新的外部環(huán)境其次，基層黨支部面臨新的工作對象第三，基層黨支部面臨新的工作領域2.重要作用-戰(zhàn)斗堡壘(推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧)-先鋒模范（牢記宗旨、心系群眾）-表率示范-當前黨建工作缺失的主要表現(xiàn)1.道德感召能力有缺失2.推動發(fā)展能力有缺失3.化解矛盾能力有缺...
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一、戰(zhàn)略思維的內涵戰(zhàn)略思維：對全局性、規(guī)律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中案例：盲人摸象戰(zhàn)略思維要素：二、對領導者戰(zhàn)略思維的全新要求（一）世界眼光歷史的深遠眼光世界的全局眼光時代的敏銳眼光世界眼光的路徑打開思維的空間1、從大看小—切入點案例分析：a)南京長江大橋b)椒江大橋2、從長看短—著眼點...
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一、創(chuàng)新思維的內涵1.創(chuàng)造與創(chuàng)新2.創(chuàng)造性思維及其特征創(chuàng)新能力的特征：獨立性、求異性、聯(lián)動性、跳躍性、實踐性分析：盲人摸象3.創(chuàng)新對個人與組織的意義4.固有思維產生的原因二、突破領導者的思維定式1.從大看小——切入點分析：南京長江大橋、椒江大橋2.從長看短——著眼點預見性思維：依靠昨天，干著今天，眼睛盯著明天，心理想著后天。分析：丁渭修復皇宮解決三難：取土之...
