課程體系
1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營(yíng)銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個(gè)為常見(jiàn)的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個(gè)常見(jiàn)困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個(gè)人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個(gè)角度看老板—我為誰(shuí)工作2.3案例故事：再看營(yíng)銷楊總的離職2.4辨別典...
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1.管理者與績(jī)效管理1.1管理者與績(jī)效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值2.績(jī)效管理的來(lái)世今生2.1績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績(jī)效管理2.1.2典型國(guó)企的績(jī)效管理2.1.3做好績(jī)效管理從分析人開(kāi)始2.1.4績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績(jī)效管理的三大誤區(qū)2.2.2績(jī)效管...
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知單元：中層管理者是誰(shuí)1.世界頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)成功路徑的分析案例：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈中看中層管理者的作用2.優(yōu)秀中層管理者都在做什么？小游戲：我們的工作日志3.中層對(duì)于員工的影響案例：土建工程師李明的離職第二單元：中層管理者的角色定位1.案例介紹：營(yíng)銷總監(jiān)張三的煩惱2.中層管理者常犯的四個(gè)錯(cuò)誤案例：背猴子的故事案例：“鐵面無(wú)私...
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門(mén)什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門(mén)的角色定位3.1人力資源部門(mén)與決策層3.2人力資源部門(mén)與體系建設(shè)3.3人力資源部門(mén)與...
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1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式1.2典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)2.1...
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1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營(yíng)銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個(gè)為常見(jiàn)的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個(gè)常見(jiàn)困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個(gè)人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個(gè)角度看老板—我為誰(shuí)工作2.3案例故事：再看營(yíng)銷楊總的離職2.4辨別典...
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1.課程大綱1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源1.1.1何為企業(yè)組織體系1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式1.2典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2.房地產(chǎn)企業(yè)組...
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1．激蕩30年的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)2．知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析3．房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展4．做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個(gè)好習(xí)慣5．快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境6．四個(gè)人力資源模塊變革推動(dòng)技巧7.十個(gè)經(jīng)典的人力資源者故事
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門(mén)什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門(mén)的角色定位3.1人力資源部門(mén)與決策層3.2人力資...
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門(mén)什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門(mén)的角色定位3.1人力資源部門(mén)與決策層3.2人力資源部門(mén)與體系建設(shè)3.3人力資源部門(mén)與...
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門(mén)什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)2.2房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門(mén)的角色定位3.1人力資源部門(mén)與決策層3.2人力資源部門(mén)與體系建...
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部分課前熱身1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1房地產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)分析2.溝通游戲：找朋友第二部分知己知彼的溝通者1．知人者智自知者明2．尋找魔獸--經(jīng)典溝通工具DISC2.1工具的淵源與發(fā)展2.1.1冰山理論看人的性格2.1.2DISC的來(lái)龍去脈2.2互動(dòng)游戲--他們是誰(shuí)2.2.1視頻案例：亮劍與三國(guó)演義2.3四種魔獸的溝通風(fēng)格2.4游戲：魔獸地產(chǎn)公司找座位2...
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1．激蕩30年的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)2．知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析3．房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展4．做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個(gè)好習(xí)慣5．快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境6．四個(gè)人力資源模塊變革推動(dòng)技巧7.十個(gè)經(jīng)典的人力資源者故事
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門(mén)什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門(mén)的角色定位3.1人力資源部門(mén)與決策層3.2人力資源部門(mén)與體系建設(shè)3.3人力資源部門(mén)與...
