課程體系
一、塑造老板黃金心態(tài)1.只有認(rèn)清定位，擺正位置才能做好事情2.扼殺業(yè)績的六種老板類型3.如何提高員工對品牌的信心和凝聚力4.規(guī)劃未來的4個(gè)基本點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)：-財(cái)務(wù)點(diǎn)：-經(jīng)營點(diǎn)：-人事點(diǎn)：5.對人對事應(yīng)有的態(tài)度二、將焦點(diǎn)放在員工身上1.美容院業(yè)績不一，美容院老板能力不均是主因2.角色變化，能力的焦點(diǎn)也要發(fā)生變化3.培養(yǎng)對員工敏感度：員工表現(xiàn)類型4.美容院員工工作...
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一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.經(jīng)銷商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔(dān)憂”2.經(jīng)銷商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A.企業(yè)家觀念B.公司化經(jīng)營C.服務(wù)化營銷D.品牌化生存二、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營1.為什么要規(guī)范化經(jīng)營；5大基點(diǎn)：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)銷商組織的特點(diǎn)3.搭建什么樣的組織架構(gòu)4.經(jīng)銷商核心部門職能說明5...
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一、觀念：轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.代理商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔(dān)憂”2.代理商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.代理商實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A.企業(yè)家觀念B.公司化經(jīng)營C.服務(wù)化營銷D.品牌化生存二、組織：如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營1.為什么要規(guī)范化經(jīng)營；5大基點(diǎn)：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)2.代理商組織的特點(diǎn)3.搭建什么樣的組織架構(gòu)4.代理商核心...
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一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.經(jīng)銷商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔(dān)憂”2.經(jīng)銷商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A.企業(yè)家觀念B.公司化經(jīng)營C.服務(wù)化營銷D.品牌化生存二、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營1.為什么要規(guī)范化經(jīng)營；5大基點(diǎn)：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)銷商組織的特點(diǎn)3.搭建什么樣的組織架構(gòu)4.經(jīng)銷商核心部門職能說明5...
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一、門店利潤從哪里來？1、利潤＝開源＋節(jié)流-門店開源基本策略-門店如何節(jié)流2、利潤＝產(chǎn)出－投入-門店應(yīng)該有哪些方面的投入3、利潤＝進(jìn)店率×成交率×客單價(jià)×忠誠度-進(jìn)店率分析-成交率分析-提高如何提高客單價(jià)-忠誠度從哪些方面突破4、總結(jié)：門店業(yè)績診斷圖二、門店經(jīng)營技術(shù)1.營業(yè)計(jì)劃的制定和下達(dá)促成技術(shù)-自然增長法則-平效的預(yù)估-顧客數(shù)與顧客單價(jià)預(yù)估-營利平衡點(diǎn)的...
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講：管理的基本認(rèn)知管理的意義管理者的角色定位管理者應(yīng)具備的態(tài)度計(jì)劃的重要擬訂計(jì)劃的思維與原則人與事的結(jié)合工作分派時(shí)應(yīng)考量的原則第二講：組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一管理幅度適中職務(wù)的認(rèn)知授權(quán)的運(yùn)用STEP2：管理才能“先科學(xué)后藝術(shù)”——中堅(jiān)干部的專業(yè)管理技能第三講：關(guān)鍵會(huì)議經(jīng)營和公眾演講（一）如何提高會(huì)議成效影響會(huì)議有效性的因素。高效會(huì)議的8項(xiàng)...
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技巧一、角色認(rèn)知：企業(yè)培訓(xùn)師的定位1、認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)-培訓(xùn)的4個(gè)功能-培訓(xùn)師的自我成長-企業(yè)和部門員工培訓(xùn)常見問題2、管理者的培訓(xùn)職責(zé)-員工績效為什么不能達(dá)標(biāo)？-管理者成為教練的必備技能-管理者如何成為培訓(xùn)師？3、培訓(xùn)講師的角色定位與素質(zhì)要求4、培訓(xùn)師的類型5、初階練習(xí)：培訓(xùn)師1分鐘臺(tái)功考驗(yàn)技巧二、如何掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)心理1、培訓(xùn)和教育的區(qū)別2、成年人學(xué)習(xí)的特3...
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講：督導(dǎo)角色認(rèn)知和工作管理1.督導(dǎo)管理的意義-企業(yè)為什么要設(shè)立督導(dǎo)-管理的意義-督導(dǎo)的資源-督導(dǎo)管理工作的輸出成果2.督導(dǎo)的角色定位-對上-對下-對外3.優(yōu)秀督導(dǎo)10忌-批判經(jīng)營者-關(guān)心“誰才是正確的”勝于“什么是正確的”-自己不作決定-不替自己的工作設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)-喜歡獨(dú)占成果-不能理解公司基本運(yùn)作-不會(huì)培育部下-沒有具備基本知識(shí)-只會(huì)提出對自己有利情報(bào)-只會(huì)...
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一、認(rèn)識(shí)大自然規(guī)律，講易經(jīng)文化及陰陽定律。二、人怎么樣才能天人合一，如何平陰陽，調(diào)五行。（五行及經(jīng)絡(luò)）三、如何以后天之本來養(yǎng)先天之本。四、如何從心理到生理的健康
