財務(wù)管理課程體系
培訓(xùn)時間兩天。具體時間按排為： 節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤實踐課程介紹 第二節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明 第三節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解 第四節(jié)：各組成員年模擬經(jīng)營） 各團隊CEO總結(jié)（20分鐘） 第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營 各團隊CEO總結(jié)（20分鐘） 8月23日 第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營 第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 課時：12H
天 一、理解財務(wù)報表 1、資產(chǎn)負債表 各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認識各項收入、...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEC與財務(wù)管理成本控制 課時：6H
OEC與財務(wù)管理（成本控制）時間：一天講義內(nèi)容：1、海爾管理的基礎(chǔ)---OEC1)OEC含義：2)為何稱之為“中國式管理”：3)OEC的思想基礎(chǔ)：斜坡球體論4)OEC的主要內(nèi)容：5）OEC演變：2、OEC之財務(wù)管理、成本控制的運用：1)具有海爾特色的財務(wù)管理：2）成本控制在海爾：3）具有“海爾特色”的“負債經(jīng)營”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造...
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 如何從財務(wù)報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平 如何理解: 1、利潤==收入-成本 2、收入-成本=利潤 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 各種利潤率及各項成本費用比率分析 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)...
