項目研發(fā)課程體系
房地產開發(fā)商工程項目管理（FDC01） 課時：12H
培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。課程主要內容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎1、房地產開發(fā)全生命周期分析2、房地產開發(fā)各階段與工程階段的相互關系3、房地產開...
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業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新...
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1、地產項目總經理的角色認知1.1領導者和管理者的區(qū)別1.2地產項目總是領導者還是管理者？1.3地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么...
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一.地產公司開發(fā)商項目管理1.1從地產開發(fā)商的角度，簡要介紹地產開發(fā)規(guī)律、地產開發(fā)全流程的必要知識、政府管控法規(guī)內容和程序等1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產開發(fā)行業(yè)項目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等…….二.地產項目經理職業(yè)能力提升2.1分析地產開發(fā)項目中不同項目經理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對象之間的關系和工作技巧2.2地產項目經理必須...
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一、房地產工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已...
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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01) 課時：12H
天上午：1、項目概念2、項目特性。。。。。。5、影響項目成功的因素團隊案例練習：。。。。。。8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習：天下午：9、實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法。。。。。。12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？團隊案例練習：第二天上午：13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質量/工期/成本？14、管理項目質量/工期/成本的系統(tǒng)方法與...
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現(xiàn)代市場條件下，房地產公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經理的整體管理素質。盡管項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經的相關業(yè)務高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項目經理，而這些項目經理又大多單純依賴個人的過往經驗。限于其個人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項目經理們缺乏必要...
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1、現(xiàn)代項目管理主要觀點1.1項目全生命期管理，把握項目全局和細節(jié)；1.2系統(tǒng)的計劃和管理，實現(xiàn)項目的多重目標；1.3風險意識和風險控制，保證項目有序；2、優(yōu)秀項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2.1PM的權限和責任2.2技術工作與項目管理的不同特點與差異2.3轉型中的PM需要認真調整的關系2.4PM應該如何開始自己的項目？2.5項目進度計劃應包含的實際內容？2....
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1、地產項目總經理的角色認知1.1領導者和管理者的區(qū)別1.2地產項目總是領導者還是管理者？1.3地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系1.42類不同項目總的區(qū)別1.5地產項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求2、地產項目管理的道與法課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)2.1規(guī)范固定資產投資行為的五大管理法規(guī)2.2地產開發(fā)全流程簡要介紹2.3開發(fā)商工程管理模式及其變...
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部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目項目的目標性項目的過程性項目的約束性2、項目與銷售項目銷售項目的特性銷售項目與項目的關系和區(qū)別3、項目管理體系和技術概述4、為什么我們在這里？5、為什么進行銷售項目管理6、新經濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經理的角色定位11、一名優(yōu)秀...
講師：陳煒然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公路工程全過程工程項目管理》課程目標本課程旨在讓學員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運營全生命周期的項目管理知識，掌握各階段關鍵管理要點、方法及工具，提升學員在公路工程項目中的綜合管理能力與決策水平。課程對象工程項目建設單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項目經理、項目技術負責人、項目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時間安排共3或6小時，每部分時長根據...
講師：宋強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項目管理能力》 課時：12H
項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力課程背景：項目因為項目本身以及項目團隊的臨時、獨特、不可重復等特性，造成了項目管理比普通的團隊管理更加困難。比如：1.項目團隊都是臨時組建，大多在項目結束后可能面臨解散，讓項目團隊成員很難有歸屬感，很難在短時間內形成合力2.項目團隊經驗可復制性很低，在前幾個項目中獲得的經驗，很難全盤復制到新的項目中3....
講師：張必成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《丟失的金礦-項目決策與管理沙盤》 課時：12H
《丟失的金礦-項目的決策與管理沙盤模擬》【課程背景】在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經之路，我們該選擇哪條風險最小、機會最大的線路？《丟失的金礦》是一門項目決策與管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金，...
講師：張必成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公益項目策劃與管理能力》 課時：6H
《公益項目策劃與管理能力》課程大綱【課程背景】組織開展公益活動是新時期推進社會主義精神文明建設的重要手段，是公益項目實施主體單位“不忘初心、牢記使命”的責任與擔當，它體現(xiàn)了組織助人為樂的高貴品質和關心公益事業(yè)、勇于承擔社會責任、為社會無私奉獻的精神風貌，能夠給公眾留下可以信任的美好印象，從而贏得公眾的贊美和良好的聲譽。組織開展公益活動是從長遠著手，出人、出物...
