項(xiàng)目研發(fā)課程體系
研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周...
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項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐》 ——塑造具有全景思維懂得項(xiàng)目管理的優(yōu)秀人才背景介紹Coursebackground：項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問(wèn)題其根源都來(lái)源于人的因素，在很多項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系問(wèn)題已經(jīng)成為項(xiàng)目成功路上的絆腳石，高超的領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理技能正在成為項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)制勝的必備法寶。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐課程，得到了眾多企業(yè)項(xiàng)...
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成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來(lái)越多的企業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、...
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非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐》-通過(guò)項(xiàng)目管理能力提高輸出工作成果的效率【背景介紹Coursebackground：】項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)管理者必須具備的個(gè)人能力，它能夠通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價(jià)值。因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。在項(xiàng)...
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MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐 課時(shí)：12H
《MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐》-運(yùn)用MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制主講：張健【課程分析】如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過(guò)程中大大小小的風(fēng)險(xiǎn)看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的盜賊，那么“賊王”當(dāng)屬投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)?！扒苜\先擒王”，投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避至關(guān)重要，將直接決定項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來(lái)？經(jīng)濟(jì)測(cè)算怎么做，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間是一種什么樣的勾稽關(guān)系？敏感性分析要注意哪些問(wèn)題…...
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項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項(xiàng)目化組織市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能計(jì)劃外的變更跨部門工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
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商業(yè)致勝為什么離不開項(xiàng)目管理市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施面向客戶需要的項(xiàng)目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長(zhǎng)營(yíng)銷：河水治污營(yíng)銷項(xiàng)目的整體計(jì)劃、執(zhí)行和控制流程厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)...
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一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目o引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展o項(xiàng)目管理的應(yīng)用o項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段o項(xiàng)目的特征o項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作o什么是項(xiàng)目管理？o項(xiàng)目的三重制約o項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)-項(xiàng)目的流程o分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。二、啟動(dòng)階段o立項(xiàng)...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾厘清對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理管什么？不管什么？先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過(guò)程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施...
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項(xiàng)目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過(guò)程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2...
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21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提...
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企業(yè)項(xiàng)目管理概貌w項(xiàng)目組合管理概論w組合管理和項(xiàng)目集管理w市場(chǎng)戰(zhàn)略的計(jì)劃過(guò)程w項(xiàng)目組合管理概貌w企業(yè)目前存在的問(wèn)題w產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因w案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系w案例：戰(zhàn)略基本流程w案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例項(xiàng)目組合的選擇w評(píng)估矩陣w矩陣的決策區(qū)域w項(xiàng)目組合的選擇w項(xiàng)目戰(zhàn)略定位；w項(xiàng)目組合優(yōu)化；w項(xiàng)目組合決策；w項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理w凈...
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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范...
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一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然１．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)８．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程定義與管理流程９．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方...
