項目研發(fā)課程體系
項目管理工作坊-高級班（2天） 課時：18H
《行動學(xué)習(xí)攻克項目管理》課程規(guī)劃【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；幫助學(xué)員理解項目成本及成本預(yù)算的方法；學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；學(xué)員使用項目...
講師：王天一咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理精要及全過程沙盤演練（2天） 課時：12H
《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的...
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項目管理精要及全過程沙盤演練（3天） 課時：18H
《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的...
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項目管理實戰(zhàn)工作坊（1天） 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步...
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基于行動學(xué)習(xí)的項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
《基于行動學(xué)習(xí)的項目管理實戰(zhàn)》【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員掌握行動學(xué)習(xí)的基本方法與理論框架；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；幫助學(xué)員理解項目選擇及項目談判的方法；學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；學(xué)員使用項目管理...
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成功的項目管理（1天） 課時：6H
《成功的項目管理》課程規(guī)劃一、課程背景組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高……本課程通過講師講解、案例...
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項目管理工作坊-初級班（2天） 課時：12H
《項目管理工作坊-初級班》課程提綱【課程對象】公司項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、實施工程師、項目參與人員等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員當(dāng)堂演練掌握確定項目目標(biāo)的方法與工具；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會現(xiàn)場演練掌握網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；學(xué)員使用項目管理知識對項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和收尾?！菊n程運(yùn)作方式】現(xiàn)場講授，...
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《污水、垃圾處理項目全面實施PPP模式》——魏濟(jì)民【課程大綱】第一章：PPP相關(guān)政策1.1國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于切實做好傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域政府和社會資本合作有關(guān)工作的通知（發(fā)改投資[2016]1744號）1.2關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域深入推進(jìn)政府和社會資本合作工作的通知(財金[2016]90號)1.3關(guān)于聯(lián)合公布第三批政府和社會資本合作示范項目加快推動示范項目建設(shè)...
講師：魏濟(jì)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總經(jīng)理視角的人力資源管理【課程背景】項目總經(jīng)理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心崗位，是最直接的價值創(chuàng)造者。一個優(yōu)秀的項目總，也都是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者，不僅可以帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造業(yè)績，還能把團(tuán)隊成員培養(yǎng)成才。在行業(yè)遇冷、人力成本高企、市場競爭膠著的環(huán)境下，如何運(yùn)用人力資源的管理方法提升自身的管理水平和能力，讓團(tuán)隊合作更有效，更精準(zhǔn)的達(dá)成績效目標(biāo)，成為每個項目應(yīng)該思考的課題。...
講師：郭靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下政府與社會資本合作（PPP）項目全生命周期風(fēng)險管控操作【課程背景】隨著“一帶一路”國家政策的推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的投資機(jī)會逐漸增加。2014、15年P(guān)PP政策密集頒布、各地的PPP項目不斷推出，我國的PPP市場正式進(jìn)入大規(guī)模運(yùn)行階段，而經(jīng)過前兩年的摸索，2016年必將是PPP業(yè)務(wù)涌噴的一年。據(jù)財政部測算，預(yù)計2020年中國城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60，由此帶...
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工程項目管理與風(fēng)險防范項目部風(fēng)險及防范措施；（一）建筑施工單位的法律風(fēng)險分類技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與政策的風(fēng)險、合同簽訂和履行方面的風(fēng)險（二）項目經(jīng)理（三）施工企業(yè)項目部風(fēng)險防范的律師建議1、項目部的法律性質(zhì)2、項目部公章的管理3、項目部對外簽訂合同中的職務(wù)行為與表見代理風(fēng)險4、勞動合同與勞務(wù)派遣合同5、設(shè)備及材料合同的簽訂與履行6、案例二、建設(shè)工程工期...
講師：魏濟(jì)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國地產(chǎn)企業(yè)野蠻生長的黃金十年，大部分開發(fā)商都沒有足夠動力過多的關(guān)注“居住者”，讓很多購房者從“買樓”到“收樓”都有從“將軍”到“奴隸”的失落感。中國房地產(chǎn)現(xiàn)在進(jìn)入客戶時代，“交付”對業(yè)主來說是幸福生活的開始，而對開發(fā)商來說是“下半場”生存戰(zhàn)的開場！只有客戶粘性才是客戶價值二次變現(xiàn)的唯一途徑，客戶體驗管理是產(chǎn)生客戶粘性的不二選擇！本次課程授課老師13年以來一...
講師：趙太宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理最佳實踐培訓(xùn)大綱 課時：12H
項目管理最佳實踐培訓(xùn)——基于IBM+埃森哲最佳實踐【課程收獲】?按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合埃森哲\IBM等知名500強(qiáng)公司的項目管理最佳實踐，培養(yǎng)實戰(zhàn)的項目經(jīng)理?通過培訓(xùn)現(xiàn)場的行業(yè)最佳實踐實例分析和每個小組的實戰(zhàn)模擬，迅速提高項目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項目的能力?通過培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的項目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍，實現(xiàn)高質(zhì)量...
講師：段小鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)項目策劃與管理》企業(yè)項目策劃與管理課程內(nèi)容精要1.重新定義項目企劃與管理項目企劃是項目的前提與核心。策劃之道就是組織資源、協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新作為以達(dá)成項目目標(biāo)的策略與計劃！傳統(tǒng)項目管理對時間、整合與創(chuàng)新三者缺乏足夠的重視！做項目前，首要的是正確企劃、規(guī)劃與組織培訓(xùn)！現(xiàn)代項目管理是高度目的性、結(jié)構(gòu)化，以及四維的：人、財、物、時！目標(biāo)管理的SMART原則：明確...
講師：龍韓林咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project企業(yè)項目管理課程大綱課程介紹Introduction在項目管理過程中，對項目進(jìn)行計劃、跟蹤、報告，做到科學(xué)監(jiān)控與管理是項目干系人非常關(guān)心的問題，作為首選的項目管理工具，它是微軟根據(jù)項目管理的知識體系設(shè)計的項目管理軟件。對于PMO項目管理團(tuán)隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，從...
