項目管理課程體系
汽車制造企業(yè)項目管理(整車制造研發(fā)） 課時：12H
《成功項目管理的最佳實踐》汽車制造企業(yè)項目管理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制...
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汽車零部件項目管理培訓(xùn)（1d） 課時：6H
《汽車制造及零部件企業(yè)項目管理》課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程...
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汽車零部件項目管理培訓(xùn)（3d） 課時：18H
《汽車制造及零部件企業(yè)項目管理》課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程...
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汽車及零件企業(yè)-項目管理最佳實踐 課時：18H
汽車及零部件企業(yè)項目管理課程背景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了...
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科技研發(fā)項目管理 課時：3H
科技研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程背景科學(xué)項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成。每個科研項目都面臨著不同的項目需求，無論是市場客戶、委托單位或上級主管單位對于科研項目都有相應(yīng)的要求，能夠以有效的時間、合格的質(zhì)量、可控的預(yù)算內(nèi)完成課題或...
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光伏工程項目管理培訓(xùn)(2d） 課時：12H
光伏工程項目管理培訓(xùn)光伏項目作為典型的新能源項目，能否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目，無論是項目的業(yè)主項目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行...
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基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列汽車產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法進(jìn)行充分的溝...
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固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景和目標(biāo)固定資產(chǎn)投資項目包括了企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、改建、擴(kuò)建、新建等活動。在甲方建設(shè)項目管理過程中，由于缺乏科學(xué)的管理，在項目從立項申請、審批、實施到交付驗收的整個流程環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不清晰；項目組織欠缺科學(xué)的項目管理過程以及對項目過程進(jìn)行有效跟蹤執(zhí)行力和管理的機(jī)制。項目成員難于及時反饋工作進(jìn)展，項目中的各種風(fēng)險和...
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甲方投資工程項目管理（2d） 課時：12H
甲方投資建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段...
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環(huán)保工程項目管理培訓(xùn)(2d） 課時：12H
環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設(shè)計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運行等多個階段，能否按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項...
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工程項目管理2d（投資建設(shè)項目管理） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴(kuò)建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計、具體實施，直到最終調(diào)試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部...
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工程項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)：項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工...
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)方案 課時：18H
業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計...
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工程項目管理培訓(xùn) 課時：6H
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采...
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[pic]裝飾工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)[課程背景]現(xiàn)代管理中，客戶對項目管理提出了更嚴(yán)格的要求，強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量、成本、計劃進(jìn)度的有效控制。項目中的各參與方，都要圍繞著項目的目標(biāo)達(dá)成和過程控制開展工作。機(jī)電及裝飾、安裝工程項目實施中包含了項目前施工組織策劃、物資與材料采購、安裝調(diào)試、竣工驗收的特點，項目中又受到來自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對項目、又具備工程現(xiàn)場施...
